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怎樣像王永慶那樣為人所不為，提高競爭力？

美國管理學(xué)家韋特萊認(rèn)為，成功人士所做的工作，是絕大多數(shù)人不愿意去做的。

這個觀點被稱為韋特萊法則，核心是差異化，為人所不為。想要成功，我們要做有利成功的事情，可以分成兩類。

第一類是，多數(shù)人會做的有利成功的事情。由于多數(shù)人都會做，除少數(shù)不做的人外，如果大家處在同一水平線，每個人都不具備特別的優(yōu)勢。

第二類是，少數(shù)人會做的有利成功的事情。由于只有少數(shù)人才會做，相對多數(shù)人而言，這些少數(shù)人就能具備更大優(yōu)勢，擁有更強競爭力。

臺灣地區(qū)臺塑公司創(chuàng)始人王永慶，15歲時用父親借來的200元錢做本金，開了一家小米店。

當(dāng)時大米加工技術(shù)比較落后，出售的大米里常?；祀s米糠、沙粒和小石頭，買賣雙方都是見怪不怪。

王永慶想，我要是在每次賣米前，都把米中雜物揀干凈，人們肯定會更加喜歡我賣的米。他這樣做了，結(jié)果這一做法很受顧客歡迎。

當(dāng)時其他米店都不提供上門服務(wù)，王永慶賣米卻多是送米上門。而且他給顧客送米時，并非送到就算。

他先幫人家把米倒進米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來，將米缸刷干凈，然后將新米倒進去，將舊米放在上層。這樣，米就不至于因為陳放過久而變質(zhì)。

王永慶這些小小的差異化服務(wù)累積起來，讓很多顧客深受感動，鐵了心專買他的米。就這樣，他的生意越來越好，生意版圖也不斷擴大，最終成為臺灣工業(yè)界“龍頭老大”。

王永慶這些做法符合韋特萊法則。去除雜物，送米上門，刷米缸，將舊米放在新米上面，這些做法都有利于做好米店生意，卻是當(dāng)時其他米店老板不愿意或者不屑于去做的。

統(tǒng)計學(xué)中有一個乘法原理，意思是，每一個環(huán)節(jié)成功概率都提高一點點，累積起來總成功概率就會提高許多。

王永慶在賣米的每個環(huán)節(jié)，都盡可能為人所不為，做一些小小的、差異化的、有利成功的事情，最終就能形成很大競爭力，在競爭中勝出。