01

如何與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，這是個技術(shù)活

在上下級關(guān)系這個問題上，還是要主動積極，畢竟上下級關(guān)系的和諧，對下級更為有利。

首先，你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，領(lǐng)導(dǎo)對你日常管理就比較寬松，一些小問題就不會上綱上線，你的心情和狀態(tài)就會比較好；其次，你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好，那在遇有好事的時候，領(lǐng)導(dǎo)就會優(yōu)先考慮并照顧你，這是人之常情。

如何搞好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，要在兩個方面下功夫：

其一，要在工作上下功夫。作為下屬，你的存在要能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力、排憂解難，不能老給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，這也是上下級關(guān)系的根本。一方面，要件件有著落、事事有回音，但凡有交待，都能有回應(yīng)；另一方面，一定要注意開展工作的方式方法，領(lǐng)導(dǎo)滿意也是重要因素。

其二，要在工作之外下功夫。工作只是上下級關(guān)系的基本聯(lián)系，干好工作只能讓你受到領(lǐng)導(dǎo)的尊重，但不一定能讓你得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和照顧。你只有成為了領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”，才能借勢領(lǐng)導(dǎo)，享受領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力資源帶來的好處。要成為領(lǐng)導(dǎo)的人，那就一定要加強聯(lián)系。

當(dāng)然，我們也會遇到比較差勁的領(lǐng)導(dǎo)。但是，從人性特點出發(fā)，只要你能把握好以上所講的兩個方面，即便不能成為領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”，起碼不會受到領(lǐng)導(dǎo)的刁難打壓。

02

干工作，一定要搞清楚對誰負責(zé)的問題

我們都知道，職場本身就具有功利和現(xiàn)實的成分，所以，干工作就不能不具備一些目的性。

所謂的目的性，就是你在干一件事情之前，要有一定的思考，這件事要不要干，干到什么程度，以及干好了能夠得到怎樣的收獲等。也就是說，做任何事情之前，都要有一個利弊分析，不是事情一來就開干，而是事情過來了先充分權(quán)衡思考一番。

還有一個問題，很多人經(jīng)常犯，那就對誰負責(zé)的問題。

那我們在干工作的時候，究竟應(yīng)該對誰負責(zé)呢？毫無疑問，我們首先應(yīng)該對我們的直接領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，其次才是對其他能夠決定我們利益的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。畢竟職場是講規(guī)矩和秩序的，一級對一級負責(zé)，不能亂了規(guī)矩，否則直接領(lǐng)導(dǎo)說你不好，將會嚴重影響制約你的發(fā)展。

有的人在工作中容易受到其他同事的“指揮”，這是非常需要規(guī)避的。因為你跟同事是平級關(guān)系，他們沒有權(quán)力給你安排工作，至于他們的需求，你想幫就幫，不想幫那就算了，那是你的選擇和權(quán)力。千萬不要礙于所謂的情面而不敢拒絕，要知道同事指揮你本身就不對。

誰能給你關(guān)照、實惠甚至是提拔晉升，你就應(yīng)該對誰負責(zé)。工作干得多，并不一定就好，工作干到點子上，干出實實在在的效益，那才叫干得好。

03

每個人都應(yīng)該洞悉提拔晉升的真實邏輯

按照能力層級理論，當(dāng)你的能力達到更高層級的崗位要求時，你就應(yīng)該獲得提拔晉升。

但是，理論終歸只是理論，在現(xiàn)實中，誰能為領(lǐng)導(dǎo)貢獻更大更多的利益，誰能進一步鞏固捍衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，誰才能獲得提拔晉升。也就是說，職場的真實情況是，提拔晉升服務(wù)于權(quán)力和利益，而不僅僅只是能力層面的勝任崗位，或者誰干得更踏實更好那么簡單。

舉個簡單的例子。你是領(lǐng)導(dǎo)，在允許的情況下，你會優(yōu)先提拔誰？

毫無疑問，在符合規(guī)定程序的情況下，你肯定優(yōu)先提拔身邊的“自己人”，因為這樣你的權(quán)利會更加鞏固，不僅有利于推進日常工作，更有利于捍衛(wèi)你在單位的地位。就像李鴻章說的那樣，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不任人唯親，難道還任人唯疏不成，難道讓下屬都反對自己就公平了。

假如兩個人的能力和實績都差不多，一個積極向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，一個本本分分只管干好自己的工作，那誰會優(yōu)先獲得提拔，肯定是那個懂得積極靠攏的人啊。這啟示我們，不管什么事情都要順應(yīng)人性，既然領(lǐng)導(dǎo)都希望下屬積極靠攏，那就做一個順?biāo)祛I(lǐng)導(dǎo)心愿的人。

為什么你沒能獲得提拔晉升？從本質(zhì)上來說，你對上面的價值貢獻還不夠，上面不愿意提你上去；從表象上來說，你跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系還不夠親密，你還沒有成為領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”。