古人說得好：“慈不掌兵，義不理財，善不為官”，但其實在職場上，和帶兵其實是一個道理，是不能太過仁慈，讓下屬覺得你好欺負的。因為現(xiàn)在的職場，其實非?，F(xiàn)實，很多人都是80后的獨生子女，腦子中對于上下級的概念其實比較模糊，

而且這些人又都普遍比較自私，一旦他覺得你沒有好處能帶給他，或者讓他覺得你好欺負，那么他就絕對不會服從你的指揮。那么作為領(lǐng)導者，我們怎么管理，才能把下屬擰成一股繩，讓他們服從自己的命令和要求呢？

厲害的管理者都用這4點辦法來解決！

1、用制度管人、流程管事

在公司里面建立一套完善的管理制度，包括員工做人的制度和做事的流程，把這些都制定好一會，召開一個啟動會，告訴大家公司今后決定用制度來管理，大家要嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，從今以后，一切都由制度說了算，即使是領(lǐng)導本人，做錯了事也得按規(guī)定來辦。

總之，日子不能混了，如果發(fā)現(xiàn)不努力工作的，不聽話照做的，跟管理者對著干的，堅決不放縱，按照制度和流程規(guī)定的來，自覺受罰。即使你嚴格執(zhí)行了制度，還是會有人不當回事，依然我行我素，怎么辦？“殺雞儆猴”了解一下。適當?shù)臅r候，可以處理一兩個不聽話的人，讓大家知道公司決定要改革的決心。

2、以懶人治懶人

有的下屬工作時只會動嘴卻不干活，口號喊的嗷嗷叫，真要讓他行動起來，總是拖拖拉拉，然后尋找各種理由和借口。

對待這樣的下屬那就把這類懶人調(diào)到同一個任務組，不用廢話，完不成任務兩人一起受罰，共擔責任，誰也別想推脫責任，逼著他們行動起來。

3、走心不打官腔

有很多人被提拔了之后，就開始飄了，覺得自己高人一等，開始打官腔，用自己的權(quán)利使喚他人，作為管理者你的態(tài)度就有問題，這樣如何能讓底下的人服氣。

真正優(yōu)秀的管理者一定會做到走心，一對一的去做思想工作，或者是開動員大會的時候，告訴員工雖然我是新上任，但我既然能坐上這個位置就一定能做好，希望今后我有做不好的大家也能指出來，相互進步。

4、學會立威

作為領(lǐng)導，既要有菩薩心腸，更要有霹靂手段。遇到不服管理的下屬，或團隊風氣很差，批評教育無效時，要學會“殺人立威”。古之成大事者，關(guān)鍵時刻，無不拿出雷霆手段，殺一儆百。

秦末天下大亂，一些人勸彭越拉起反旗。彭越起初不允，經(jīng)反復勸說，就答應了。和大家約好，明天匯合舉事，遲到者斬。第二天有幾個人遲到。彭越說：“我不想造反，你們一定要我?guī)ь^。遲到的，斬首”。說完，拔劍就把最后一個斬了。從此，大家都怕彭越，不敢怠慢。

5、不要隨意朝他們發(fā)火

需要承認，員工有時確實會干一些蠢事，然后管理者平時背負的壓力也很大，但這不能成為我們朝著他們宣泄情緒的借口。網(wǎng)上曾有許多雞湯說，員工被上司罵是件好事，這是因為有些管理者確實能給下屬提供一些真知灼見。

可對于多數(shù)管理者來講呢，大家批評員工時除了宣泄戾氣，別的啥都沒有，這不純粹是得罪人么。

職場，真正城府深的領(lǐng)導，情商肯定都是很高的，都是人際溝通的高手，不管是對上還是對下，都能在保障自身利益的大前提下， 讓對方感到滿意，甚至是讓各方都感到滿意，這就叫八面玲瓏。當然，領(lǐng)導的這種八面玲瓏，絕不是圓滑，而是以務實為基礎(chǔ)，學會在各種人面前演好戲。