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• 國有企業(yè)建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議

  建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、靈活多樣的分配激勵(lì)機(jī)制，理性、量化、科學(xué)地設(shè)定國企內(nèi)部各類人才標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)工資水平，公開、公平、公正地運(yùn)用上述考核評(píng)價(jià)結(jié)果承認(rèn)職工的付出：一是調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，加大崗位...

• 中國企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決思路

  中國企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決思路摘要：企業(yè)按性質(zhì)可以分為國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和家族企業(yè)三種，文章提出了不同性質(zhì)企業(yè)的人力資源管理的主要問題，進(jìn)而給出了各自的解決思路和方法。以下，我...

• 參考文獻(xiàn)

  在1998年，胡健生《國有企業(yè)人才流失的利弊分析》2中已對(duì)國有企業(yè)部分人才流失的合理性、必然性情況及其正反兩方面的作用進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在員工流動(dòng)管理上有許多漏洞，使得人才在企業(yè)的發(fā)展中流...

• 國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略思考

  國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略思考國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略思考作者：惠玉蓉。（二）制定并實(shí)施人力資源規(guī)劃，使人力資源管理策略得到落實(shí)科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)人力資源、搞好人力資源管理工作是對(duì)企業(yè)管理的有...

• 健全國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制

  健全國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制在國有企業(yè)建立完善法人治理結(jié)構(gòu)過程中，要始終堅(jiān)持黨對(duì)國有控股企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，立足于企業(yè)的改革發(fā)展，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理、決策和激勵(lì)約束機(jī)制，全面加強(qiáng)...

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  國企人力資源主動(dòng)變革：機(jī)制創(chuàng)新是關(guān)鍵

  國企人力資源主動(dòng)變革：機(jī)制創(chuàng)新是關(guān)鍵。第三，對(duì)人力資源專業(yè)職能的要求也不一樣了國企人力資源管理要真正從事務(wù)層面提升到戰(zhàn)略層面，...

• 人才流失之“保衛(wèi)戰(zhàn)”該怎么打？

  人才流失之“保衛(wèi)戰(zhàn)”該怎么打？主持人：人才流動(dòng)的過程相對(duì)于某些企業(yè)就是人才流失，人才流失勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來危害。核心員工一般熟悉企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，了解企業(yè)的****，掌握核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密...

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  【觀點(diǎn)】國有企業(yè)干部管理中的“能上能下”如何解決？

  敲碎這塊硬骨頭的關(guān)鍵，前者在于抓住“崗位退出”這一核心機(jī)制，后者則在于暢通崗位正常流動(dòng)機(jī)制，而貫穿前后的則在于建立健全內(nèi)部管理...

• 國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度有關(guān)建議及思考

  國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度有關(guān)建議及思考。1.建立職業(yè)經(jīng)理人制度符合國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。堅(jiān)持黨管干部，就是堅(jiān)持黨要管宏觀、管政策、管服務(wù)，建立健全有利于職業(yè)經(jīng)理人健康成長(zhǎng)的...