你是如何知道OKR的，因為字節(jié)跳動嗎？

當(dāng)你了解字節(jié)跳動的推行經(jīng)驗后，對OKR的態(tài)度有什么變化嗎？

01

你是不是有這種感受？

接觸OKR之后，一開始是新奇；

然后看書、聽課、走進(jìn)字節(jié)，一套流程下來，情緒高漲；

認(rèn)為找到了組織進(jìn)化、高效配合的密碼，迫不及待想在公司或者團(tuán)隊推行；

又經(jīng)過一段時間，可能是了解更多細(xì)節(jié)，可能是推行了效果很不理想，于是冷靜和反思。

自己公司和團(tuán)隊能推行好OKR嗎？

可能不具備字節(jié)跳動推行OKR的環(huán)境：開放透明的文化，于是覺得自己公司不適合OKR。

真的是這樣的嗎？

02

使用OKR的公司并不是只有字節(jié)跳動，用得好的公司還有很多。

行業(yè)上，不單單只是互聯(lián)網(wǎng)，科技公司、制造業(yè)、房地產(chǎn)等行業(yè)也有很多。比如，華為、三一重工、旭輝。

華為從2015年開始試點OKR，2017年小范圍使用，目前使用情況也非常不錯。

但是很明顯，華為并不是一家開放透明的公司。

華為給人的印象一直都是強(qiáng)流程、強(qiáng)制度和強(qiáng)執(zhí)行力，為什么華為也能把OKR用得挺好呢？

同樣的還有理想汽車，汽車制造也是一個嚴(yán)格流程、精密控制的行業(yè)，為什么也能用好OKR呢？

拋開其他原因不談，僅僅談到開放透明的文化，可能并不是OKR推行好壞的原因，這只是表象。

03

一直以來，OKR有一條原則：公開透明。

為什么要公開透明呢？

一是只有建立透明的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，員工才知道公司的目標(biāo)是什么，上級和同事的目標(biāo)是什么，自己在目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中是什么位置，才能確保自己的目標(biāo)和公司保持一致，從而更好地配合。

如果看不到別人的OKR，該如何能保證自己和公司的方向是一樣的，和別人能夠配合呢？

二是，如果要制定更加符合業(yè)務(wù)的OKR，需要知道更多的業(yè)務(wù)信息。

也就是，最起碼的要求，要對目標(biāo)信息進(jìn)行快速同步。

如果在這個基礎(chǔ)之上，還能給到員工更多業(yè)務(wù)信息，制定和推行OKR的時候就會更加具備可信度，更加貼合業(yè)務(wù)。

所以，開放透明的文化，只是表象。

本質(zhì)是為了加速企業(yè)內(nèi)部的信息傳播速度，讓每個人都獲得足夠多的信息，加深對業(yè)務(wù)的理解，提升決策水平。

由開放透明帶來的充足信息，信息的快速傳遞，才是OKR推行的土壤。

04

加速信息在企業(yè)的傳遞，給員工充足的信息，難道就只能通過開放透明的文化嗎？

當(dāng)然不是。

像華為、理想汽車這種業(yè)態(tài)的公司，你能說它們內(nèi)部的信息不暢嗎？如果是這樣，他們很難獲得市場的認(rèn)可。

其實，企業(yè)內(nèi)部信息是否快速傳遞，和文化是否開放透明，組織是否扁平?jīng)]有必然的因果關(guān)系。

在強(qiáng)管控的公司，通過強(qiáng)有力的流程、執(zhí)行，一樣能做到高效的信息流轉(zhuǎn)。

沒有開放透明的文化，沒關(guān)系，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，利用強(qiáng)大的組織能力，進(jìn)行信息的快速傳遞；

沒有飛書軟件，沒關(guān)系，用白板多更新，用Excel多同步，一樣可以；

員工的分享意愿度一般，沒關(guān)系，進(jìn)行集中的知識梳理、邀請外部的咨詢團(tuán)隊，也沒問題。

只要做好了信息同步，OKR一樣具備了深耕發(fā)芽的土壤。

想想你的公司，如何做才能加快信息同步。

05

充分的信息，只是OKR的土壤。

想要成功落地OKR，還有很多條件：需要企業(yè)高層，特別是CEO親自帶頭，在公司構(gòu)建信任的文化，做好嚴(yán)格的執(zhí)行……

但是不管怎樣，具備的足夠的信息，特別是關(guān)于目標(biāo)的信息，就能把企業(yè)的目網(wǎng)絡(luò)搭建起來，OKR的推行也就邁開了堅實的第一步。

給員工更多輸入吧，總會有輸出的，有時候甚至?xí)畜@喜。