《矛盾論》：沒有什么事物是不包含矛盾的。

這句話，你真的理解對了嗎？

先看三個案例。

案例一、不是四個，是四百個

孫平：

“在興縣地區(qū)，一支支很小的、五至四十名士兵組成的日本警備隊占領(lǐng)了一些村莊這些村莊被數(shù)量上占優(yōu)勢的賀龍部隊包圍了。我問他們，殲滅這些討伐隊很容易，為什么他們不把村子奪過來。八路軍戰(zhàn)士看著他們逍遙自在。他們糾正我的話說“他們那邊有四百個士兵，不是四個!”

我們下馬和戰(zhàn)士一塊抽起煙來。他們承認;“我們得到通知,叫我們不要去動他們。上頭說，我們端了這個堡,日本人就會派援軍來。那怎么辦?所以，我們不去碰人家，人家也不來碰我們?！?/p>

是不是很矛盾？這個事物里的這個矛盾，原來是這樣的。

案例二、不是40萬，是4萬

毛澤東：

“敵人雖然有40多個師，近40萬人馬，分3路進犯，其實只能算3個師，4萬人馬。

在敵人3路人馬中，右路軍余漢謀部，系廣東陳濟棠的屬下。陳濟棠一向與蔣介石不和，出兵助戰(zhàn)，只是防止紅軍進入廣東，一定不肯為蔣介石盡力。左路軍蔡廷鍇部，以19路軍為主，19路軍在上海對日作戰(zhàn)受國人敬仰，一定不愿再打內(nèi)戰(zhàn)，不會全力進攻紅軍。因此，這兩路軍不足為懼，交給地方紅軍就行了。

中路軍是敵人圍剿的主力，然而總指揮陳誠仗著自己是蔣介石的親信，為人驕狂，排斥異己，先是吞并郭宗華43師，后又改編了川軍52師。所以中路軍十幾個師中，只有第11師、第52師、第59師3個師，自成一縱隊，聽命于陳誠，其余各師，都害怕被陳誠吞并，一定不肯賣力?？衫脭耻娕上禌_突，設(shè)法消滅陳誠這3個師，那么敵人近40萬大軍，就會自行瓦解。因此，我說敵人近40萬軍隊，只能當(dāng)有4萬人。”

是不是很矛盾？這個事物里的這個矛盾，原來是這樣的。

案例三、20個師當(dāng)60個師、60個師當(dāng)20個師

葉劍英：

“敵人的全面跳 躍作戰(zhàn)，還可以用少數(shù)兵力進攻我多數(shù) 兵力。為說明這一點，我們用數(shù)字計算做個比方。我在華北布置二十個 師，華中、華南各二十個師。敵若以二十個師來犯華中時，我華北、華南兩 地軍隊，因交通限制無法應(yīng)援，僅華中二十個師單獨對抗。將來敵轉(zhuǎn)移兵力 向華北或華南時亦然，這就是說，我六十個師的兵力只能當(dāng)作二十個師用。 而敵之二十個師則可利用交通工具迅速調(diào)動，自由進犯我華北、華中、華南。 這就是說敵二十個師可能當(dāng)作六十個師用。”

是不是很矛盾？這個事物里的這個矛盾，原來是這樣的。

可見，存在這樣一些情況，

第一種、你以為的少，其實是多。

第二種、你以為的多，其實是少。

第三種、你以為的多，是少；你以為的少，是多。

第四種、你以為的差不多，其實是遠遠的不如。

由此可見，

1、一個數(shù)字，往往是表象。

2、在以多對少的時候，要找出其多，從而避免以少對多；在以少對多的時候，要找出其少，從而實現(xiàn)以多對少。

3、你以為的以多對少，其實并不成立；你以為的以少對多，其實也并不成立。

這里，多和少構(gòu)成正反面。

由此，推而廣之，得出辯證法的一個妙用——找出對方的反面部分。

1、把對方的正面和反面部分一起考慮，才能得出正確的判斷。

2、把自己與對方的反面部分比較，就會發(fā)現(xiàn)新的形勢和條件，才能看到新的利益、才能看到新的風(fēng)險。

找出其反面部分，才能判斷攻擊點的是合適、還是不合適。

反之，也要找出自己的反面部分，把自己的正面部分和反面部分一起考慮，才能對自己有形成相對敵人的準確的認知。

1、把自己與對方的反面部分進行比較，以發(fā)現(xiàn)利益和風(fēng)險。

2、把自己與對方的反面部分進行比較，可以發(fā)現(xiàn)新的形勢。

辯證法通過這樣的方式 ，就可以避坑、不跳入坑中去。所以，

周恩來：有了毛澤東同志的領(lǐng)導(dǎo)和指示，在這三年來許多緊急時機、許多重要關(guān)鍵上，保證了我們黨絲毫沒有迷失了方向，沒有走錯了道路。

走錯了道路，就是走入坑中、跳到了坑中去。

所以，以少勝多，絕不是把多的那部分的每一個都挨個打過去，而只是挑多的某個部分打，這部分打的好，其他的就退走了。在這種情況下，就終于形成了真正的各個擊破。其實質(zhì)仍然是以多勝少。

毛主席：你打你的，我打我的，你打原子彈，我打手榴彈，抓住你的弱點，跟著你打最后打敗你。

所以，這個弱點，其實是全局崩潰點、是整體致命點。

比如，我黨為什么要以最強的蔣委員長為對手呢？而從來不以地方軍閥為對手。就是因為把蔣委員長打敗了，國黨的全局就崩潰了、這是國黨的致命點。

而打擊地方軍閥，則只會加強蔣委員長。

所以，這個弱點，不是普通意義的弱點，即使是弱點，也是打的弱點中的最強點——因為其對弱點整體構(gòu)成致命。

比如，我軍向來喜歡攻擊敵人的指揮系統(tǒng)。

粟裕大將：了解敵人的司令部、指揮所設(shè)在何處，哪里是他的要害和弱點。攻擊敵人的弱點和要害最易奏效，如果首先把敵人的指揮機關(guān)打掉，其他隊伍也就垮了。

通常指揮機關(guān)，往往是最強的。但以一個整體壓它一個點，它也承受不住。而指揮機關(guān)卻是整體和全局的崩潰點和致命點。

世界真奇妙，你以為的，不是你以為的，你不以為的，偏是你以為的。只有尋找你以為的反面，才能發(fā)現(xiàn)和確認世界的真相。