無(wú)時(shí)無(wú)刻的“消費(fèi)”。

無(wú)孔不入的“消費(fèi)”。

因?yàn)闈B入到生活的毛細(xì)血管中，所以才難以察覺(jué)。

可話題只要搭連著消費(fèi)，又次次引爆你我的神經(jīng)。

比如李佳琦直播失言，比如蘋(píng)果15發(fā)售，比如華為新款搶購(gòu)，再如馬上要到來(lái)的雙11，以及緊隨其后的雙12，再過(guò)半年又迎來(lái)618......

消費(fèi)是理性與沖動(dòng)的互搏。

消費(fèi)是抵制與力挺的雙刃。

為何消費(fèi)？如何消費(fèi)？怎么搞錢？怎么省錢？

我們與消費(fèi)是被動(dòng)喂養(yǎng)還是主動(dòng)選擇？

口與腦被操控的人類

圖源：Cassiopeus 插畫(huà)作品

宏觀到微觀，市場(chǎng)到個(gè)體，富豪與窮鬼，到底存在什么樣的關(guān)系？

今天盤點(diǎn)一期高分經(jīng)濟(jì)類紀(jì)錄片，總共7部，或許將為你打開(kāi)新視野。

畢竟，搞錢才是正經(jīng)事！

01

《經(jīng)濟(jì)機(jī)器是如何運(yùn)行的》

2008年

豆瓣評(píng)分：9.5

影片時(shí)長(zhǎng)：31min

2008年金融危機(jī)過(guò)后，瑞·達(dá)利歐以一則僅30多分鐘的動(dòng)畫(huà)小短片，講明白了宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以及債務(wù)與信貸的概念。

注：瑞·達(dá)利歐是現(xiàn)任美國(guó)橋水投資公司首席投資官導(dǎo)師、董事會(huì)成員，著有《原則》《債務(wù)危機(jī)》等書(shū)。

這則短片的豆瓣評(píng)分高達(dá)9.5。

通俗易懂，算是入門級(jí)必看。

片中講到，經(jīng)濟(jì)的三種主要?jiǎng)恿樯a(chǎn)率的提高、短期債務(wù)周期、長(zhǎng)期債務(wù)周期。

經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是無(wú)數(shù)交易的總和。

政府是最大的買方和賣方，而它又有兩個(gè)組成部分：

中央政府——收稅、花錢；

中央銀行——控制利率、發(fā)行貨幣。

以分類的形式講清復(fù)雜概念。

比爾·蓋茨曾推薦這個(gè)視頻：

“這些知識(shí)對(duì)每個(gè)人都有幫助，無(wú)論是投資者還是普通人，看三十分鐘本身就是一個(gè)值得的投資。”

02

《監(jiān)守自盜》

2010年

豆瓣評(píng)分：8.8

影片時(shí)長(zhǎng)：109min

影片從冰島講起。

2003年，冰島大力發(fā)展金融業(yè)。

三家銀行在完成私有化之后，僅在5年內(nèi)就從海外貸款1200億美元。

這個(gè)數(shù)字有多大呢？

是冰島經(jīng)濟(jì)總和的10倍。

而在此之前，這三家銀行毫無(wú)海外運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。

銀行借到錢后，就放貸給炒房和炒股的人，許多冰島人搖身一變，成了頂級(jí)富豪。

股票價(jià)格也跟著上漲了九個(gè)百分點(diǎn)，房?jī)r(jià)翻了一倍。

但隨著次貸危機(jī)爆發(fā)，瞬間摧毀了債臺(tái)高筑的冰島。

不僅造成嚴(yán)重的國(guó)家危機(jī)，更被視為人類史上少數(shù)極為嚴(yán)重的國(guó)家財(cái)政風(fēng)暴。

冰島全國(guó)上下總計(jì)欠下850億美元外債。

平均每人負(fù)債33萬(wàn)美元。

總32萬(wàn)居民中，有5萬(wàn)人破產(chǎn)，失業(yè)率在6個(gè)月內(nèi)翻了3倍，四分之一有房產(chǎn)的人剎那間成為銀行斷頭戶。

冰島破產(chǎn)。

《溺水的巨人》劇照

影片由查爾斯·弗格森執(zhí)導(dǎo)，馬特·達(dá)蒙擔(dān)任旁白，曾獲奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳紀(jì)錄長(zhǎng)片。

片中追訪了全球金融業(yè)巨頭、政客、財(cái)經(jīng)記者、學(xué)術(shù)明星，披露了金融大鱷的崛起之路，公開(kāi)了業(yè)內(nèi)、學(xué)界的驚人真相。

采訪人包括前任美聯(lián)儲(chǔ)主席、國(guó)際貨幣基金組織執(zhí)行主席、白宮國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主席......

03

《安然：房間里聰明的人》

2005年

豆瓣評(píng)分：8.4

影片時(shí)長(zhǎng)：110min

安然公司曾是世界上最大的能源、商品和服務(wù)公司之一。

2000年，安然公司所披露的營(yíng)業(yè)額高達(dá)1010億美元之巨，名列《財(cái)富》雜志“美國(guó)500強(qiáng)”第7名。

2001年年底，安然卻突然向紐約破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

這也是美國(guó)歷史上第二大企業(yè)破產(chǎn)案。

其實(shí)早在這之前，就有人對(duì)安然的盈利模式表示了懷疑。

安然最終承認(rèn)做了假賬：

自1997年以來(lái)，共虛報(bào)盈利6億美元。

而這期間，安然的首席執(zhí)行官一直在向外拋售手中的安然股票。

為何敢如此狂妄地做假賬？又如何做到瞞天過(guò)海的？

這部紀(jì)錄片比懸疑片懸疑，比驚悚片驚悚。

因?yàn)樗币暼诵摹?/span>

04《無(wú)節(jié)制消費(fèi)的元兇》2014年豆瓣評(píng)分：8.8總計(jì)集數(shù)：3單集片長(zhǎng)：48min

調(diào)查記者雅克·佩雷蒂通過(guò)采訪記錄與數(shù)據(jù)采集制作而成。

其實(shí)早在兩年前，影探就推薦過(guò)它，但仍適合拿出來(lái)重溫。

以此讓我們反復(fù)思考，誰(shuí)是消費(fèi)背后的那只手。

我們的思維是不是被困在了籠子里？

《思維籠》劇照

紀(jì)錄片剛開(kāi)始就講到一個(gè)名詞，叫“計(jì)劃報(bào)廢”。

即廠商通過(guò)限制產(chǎn)品使用的時(shí)間有計(jì)劃地報(bào)廢產(chǎn)品，從而刺激消費(fèi)者反復(fù)購(gòu)買。

上世紀(jì)90年代，在一家東柏林的舊廠房找到了幾頁(yè)被遺忘的文件。

文件中揭露了一個(gè)驚人的秘密——

燈泡的使用壽命其實(shí)是2500小時(shí)，而電氣壟斷聯(lián)盟將其縮短為1000小時(shí)。

如有公司違背，就會(huì)受到處罰，并且針對(duì)超過(guò)20、50、75小時(shí)等有相對(duì)應(yīng)的罰金。

從而達(dá)到讓消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買的目的。

為了刺激消費(fèi)，企業(yè)還使了很多招。

比如制造恐懼與焦慮——

衰老的恐懼、健康的恐懼、生命的恐懼。

比如使用信用卡、借貸app——

電子支付弱化了花錢的實(shí)感。

正如孩子想要游戲，成人想要汽車。

兒童消費(fèi)市場(chǎng)非常賺錢。

因?yàn)楹⒆邮悄７断M(fèi)群體，他們對(duì)一款產(chǎn)品、甚至一個(gè)品牌的命運(yùn)，具有不可估量的影響力和操縱力。

成人正在童稚化，像孩子一樣無(wú)法忍受延時(shí)滿足。

不用過(guò)度思考，無(wú)需精打細(xì)算。

借貸正在配合這種“即刻滿足”心態(tài)，透支著未來(lái)。

非常值得一看，看完有醍醐灌頂之感。

05《金錢與我》2016年豆瓣評(píng)分：8.2總計(jì)集數(shù)：6單集片長(zhǎng)：24min

非常適合咱們普通人的實(shí)用指南。

總共6集，單集24分鐘。

每集開(kāi)始先介紹一個(gè)真實(shí)家庭實(shí)例：財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)困境，以及財(cái)務(wù)目標(biāo)。

然后邀請(qǐng)理財(cái)專家分析問(wèn)題，給出解決方案。

再將方案交給家庭去執(zhí)行，節(jié)目組會(huì)進(jìn)行跟蹤回訪。

其中有幾點(diǎn)還是非常具有普適性的：

對(duì)名牌祛魅，不為品牌溢價(jià)付費(fèi)；

做預(yù)算表格，從而減少購(gòu)物沖動(dòng)；

重新審視自己的長(zhǎng)期消費(fèi)賬單，比如電話套餐、保險(xiǎn)等等。

這部紀(jì)錄片完全可以當(dāng)綜藝看。

接下來(lái)的兩部紀(jì)錄片算是名人傳記。

對(duì)于想搞錢，且想搞大錢的朋友來(lái)說(shuō)，或許會(huì)有啟發(fā)。

06

《成為沃倫·巴菲特》

2017年

豆瓣評(píng)分：8.4

影片時(shí)長(zhǎng)：110min

據(jù)路透社今年6月23日消息，沃倫·巴菲特向五家慈善機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)了價(jià)值46.4億美元的伯克希爾·哈撒韋公司股票。

這使他自2006年以來(lái)的捐贈(zèng)總額超過(guò)了510億美元。

在2020年9月，《福布斯》公布的美國(guó)前400大富豪排名榜單中，沃倫·巴菲特排名第4，資產(chǎn)達(dá)735億美元。

沃倫·巴菲特是怎么賺錢的？又有著怎樣的理財(cái)觀念？

這部紀(jì)錄片貼身拍攝了沃倫·巴菲特的晚年日常生活。

并追溯了他的過(guò)去。

沃倫·巴菲特生于1930年。

7歲時(shí)，他在學(xué)校的圖書(shū)館借到了一本書(shū)，《賺一千美元的一千種方式》。

書(shū)中有一種賺錢方式，就是擁有一臺(tái)投幣體重計(jì)。

于是他便籌劃著先買下一臺(tái)體重計(jì)，然后利用盈利再購(gòu)買下一臺(tái)。

直到讓全美國(guó)人都用上，而他只需要坐那里，做體重行業(yè)的BOSS。

他此時(shí)就意識(shí)到了，“復(fù)利”是一種奇跡。

于是他很早進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，挨家挨戶賣可口可樂(lè)、口香糖、各種類型的報(bào)紙。

當(dāng)時(shí)他的零花錢，每周只有5美分，而他想要的不止5美分。

沃倫·巴菲特自小就有賺錢的欲望和野心，這使得他對(duì)數(shù)字異常敏感。

僅靠這些當(dāng)然不夠。

沃倫·巴菲特總結(jié)了他的成功秘訣：

找到誠(chéng)摯的朋友與合作伙伴；保持長(zhǎng)時(shí)間的閱讀習(xí)慣；一以貫之的專注力。

而我和沃倫·巴菲特最大的共同點(diǎn)就是都愛(ài)吃麥香（芝士）豬柳蛋漢堡。

07

《史蒂夫·喬布斯：遺失的訪談》

2012年

豆瓣評(píng)分：9.5

影片時(shí)長(zhǎng)：72min

1985年，喬布斯被自己引薦的CEO排擠出蘋(píng)果，此時(shí)他正值而立之年。

1995年，一位記者采訪了喬布斯，喬布斯正經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)辦的NeXT公司。

就在采訪過(guò)后的18個(gè)月，蘋(píng)果收購(gòu)了NeXT，又過(guò)了半年喬布斯重新執(zhí)掌蘋(píng)果。

而這段采訪，因?yàn)槟笌膫惗剡\(yùn)往美國(guó)的途中遺失，一直沒(méi)有對(duì)外公開(kāi)。

直到2011年，一位導(dǎo)演在車庫(kù)中發(fā)現(xiàn)了一份拷貝，這段采訪才重見(jiàn)天日。

此時(shí)喬布斯已經(jīng)去世。

喬布斯生前極少接受電視采訪，但在這段采訪里，卻極為坦誠(chéng)地訴說(shuō)了自己內(nèi)心的理念。

他當(dāng)然是個(gè)天才。

10歲時(shí)，喬布斯在NASA Ames研究中心見(jiàn)到了一臺(tái)計(jì)算機(jī)。

盡管這尚算不得一臺(tái)完整的計(jì)算機(jī)，只是一臺(tái)分時(shí)共享的終端機(jī)，設(shè)備簡(jiǎn)陋，沒(méi)有顯示器。

卻自此念念不忘。

12歲時(shí)，喬布斯參加了惠普組織的興趣小組，并受到邀請(qǐng)去惠普打工。

在不到21歲時(shí)，喬布斯就已經(jīng)拿出了Apple I（最早商業(yè)化的個(gè)人電腦）的設(shè)計(jì)。

在這段訪談中，他預(yù)言了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物會(huì)替代電視購(gòu)物。

也剖析了自己的性格：

“我是那種只想成功，不在乎是非的人，所以無(wú)論我原來(lái)的想法多么頑固，只要反駁的人拿出可信的事實(shí)，五分鐘內(nèi)我就會(huì)改變觀點(diǎn)。我就是這樣，不怕犯錯(cuò)。我經(jīng)常承認(rèn)錯(cuò)誤，沒(méi)什么大不了的，我只在乎結(jié)果?！?/span>

還有那句讓我大為觸動(dòng)的：

“人活著是要追求極致，并分享給同類的。”

以上，就是這期的紀(jì)錄片盤點(diǎn)。