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近年來，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略在中國各地的農村掀起了一股浪潮，旨在推動農村社會經濟的全面發(fā)展，提高農民的生活水平。在這一背景下，選派駐村工作隊成為了一項重要的政策舉措，旨在貫徹中央精準扶貧政策，全面建設小康社會。然而，盡管這一制度在幫助一些農村地區(qū)取得了一定的成就，但也面臨著一系列的管理問題，阻礙了其發(fā)揮最大效益。本文將深入探討鄉(xiāng)村振興背景下駐村工作隊管理中存在的問題，并提出一些建議來解決這些問題，以更好地實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標。 
一、鄉(xiāng)村振興背景下駐村工作隊管理中的突出問題1、駐村工作隊選派不合理首先，問題出現(xiàn)在對駐村工作隊的選派上。有些派出單位可能沒有對派駐村的實際情況和選派隊伍的條件進行充分的研判，導致選派不合理。其中的問題包括： （1）選派不求上進或離退休人員：一些派出單位可能不愿意選派骨干力量駐村，而是選擇了沒有積極性或者已經離退休的人員。這些人員缺乏農村工作經驗，難以有效地開展工作，甚至可能對村民產生負面影響。 （2）缺乏對派駐村工作隊的分析研判：管理部門可能沒有充分了解派駐村工作隊的情況，導致無法做到人崗相適，使得幫扶效果受到影響。 2、駐村工作隊與村“兩委”分工不明確駐村工作隊與村“兩委”之間的協(xié)作問題也是存在的。分工不明確導致配合度不高，執(zhí)行力打折，村“兩委”失去了民心，感到失落，從而影響整體工作的推進。 
3、駐村幫扶的措施不新穎駐村工作隊的幫扶措施可能存在不足，因為駐村干部來自不同的單位和部門，他們的業(yè)務范圍、專業(yè)知識、文化技能等方面的能力存在差異。這導致了幫扶措施的有限性和同質化問題。 4、產業(yè)幫扶機制不長效在產業(yè)幫扶方面，駐村工作隊可能沒有充分將脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有機結合，導致產業(yè)幫扶的長期性和持續(xù)性不足。農村的產業(yè)結構可能較為單一，缺乏自有的產業(yè)帶動，這使得集體經濟收入難以持續(xù)增長。 5、考評監(jiān)督及鼓勵激勵不到位最后，駐村工作隊的考評、監(jiān)督和激勵機制存在不足。受到原單位和所駐村的當?shù)卣p重監(jiān)督管理，形成了監(jiān)督責任不明晰的情況。同時，鼓勵激勵政策不夠明確，導致駐村干部的積極性不高。 二、解決駐村工作隊管理中存在問題的對策建議在鄉(xiāng)村振興背景下，選派駐村工作隊是一項重要的政策舉措，有助于推動農村社會經濟的全面發(fā)展。然而，管理中存在的問題阻礙了其發(fā)揮最大效益。解決這些問題需要派出單位、管理部門以及駐村工作隊本身的共同努力。通過更好地選擇隊員、明確分工、制定新穎的幫扶措施、建立長效的產業(yè)幫扶機制以及完善考評監(jiān)督和激勵機制，可以提高駐村工作隊的參與基層治理效能，更好地實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的目標。只有克服這些問題，才能確保鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的成功實施，讓農村地區(qū)的人民過上更加幸福美好的生活。 
1、對標定向選硬人選派駐村干部需要根據不同類型的村和具體情況，選擇具備不同基層經歷、專業(yè)能力和年齡階層的人員，確保匹配度。此外，建立嚴格的選拔機制，確保選派人員具備政治素質高、為民情懷濃、工作能力強、作風扎實等優(yōu)勢。 2、健全機制抓培訓駐村工作隊需要及時適應農村工作環(huán)境，因此培訓是關鍵。培訓應包括鄉(xiāng)村振興政策、農村發(fā)展規(guī)劃、扶貧經驗等內容。同時，建立傳幫帶機制，確保新駐村干部能夠順利接手工作。 3、劃分界限明責任駐村工作隊與村“兩委”之間的關系需要明確分工，緊密配合。駐村工作隊應協(xié)助村干部提升政策理論水平和決策能力，讓村干部發(fā)揮更大作用。 4、嚴管厚愛激活力確保駐村工作隊的生活條件得到保障，包括資金支持、體檢和保險、走訪慰問關懷等。同時，宣傳工作也是激發(fā)工作積極性的重要手段。 5、監(jiān)督考核促實效建立有效的監(jiān)督考核機制，包括事中監(jiān)督、事后考核、定期走訪慰問等方式，以確保駐村工作隊履職盡責、高效落實各項工作。 這些措施有助于提高駐村工作隊的工作效能，更好地推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施，促進農村社會經濟的全面發(fā)展。同時，需要各級政府和相關部門的堅定支持和協(xié)作，以確保這些措施的有效實施。 |
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來自： 孫行悟空 > 《第一書記和工作隊》
