1、田七、兩面針、云南白藥都是我們熟悉的牙膏品牌，也都進行了多元化經(jīng)營。不同的是田七和兩面針虧損嚴重，云南白藥母公司市值突破2000億。2、同樣是多元化，為何差別這么大呢？田七的多元化方向是進軍洗發(fā)水洗發(fā)液、洗衣粉等品類。兩面針更加離譜，涉及了造紙、醫(yī)藥、房產(chǎn)等行業(yè)。3、云南白藥的多元化看似不相關(guān)——牙膏、創(chuàng)可貼、氣霧劑、藥膏——但都圍繞一個功能展開：止血。4、云南白藥的多元化經(jīng)營都沒有偏離自己的核心能力，所以能在各個領(lǐng)域取得成功。尤其是創(chuàng)可貼市場，本來這個品類的主導(dǎo)者是邦迪。她比云南白藥更早進入市場，云南白藥創(chuàng)可貼上市之前，邦迪已經(jīng)有70%的份額。5、但是云南白藥創(chuàng)可貼靠著止血的功能特性，上市一年就賣了1000萬。2007年銷售額2億，創(chuàng)可貼的全部市場份額就5億。看似都是多元化，實際情況差別很大。沒有偏離核心能力的多元化才能成功。
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