前段時間面試遇到一個31歲的男性，?？飘厴I(yè)，工作了9年，但是換了六七家單位，每一家單位基本上只工作了一年多時間。原本這樣的簡歷是很難進入面試環(huán)節(jié)的，只不過這個崗位要得急，負責招聘的同事就通知對方過來聊聊。面試的時候，從這個人的形象和談吐來說，基本條件還可以，但問題是在專業(yè)上太缺乏深度的積累了。由于跳槽比較頻繁，而且基本上都是中小型企業(yè)，因此他長期做的都是重復(fù)瑣碎的執(zhí)行層面的工作。他離職的原因大多是工作不穩(wěn)定，大家都知道，中小企業(yè)的平均壽命只有3年左右。他最近離職是因為老板發(fā)不出工資。當然，遇到一兩家公司發(fā)不出工資很正常，現(xiàn)在企業(yè)的生存環(huán)境都不容易。但是如果連續(xù)工作的幾家企業(yè)都遇到了這樣的困難，那就說明自己眼光很有問題，也缺乏通過好企業(yè)面試的能力和資質(zhì)。有的時候，我們在一家企業(yè)工作不順心了就總想著跳槽，總覺得換了一個環(huán)境就會遇到更好的人。其實，在a企業(yè)遇到的問題也許b企業(yè)沒有，但是去了b企業(yè)你會遇到新的問題。如果我們都是以逃避問題去選擇工作的話，那么我們就會一直處于想逃避的過程，因為每一家企業(yè)都有讓你感覺不如意的地方。與其這樣，還不如靜下心來，把問題擱在一邊，靜下心來學習，在自己的專業(yè)領(lǐng)域取得突破。如果你喜歡（或者起碼不討厭）這個行業(yè)，不討厭自己所學的專業(yè)，那就認認真真去做，一年、兩年、三年，不斷地深入。這樣才能夠積攢經(jīng)驗，獲得新的機會。如果總是跳槽，需要花幾個月的時間熟悉新公司的人員、流程，做的都是基礎(chǔ)工作，很能有機會接觸到更有難度（高附加值）的工作內(nèi)容，一方面你沒有經(jīng)驗，另一方面你也很能在短期內(nèi)獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，畢竟誰也不放心把重要的任務(wù)交給一個新人。1.感覺工資不滿意，或者對工作環(huán)境、身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事不滿意，選擇跳槽；2.進入新單位，過了新鮮勁以后，又遇到新的問題，依然賴不住性子，說走就走。3.等到跳槽三次以后，就很難獲得優(yōu)質(zhì)企業(yè)的機會了。因為你既沒有過硬的工作經(jīng)驗，也缺乏穩(wěn)定、堅持、與企業(yè)共同奮斗的底層素質(zhì)。何帆教授在《找事：給年青一代的就業(yè)解惑書》一書中，引用了BOSS直聘的調(diào)研數(shù)據(jù)：從“70后”到“00后”，第一份工作的平均在職時間不斷縮短，已經(jīng)從84個月降至11個月?！?5后”的第一份工作平均在職時間是15個月。“00后”的第一份工作平均在職時間已經(jīng)降至11個月。社會流動性提高，年輕人喜歡跳槽，無可厚非。但是，在一份工作堅持不到半年就跳槽的求職者中，70%的人工資低于同齡人的平均水平。要想通過跳槽漲工資，黃金節(jié)點是一份工作堅持了三四年以后，這時候再跳槽，工資漲幅平均能達到30%以上。如果你是無目的地跳槽，沒有通過跳槽獲得職務(wù)晉升或技能提升，那就要小心了，換到第四份工作的時候，工資就會下降；換到第八份工作之后，相較同齡人，工資會出現(xiàn)斷崖式下降。 通過這個數(shù)據(jù)，我們可以提醒自己注意以下3點：第1年熟悉和適應(yīng)環(huán)境，尋找自己的業(yè)務(wù)突破點和個人成長點；第2年接受更大挑戰(zhàn)，承擔更重要的任務(wù)，開始主導(dǎo)一個項目或項目的重要內(nèi)容，在技能上，努力成為小組長（資深員工）；第3年在某一方面取得重要突破，例如薪資、職務(wù)、職稱，學習與發(fā)展機會，更好的輪崗機會等等。嘗試去做一些難一點的工作，不要只做基層的執(zhí)行，要努力成為一個小組的負責人，成為一個項目的負責人，去挑大梁，不斷拓展自己。在企業(yè)里面，每當領(lǐng)導(dǎo)交代難一點的工作時，自己不要抱著60分萬歲的態(tài)度去交作業(yè)，也不要在領(lǐng)導(dǎo)物色挑大梁的人選時，低下頭希望不被領(lǐng)導(dǎo)看見。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有安排，就主動升級自己的難度。在年輕的時候，我們一定要充滿干勁，朝氣蓬勃，因為我們有很多的可能性。同時我們要投入自己的智力資源，不要怕辛苦，不要怕思考，不要怕創(chuàng)新，不要怕突破。第二，在選擇當前工作時，要充分考慮下一份工作規(guī)劃。把當前這份工作作為下一份工作的杠桿，這樣就能打開視野，不拘泥于一時的待遇、環(huán)境，而是重點關(guān)注自己在這里能獲得什么技能、經(jīng)驗加持，獲得怎樣的背書。如果你不知道如何決策，可以參考“10/10/10法則”，這是由曾任《哈佛商業(yè)評論》總編輯的蘇茜·韋爾奇提出的決策方法，指的是在決策時，我們可以向自己提以下3個問題：也就是說，10/10/10法則提醒我們，要站在時間軸不同時刻上去權(quán)衡當下這個決定。10分鐘代表當下、10個月代表中期、10年后代表長期。有個高管曾實踐過這個方法，他從500強離職不久，就收到一個獵頭的offer，是一家同業(yè)公司很高的職務(wù)。他用「10/10/10法則」分析了一下，如果決定去，10分鐘后應(yīng)該很開心，因為收入是原來的兩倍，title也很耀眼；但10個月之后，他也許就沒這么開心了，又會像個陀螺，機械地旋轉(zhuǎn)；10年之后，他應(yīng)該會為這次抉擇后悔，因為他知道那明明不是他想要的生活，而此時卻又無力回天。這種方法的精髓在于，讓自己像個旁觀者一樣，擺脫情緒的騷擾，實現(xiàn)理智決策。第三，工作不順時，可以重新設(shè)計自己的工作流程。每一份工作都有自己的難處，遇到困難時，人會下意識想逃避。此時，我們要冷靜下來，分析自己面臨的難題。能夠克服的就克服，克服不了的就調(diào)整心態(tài)，暫時擱置。記得以前看過一個案例，大意是有人跳槽到新公司，但是工作一段時間以后，發(fā)現(xiàn)公司不太靠譜，和自己想象的不一樣，但如果立刻跳槽，這段經(jīng)歷不太好解釋，他感覺很痛苦。后來為了改變心情，每天下午就下樓去買個冰淇淋，把這件小事當成是工作中的變量，然后繼續(xù)堅守崗位。后來，他又增加了和其他部門同事的交流，拓展了繼續(xù)工作的可能性。一年后，他從其他同事那聽說了一個機會，就跳槽了，順利離開這家公司。跳槽需謹慎，特別是為了急匆匆地逃避什么的時候，很容易慌亂，一定要冷靜思考下一步、下下一步的規(guī)劃，才能避免一時頭腦發(fā)熱。
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