第一性原理這個詞在中國的商業(yè)界可以說是人盡皆知，但是什么是第一性原理，大家好像沒有一個統(tǒng)一的定義。很多同學都知道我是混沌大學的領教，也算是國內第一批研究第一性原理的人。今天我嘗試來解釋一下什么是第一性原理。

什么是第一性原理

歸納法vs演繹法

對于我們中國人來說，邏輯能力可能相對較弱，我們更擅長感性思維和類比思維。西方經歷了哲學從本體論到認識論的轉變過程，積累了很長的邏輯學和邏輯能力。而邏輯是我們目前最可靠的認識世界的方法。

在認識世界的過程中，我們通過兩種邏輯去認識和理解這個世界——歸納法和演繹法。

歸納法是通過從具體事例中歸納總結出規(guī)律，但不保證這種規(guī)律在所有情形下都成立。比如“我見過的所有天鵝都是白色的,所以所有天鵝都是白色的”就是典型的歸納法。

這種方法存在一個缺點，就是即使所有的已知事例都支持這個規(guī)律,也不能保證這個規(guī)律對未知的事例同樣正確。再舉一個例子,從過去所有人都會死亡這個事實,我們并不能完全確定未來是否會有例外。

演繹法則是從大前提出發(fā)推導出結論，只要前提正確,結論就正確。但是演繹法的前提往往也來自于歸納法,因此演繹法的正確性也不能完全保證。

比如“所有人都會死亡”這個前提無法完全保證正確性,因為這是根據過去的經驗歸納總結出來的,今后是否存在例外我們無法預知。由此可見,這兩種方法都存在缺陷,得出的結論并不完全可靠。

馬斯克的第一性原理

第一性原理式的思考方式要求我們用這種層層下探本質的方式來思考問題，排除各種假設,回到問題的最本質的根基去思考。不讓我們的思考停留在表象上,深入本質。

用這些化學元素的成本和供應商報價對比，差距極大。第一種方式得出的電池成本大約是600美元，而第二種方式只需要約80美元。

這種思考方式極大地降低了特斯拉電池的生產成本，使得特斯拉汽車的售價也隨之降低。

馬斯克用第一性原理的思考方式不斷降低成本也降低特斯拉的售價，而其他公司只能是通過與供應商談判價格來實現成本控制，但在結構上難以實現真正的降低。

教不會的第一性原理

第一性原理式的思維是內在的,而不是可以通過外在教學學習的。

一個孩子會說話,是因為他內在具有這種能力,父母的教導只是對這種內在能力的激發(fā),而不能從零創(chuàng)造。

學生之所以能掌握一種東西，是因為他們本來就具備了內在的規(guī)定性。內在規(guī)定性就像豆子的種子種在土里，會長出大豆，黃瓜的種子種在土里，會長出黃瓜。它們都遇到同樣的風水和陽光，但卻長出不同的東西。

所以這個內在規(guī)定性可以讓大家理解。所以人實際上具有自己的內在規(guī)定性，早就決定了能否理解抽象思維、第一性原理和本質思考。我們只是去激發(fā)而已，無法使原本沒有這種內在規(guī)定性的人被激發(fā)出來。

亞里士多德四因說

• 目的因指的是事物的目標或目的。例如，馬斯克的電池的目的是為汽車充電，為人類提供能源。

• 形式因是指事物的形態(tài)或結構，即使質料因符合，若沒有適當的結構和設計，質料也不能組成所需的物體。例如，馬斯克的電池需要特定的結構、設計和比例才能成為電池，否則可能變成其他東西，如一塊磚。

• 質料因是指事物由哪些元素或成分組成。馬斯克的電池由鐵、鈉、鋁、磷、谷、鎳等材料組成。

• 動力因是指事物產生的原因或推動力。對于馬斯克的電池，動力因是馬斯克本人以及他激發(fā)員工去實現這個目標的動力。

隆基綠能的第一性原理

隆基綠能目前市值應該超過2000億，年銷售額超過1000億，主要從事新能源單晶硅發(fā)電板制造。該公司的創(chuàng)始人都是蘭州大學物理系畢業(yè)，因此天然具備第一性原理式的思考方式。

在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，隆基綠能三位創(chuàng)始人通過深入思考問題。首先，他們認識到太陽能發(fā)電行業(yè)核心要素是電池板的成本，只有將成本降到與火電持平甚至更低，才能實現太陽能發(fā)電的大規(guī)模普及。

當時行業(yè)主流是多晶硅技術路線，因為投產周期短、技術門檻低、成本較低，吸引了大量企業(yè)進入市場。然而，隆基綠能的創(chuàng)始人深入思考后發(fā)現，多晶硅的轉化效率較低，不可能達到與火電競爭的水平。

相比之下，單晶硅技術路線的轉化效率更高，盡管初始成本較高，但降低成本至關鍵程度后，其發(fā)電效率和成本可與火電相匹敵或更低。

同時，他們拆解成本結構，發(fā)現電池板和硅晶板分別占據了成本的25%和60%。通過不斷降低這些成本，特別是降低硅板成本，他們將生產成本降低至和多晶硅相當的水平，使得單晶硅技術路線變得具有競爭力。

最后，他們做終局推演。意識到新能源行業(yè)會朝著成本極大降低、行業(yè)最終會往過剩的方向發(fā)展，而非持續(xù)稀缺，他們以此為前提，公司想要在高度競爭的市場中不斷發(fā)展必須有足夠有競爭力的產品。 這樣隆基綠能才能成為現在新能源領域的千億級公司。