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媒體碎片化、流量紅利消失,品牌勢(shì)能何以聚焦?

 日進(jìn)志 2023-08-18 發(fā)布于廣東

這是日進(jìn)志第 144 篇原創(chuàng)文章




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助力品牌營(yíng)銷聚焦和落地。

2020 年受疫情影響,廣告市場(chǎng)的廣告話費(fèi)從 2 月開(kāi)始接連下滑,但環(huán)比持續(xù)增長(zhǎng)。截至 2020 年 12 月,廣告市場(chǎng)同比增長(zhǎng)幅度基本穩(wěn)定,但與 2019 年相比仍有較大差距。對(duì)市場(chǎng)人而言,挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存,“品牌”的力量是近期反復(fù)被提及的,重要性又重新回歸第一階梯。

隨著人口紅利消失,在存量博弈的定性環(huán)境下,品牌的作用顯得更為重要,得人心者得天下,人心紅利成為最重要的生產(chǎn)力。在媒體碎片化的時(shí)代,營(yíng)銷人需要聚焦品牌勢(shì)能的打造,努力樹(shù)立品牌價(jià)值理念的燈塔,去照亮你們客戶的心!

上周“秦朔朋友圈”分享的《2021 中國(guó)廣告媒體發(fā)展六大趨勢(shì)》一文引起了廣告人們的關(guān)注,很多行業(yè)號(hào)都進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)。我今天想就文中分享到的六大趨勢(shì)亮點(diǎn),結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和觀察,和大家一起探討。

抓住中國(guó)廣告媒體發(fā)展 6 大趨勢(shì),堅(jiān)定走好 2021 品牌營(yíng)銷的步伐

1
品牌配置新格局,“雙微一抖一分眾”成鐵三角

吳曉波在 2020 年的年終秀中提出,品牌引爆需要“雙微一抖一分眾”,這個(gè)專有名詞一經(jīng)提出就迅速成為營(yíng)銷界的高頻熱詞。對(duì)于廣告主和品牌而言,將線上與線下、內(nèi)容化與場(chǎng)景化高效結(jié)合,通過(guò)“雙微一抖一分眾”引爆品牌,將成為未來(lái)傳播的最有效范式。兩者的交互和共振在后疫情時(shí)代將是助力品牌強(qiáng)勁復(fù)蘇和增長(zhǎng)的核心陣地。

 益普索 Ipsos 調(diào)查顯示:現(xiàn)在,消費(fèi)者較多的時(shí)間在手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)資訊平臺(tái)上瀏覽資訊,主要以觀看內(nèi)容和資訊為主。碎片化時(shí)代,怎樣抓住消費(fèi)者的注意力很重要。2020 年 TOP10 熱門、高辨識(shí)、占據(jù)心智的廣告語(yǔ)中,47%的消費(fèi)者認(rèn)知渠道源于電視廣告,56%源于互聯(lián)網(wǎng)媒體,83%源于電梯媒體。83%流行廣告語(yǔ)由“電梯制造”??辞迤放票举|(zhì)、一句話概括出品牌精神,傳遞獨(dú)特價(jià)值、反復(fù)地傳輸,這是好廣告的精髓。好的品牌建設(shè)離不開(kāi)簡(jiǎn)單直接的重復(fù)和超級(jí)符號(hào)、超級(jí)話語(yǔ)的潛意識(shí)植入。

“雙微一抖一分眾”顯然是新時(shí)代產(chǎn)品、服務(wù)和品牌的價(jià)值提煉者、傳播者和推動(dòng)者,是影響消費(fèi)者生活方式轉(zhuǎn)變的核心平臺(tái)?!半p微一抖”是先鋒、打前戰(zhàn),是市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)者和驗(yàn)證者;分眾是基石,是品牌有序的、管理充分的、反復(fù)影響消費(fèi)者的核心陣地。

2
媒體分化更明顯,兩極化、頭部化趨勢(shì)顯著

“頭部媒體逆勢(shì)增長(zhǎng),馬太效應(yīng)顯現(xiàn)”這一趨勢(shì)在 2020 年非常明顯,2021 年將依然持續(xù)。

品牌方在選擇媒體時(shí),基本都是選擇每個(gè)類別的頭部幾家媒體,對(duì)頭部媒體的流量是個(gè)很大的考驗(yàn),對(duì)非頭部媒體的沖擊更大,幾乎都不會(huì)被關(guān)注和考慮。當(dāng)然細(xì)分領(lǐng)域的“精準(zhǔn)”媒體可以凸顯其優(yōu)勢(shì)。

2020 年從數(shù)據(jù)上看,廣告均向頭部媒體聚焦,流量型媒體頭部公司如阿里、抖音、騰訊增長(zhǎng)超過(guò) 20-30%,品牌廣告頭部公司分眾傳媒增長(zhǎng)超過(guò) 20-30%。而整個(gè)廣告市場(chǎng)下降 10%,傳統(tǒng)媒體下降幅度更大。

3
從追求“品效合一”到“品牌營(yíng)銷的三合一”

“品效合一”一直是有爭(zhēng)議的,品牌和效果能合一肯定是所有營(yíng)銷人期望的。但事實(shí)上很難做到品效合一,效果廣告與品牌廣告的天平擺在營(yíng)銷人的面前。效果更多是基于流量所驅(qū)動(dòng)的場(chǎng)景,很多時(shí)候往往掩蓋了品牌的價(jià)值,忽視了品牌作為心智資源的重要性。越來(lái)越多的品牌經(jīng)過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn),只單純地追求流量,僅僅關(guān)注在交易渠道上,并非長(zhǎng)久之計(jì),因?yàn)榱髁砍杀驹絹?lái)越高,無(wú)法可持續(xù)。

短期看,打品牌廣告不見(jiàn)得立刻帶來(lái)銷量成長(zhǎng),因?yàn)槠放剖橇孔兊劫|(zhì)變的過(guò)程,要越過(guò)拐點(diǎn)才能帶來(lái)持續(xù)上升,一旦建立了消費(fèi)者認(rèn)知,品效必然是能夠協(xié)同的。

現(xiàn)代營(yíng)銷,從品牌廣告、社交種草到流量收割三點(diǎn)缺一不可。

4
品牌傳播從碎片化回歸中心化

互聯(lián)網(wǎng)流量進(jìn)入了下半場(chǎng),品牌打造從互聯(lián)網(wǎng)碎片化向生活中的中心化媒體再度回歸,通過(guò)品牌引爆和反復(fù)提示,建立品牌信任和社會(huì)共識(shí),正成為新的傳播趨勢(shì)。在碎片化的環(huán)境中,尋找稀缺的中心化場(chǎng)景,建立品牌共識(shí)。反碎片化傳播是趨勢(shì),也是思維方式。再度回歸中心化媒體的核心要素是“力往一處使”、“力出一孔”,因?yàn)橘Y源變少,所以更要集中。

5
流量紅利結(jié)束,品牌廣告回潮化

直播帶貨是 2020 全年熱詞,無(wú)論是老品牌還是新品牌,B2B 產(chǎn)品還是 B2C 產(chǎn)品,甚至是服務(wù)型企業(yè),都嘗試了直播帶貨,最終目標(biāo)都是為了“銷量”。但所有這背后,有一個(gè)本質(zhì)是不會(huì)變的,消費(fèi)者是根據(jù)品牌來(lái)選擇的,品牌才是真正持久的流量。促銷是單次的,而品牌在你的頭腦建立認(rèn)知之后會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間,下次你在渠道看到這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,就會(huì)更傾向選擇它。

所以企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到:流量廣告和品牌廣告的作用是不一樣的,效果廣告是讓人“買”,品牌廣告是讓人“愛(ài)”。沒(méi)有愛(ài)的“買”,無(wú)法持久。

6
品牌要回歸社群和社區(qū),才有歸屬感和安全感

后疫情時(shí)代,人們更多地需要安全感,認(rèn)同感,歸屬感。社群其實(shí)包括自己所在的手機(jī)上的興趣組、微信群,會(huì)員群,社交圈、朋友圈,社區(qū)是自己所生活的公司單位,辦公樓,生活社區(qū),大家每天生活工作所在的現(xiàn)實(shí)世界的組織與區(qū)域。

消費(fèi)者在自己熟悉的社群里和在自己熟悉的社區(qū)辦公樓里都會(huì)有安全感。在這些社群和社區(qū)空間中,品牌重復(fù)播出將有效地影響用戶,潛移默化地賦予品牌熟悉感,安全感和信任感,繼而成為消費(fèi)者在某一品類中不假思索的選擇。

小丫問(wèn)

基于這 6 大趨勢(shì),你是否真的做好了“SOLVER”的角色?有自己專屬的營(yíng)銷解決方案?

小丫說(shuō)

定制品牌策略時(shí),用市場(chǎng)解決方案的角度思考。創(chuàng)造長(zhǎng)期解決方案,才可以給品牌帶來(lái)可持續(xù)增長(zhǎng)。

靠譜的解決方案至少需要具備三個(gè)條件:定制化、可持續(xù)、能迭代。


定制化:

20 年前 4A 廣告公司非常有優(yōu)勢(shì),因?yàn)橛袑I(yè)的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析能力,全球化的視野,獨(dú)特的策略建議,媒體投放資源,所以品牌方/甲方爸爸都非常認(rèn)可 4A,但很明顯隨著品牌方市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和營(yíng)銷能力提升,4A 的這些優(yōu)勢(shì)慢慢減弱,品牌方的自我主導(dǎo)性更大。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,無(wú)限多元化的營(yíng)銷形式被釋放。在這個(gè)無(wú)限選擇的環(huán)境中,不再有通用的方法論,所以結(jié)合品牌的 USP,找到適合的方式才重要。


可持續(xù):

為了使品牌形象在特定時(shí)間內(nèi)保持一致和統(tǒng)一,解決方案至少在三五年時(shí)間里適用于這個(gè)品牌。對(duì)于已經(jīng)很成熟的品牌,甚至要形成自己的方法論,長(zhǎng)期適用于品牌。基于可持續(xù)的解決方案來(lái)打磨組織,形成適合自身的組織構(gòu)架。


能迭代:

無(wú)論是定制化還是可持續(xù),都不可能一直重復(fù)使用。我們需要在一個(gè)策略框架下不斷創(chuàng)新,不斷迭代和升級(jí),只有這樣才能保持核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

只有具備以上三個(gè)條件的營(yíng)銷解決方案,才會(huì)讓你在正確的方向上積累,在正確的方向上不斷創(chuàng)新。

精進(jìn)自我,分享他人,每天點(diǎn)滴進(jìn)步,成為更好的自己!

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