“低調(diào)做人，高調(diào)做事。”昨天有朋友和我說了這樣一句話，我覺得非常有道理，這兩天更是時常讓我想起來。甚至反思了一下這段時間運營公眾號以來所做的事，發(fā)覺自己真的有些走偏了。

之前，我是這樣想的，公眾號沒有做起來，干嘛要在朋友圈發(fā)，讓大家知道。等做出了點成績才發(fā)出來也不遲。

這與“高調(diào)做事”的定義背道而馳。“高調(diào)做事”指的是當(dāng)一個人設(shè)定了目標(biāo)時,便要堅決地去執(zhí)行。該出手時要出手,行事果敢、決斷,而不必拘泥于他人的議論與看法。

盡管不是第一次聽說“高調(diào)做事”，但卻時常讓自己疏忽了。這個確實值得檢討、反思。

此外，對于公眾號運營方法，還有一些別的思考，與大家分享。

從7月14日建公眾號互推群到現(xiàn)在，不知不覺就24天了，在這期間，從1到幾十人，幾乎每天都有人進群，很感謝那些從新粉變成老粉的人，一直留下的堅持，并不時的參與分享運營知識和互動的人。

柴經(jīng)注意到，很多新手有一個問題很嚴(yán)重，近50%的人是不怎么愛在群里說話的。

為什么會這樣？不知道說什么？先在群里觀望一下子再說，或者是純粹進群學(xué)習(xí)，大家聊到運營知識時就學(xué)學(xué)。

我相信，進群的人，都是為了互推公眾號而進的。

但，現(xiàn)在的問題是，如果你不主動介紹自己的公眾號，誰會去注意你？誰會與你互推互粉互閱？

也許會有人說，這樣的互粉沒什么用。

但我并不這樣認為。在人民日報上有一句話說得好，“格局大的人，都明白一個道理：強者互幫，弱者互撕。人生匆匆，自渡是一種能力，而渡人就是一種格局。”一個人可以走得更快，一群人可以走得更遠。

放在互推公眾號上亦然，大家互相幫助，才可以走得更遠。

自己努力，才會有人相助。自己主動介紹，才會有人認可、關(guān)注。

記得之前，柴經(jīng)在一家公司上班時，為了運營新公眾號，除了發(fā)朋友圈外，公司的同事更是一個一個給客戶發(fā)微信介紹，讓客戶關(guān)注。

同時，外出見客戶的同事，每見一個客戶，除了介紹公司產(chǎn)品外，都會拿出隨身帶的二維碼讓客戶當(dāng)面掃碼關(guān)注。

你見50個客戶，就有50個粉絲了，見100個客戶，就有100個粉絲了。

值得注意的是，這些粉絲并不是固定的，而是會產(chǎn)生裂變。也就是當(dāng)粉絲關(guān)注公眾號和分享時，老用戶會影響新用戶，新用戶再次形成關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)，實現(xiàn)裂變。

我覺得，這種增長粉絲的拼勁，是值得大家學(xué)習(xí)的。

不要小看這粉絲一個個的增長，有一個理論:：量變引起質(zhì)變。

這個理論，對于公眾號的內(nèi)容來說，同樣適用。當(dāng)你公眾號內(nèi)容達到一定程度后，就會引起質(zhì)變，這個質(zhì)變是什么呢，公眾號品牌知名的變動，流量的變動，客戶的變動，收益的變動等。

在這里，柴經(jīng)要介紹的是另一個理論：規(guī)模優(yōu)勢。這個理論的本質(zhì)是，你生產(chǎn)的商品越多，你就能更好地生產(chǎn)這種產(chǎn)品，那是個巨大的優(yōu)勢。它跟商業(yè)的成敗有很大的關(guān)系。

現(xiàn)實是——粉絲以及內(nèi)容的逐漸增長，能給你形成一種規(guī)模優(yōu)勢。

今天，有一個朋友在群里說，因為公眾號沒有什么人，所以就沒有發(fā)內(nèi)容了。

在此，柴經(jīng)想用前幾天寫了的一篇文章跟大家分享：創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生：做好自己，你才能匹配上貴人

黃宏生說，你自身要有自己吸引人之處，你才能能夠被對方認可。

放在公眾號上也是這樣，你得先產(chǎn)生內(nèi)容，產(chǎn)生價值，別人才有可能認可、關(guān)注你。

聽不進勸告的人，得不到幫助。

經(jīng)驗是一所好學(xué)校，但傻瓜卻不會從別人那里學(xué)到經(jīng)驗，并且，能在別人那里學(xué)到經(jīng)驗的人很少；因為這句話是千真萬確的：我們可以提供建議，但無法提供行為。

今天就分享到這里吧，希望此文對新手運營的朋友們有一引起幫助。最后，大家想進互推群的人，記得關(guān)注柴經(jīng)公眾號，一起學(xué)習(xí)運營。