6 年了，不再是初創(chuàng)，社鄰家已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)在社區(qū)治理領(lǐng)域深耕的全國(guó)知名品牌，至2023年7月，我們線上平臺(tái)已有近 10 萬(wàn)名粉絲，覆蓋全國(guó)除香港之外的各省市，觸及數(shù)百萬(wàn)業(yè)內(nèi)人士。

社鄰家的成長(zhǎng)，緊跟社區(qū)發(fā)展腳步，不斷拓展新領(lǐng)域：在模式上，開(kāi)業(yè)了一個(gè)社會(huì)企業(yè)屬性的咖啡館；在規(guī)模上，運(yùn)營(yíng)了一個(gè)有著為老、黨群、青年等綜合服務(wù)功能的近 5000 平方米的市民中心，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)區(qū)域 3 個(gè)片區(qū)中心的聯(lián)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，公共空間運(yùn)營(yíng)有了更豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在賦能上，已經(jīng)開(kāi)辦 59 個(gè)培訓(xùn)班，為全國(guó) 23個(gè)省、5個(gè)自治區(qū)、4個(gè)直轄市、2個(gè)特別行政區(qū)的數(shù)百個(gè)社區(qū)提供188644人次的服務(wù)……

社鄰家的成長(zhǎng)，來(lái)自于我們?cè)谏鐣?huì)創(chuàng)新的最前沿的持續(xù)創(chuàng)新：社區(qū)公共空間的可持續(xù)運(yùn)維模式的探索，房屋養(yǎng)老金政策的研究及推動(dòng)，nft 技術(shù)下的社區(qū)公共參與激勵(lì)徽章，三會(huì)實(shí)操手冊(cè)、社區(qū)治理現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)體系、李大媽加梯記等一系列的標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、指引、導(dǎo)引等一系列的工具，對(duì)標(biāo)MBA案例教學(xué)的萬(wàn)字專業(yè)社區(qū)治理案例……

6 年走來(lái)，社鄰家目標(biāo)越來(lái)越小，我們只關(guān)注一件一件的小事，追求這樣的一些小事能夠在社區(qū)落地，對(duì)工作有促進(jìn)，老百姓能感受。

我們所做的一切努力，只是使社區(qū)治理創(chuàng)新不再是一句句空話，而是一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目、活動(dòng)、工具，是一個(gè)一個(gè)的日益有影響的品牌——社鄰學(xué)院、參與式工作坊、論壇劇、友鄰盒子、社區(qū)治理創(chuàng)新案例計(jì)劃……

同時(shí)，社鄰家心越來(lái)越大，初心更為堅(jiān)定，使命更加清晰。

我們所在的領(lǐng)域，不缺一個(gè)一個(gè)做具體服務(wù)、事務(wù)的實(shí)體機(jī)構(gòu)，我們所做的一件一件越來(lái)越小的事情的探索，只是證明一件一件更大的事是可行的，探索是有意義的。

我們的領(lǐng)域，缺的是有著更大使命感的機(jī)構(gòu)，持續(xù)深耕社區(qū)，一直勇立潮頭，社區(qū)治理的難點(diǎn)領(lǐng)域，不外乎：真正的居民可以感受到的有品質(zhì)的服務(wù)，我們和上海第 9 大物業(yè)公司合作景瑞社鄰家物業(yè)公司，探索紅色物業(yè)、物業(yè)+治理的創(chuàng)新模式；一線社區(qū)工作者議事協(xié)商構(gòu)建共識(shí)能力的提升，我們將持續(xù)推出實(shí)務(wù)工作坊，讓治理更有方法；如何用工具理性激勵(lì)更多居民的參與，我們引入 nft 技術(shù)和創(chuàng)新的賦分系統(tǒng)，激發(fā)更多社區(qū)的參與活力……

六歲了，社鄰家更成熟，團(tuán)隊(duì)也更成熟，項(xiàng)目也更成熟，我們堅(jiān)信，社區(qū)治理創(chuàng)新之路上，有我們堅(jiān)實(shí)的腳步，有我們清晰的愿景，也必然有我們的不容忽視的痕跡。