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職場中，不可能一帆風(fēng)順，多多少少會遇到很多不如意的事。遇到不欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)，就算是一件鬧心的事。由于擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)找自己的麻煩，所以工作非常不自在，甚至工作中一直忐忑不安，也不太敢和上級直接溝通。臺灣作家林清玄寫的“人生不如意十有八九，常想一二”。那我們遇到不欣賞自己，不喜歡自己的領(lǐng)導(dǎo)時，該如何處理呢？ 要想解決問題，首先要明白造成問題的原因，找到問題根源，我們才能想出根治的方法，否則只能頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，解決不了根本問題。 一個人不喜歡另一個原因很多，有第一印象不好的、有屬相不合的、有性格沖突的，有嫉妒下屬的、有能力不足的、有功高震主的等等，總之五花八門。比如第一印象不好，可能就是看著不順眼，想改變第一印象需要花費不少功夫的。 可從兩方面入手，尋找原因。首先從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看問題，找原因。正常的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡能干的、態(tài)度好的、能幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題、完成目標(biāo)的，還有特別會搞關(guān)系、能說會道的，“千穿萬穿馬屁不穿”，領(lǐng)導(dǎo)喜歡圍繞自己轉(zhuǎn)的人，喜歡說自己好話的人。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡什么樣的人？工作能力不強而且態(tài)度不好的人，誰也不喜歡養(yǎng)個不聽話又干不出成績的下屬，畢竟職場不是家庭，家庭可以無限包容，職場是需要關(guān)系和業(yè)績的。那些能力強，有個性，不好管的下屬，往往領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡，但是迫于業(yè)績壓力和自己前途，必須用這些人，所以即使不喜歡，也不會怠慢這些人。領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡那些捅婁子，需要領(lǐng)導(dǎo)去救火的人。從人性角度講，領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡和自己唱對臺戲的下屬，不利于領(lǐng)導(dǎo)保持權(quán)威。除了從領(lǐng)導(dǎo)角度來找不喜歡自己的原因，還需要從自身角度來找原因。先從自身能力角度來思考，看看自己業(yè)績和績效考評情況，是處在哪個等級？如果是能力問題，需要盡快通過學(xué)習(xí)提高能力。其次要從態(tài)度角度來找原因，是不是自己對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不滿意，是不是有遲到或者違反領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的紀(jì)律問題？是不是雙方都看對方不順眼？領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己原因很多，最好的辦法還是要和領(lǐng)導(dǎo)溝通，甚少也要找個和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較好人問一下，看問題出在哪里？別稀里糊涂地被穿小鞋。很多時候可能存在誤解，比如領(lǐng)導(dǎo)期望比較高，自己沒有達到他的預(yù)期，通過溝通就能解決，讓領(lǐng)導(dǎo)降低預(yù)期，自己也努力提升。找到原因后，就需要做出應(yīng)對策略。如果是自己能力問題，或者通過溝通了解了領(lǐng)導(dǎo)的期望值，經(jīng)過衡量后，覺得自己能通過努力，提升自己，這樣自己既能進步，還能幫助團隊完成任務(wù)，同時幫助上級獲得他想要的結(jié)果，實現(xiàn)雙贏或者多贏，這是最好的結(jié)果。嚴(yán)格要求，帶來能力提升。有的時候，遇到一個作風(fēng)比較嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)，也是自己的一個機會。很多人屬于被動型的人，個人能力不錯，但是積極性不夠，領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)都能按時基本完成，但是完成質(zhì)量不是很高，自己也不會積極主動做更多的工作。遇到嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，可能就會發(fā)生在任務(wù)完成情況檢查時，被領(lǐng)導(dǎo)挑毛病，也容易被理解為領(lǐng)導(dǎo)找自己的察，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己。但是如果領(lǐng)導(dǎo)對所有人都要求很嚴(yán)，對待工作比較認(rèn)真，那么我們就需要去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因為這對自己也是一種促進。恨鐵不成鋼，領(lǐng)導(dǎo)希望個人快速成長。有時領(lǐng)導(dǎo)會對幾個人要求很高，給他們施加很大的壓力。這可能是在試探下屬能力的底線，人就像一個彈簧，在彈性范圍內(nèi)，壓力越大，反彈能力越大。有的領(lǐng)導(dǎo)也是在尋找自己的接班人，找到既有工作能力，還具備抗壓特性的人，作為自己的后備力量。這時作為下屬，可能感到很不舒服，但是往往在不舒服的時候，才是自己成長最快的時候。下坡不累，上坡路都是需要努力的，想想我們高中那幾年，是那幾年的努力才成就了我們未來幾十年的幸運。一個人改變最終是為了自己。理解了這一點，就會容易改變自己了。我們所有的努力都是為了成為更好的自己。學(xué)生期間，我們學(xué)習(xí)不是為了給老師、家長考個高分，老師因你成績好獲獎只是附屬品，家長因你榮耀也是贈品，最終受益的是自己，工作也一樣，工作有成績、個人獲得成長，最大受益人是自己。改變自己，讓自己變得更好，同時幫助別人是最好的選擇。也有的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡自己，是因為領(lǐng)導(dǎo)嫉妒下屬，領(lǐng)導(dǎo)自己能力不強，生怕下屬搶了自己風(fēng)頭，有時刻意打壓下屬。這時，我們也要做權(quán)衡，是離開，還是做潛龍，等待飛升。我們選擇一家公司，并不僅僅是因為一個領(lǐng)導(dǎo)好，而是看重企業(yè)的發(fā)展前景和提供個人發(fā)展的平臺。因為很多單位的領(lǐng)導(dǎo)也是每年都調(diào)整的，有的調(diào)整的更頻繁。所以如果不是自己的問題，我們大可不必因為一個領(lǐng)導(dǎo)而選擇離開一家優(yōu)秀的公司。創(chuàng)業(yè)酵母的張麗俊老師曾經(jīng)講過她自己的一個故事，她在阿里前后有30多個領(lǐng)導(dǎo)，其中也有領(lǐng)導(dǎo)對她橫挑鼻子豎挑眼，怎么做不都對，她也曾想著離開阿里，后來有人告訴她，我們選擇單位工作是因為企業(yè)優(yōu)秀，不要因為一個不值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)而失去自己發(fā)展的平臺，而且這種領(lǐng)導(dǎo)是呆不長的。果然，不久這個領(lǐng)導(dǎo)就被干掉了，而張老師卻留了下來，發(fā)展得更好。所以允許別人不喜歡你，做好我們自己，這也是一種本事。我們不是為了別人而活，而是為了自己，所以要看清形勢，不盲從領(lǐng)導(dǎo)，但是也不要因為一個人否定一個好公司。一個人能力再強、態(tài)度再好，也有不喜歡你的人，我們不需要去討好所有人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有愛好，也有人性的弱點。所以只要做好自己，對得起自己的良知，問心無愧，就好了。對待不好的領(lǐng)導(dǎo)，我們可以選擇堅持自己，觀察一陣再來評價是否需要離開這個團隊、離開這個公司。最后，如果我們做出了努力，也提升了自己，但是仍然不能獲得重用，不能獲得自己發(fā)展的機會，這時就要考慮是否領(lǐng)導(dǎo)有問題，是否公司有問題？這家公司或者這個團隊是否值得我在這里努力。一個人的時間是最寶貴的資源。我們不可能拿自己寶貴的生命和時間來和無謂的人做賭注，如果經(jīng)過一段時間的磨合和努力，仍然獲得不了自己發(fā)展的機會，首先要提出換個團隊試試，如果能通過換團隊的方式解決，那就說明你原領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不適合你，或者你原領(lǐng)導(dǎo)管理能力有問題。如果換團隊不讓換，或者換團隊解決不了問題，那就需要考慮是否公司平臺出了問題？企業(yè)和人一樣都是有生命周期的，很少企業(yè)能夠做到基業(yè)長青，始終成長。尤其是在當(dāng)下環(huán)境變化比較快、比較大的情況下，很多企業(yè)會因不適應(yīng)環(huán)境變化，而走下坡路，甚至倒閉。我們也要及時關(guān)注行業(yè)，關(guān)注公司發(fā)展情況，畢竟公司就像我們航行的船，船不行了，你在船上，再努力也是無益。選擇離開，有時也是新的開始。現(xiàn)在已經(jīng)不是一個人一生在一家單位度過的年代了，很多人一生要經(jīng)歷多家單位，既豐富自己的閱歷，也能看到不同企業(yè)的興衰。所以也不必太計較離開是否值得，只要有利于自己發(fā)展就值得。由于相對企業(yè)，個人屬于弱勢群體，所以在離開前，最好能找個下家單位，別裸辭，當(dāng)前大環(huán)境，裸辭還是風(fēng)險比較大的。好了，今天就說道這兒吧，有疑問，或者想交流可以私信我。
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