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“要逃避痛苦，最常見的，就是躲進未來。”
中國銀行烏海分行中間業(yè)務發(fā)展中存在的問題及對策 作者：王靜
【摘 要 】： 隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展，金融全球化已成為不可阻擋的歷史潮流，隨著我國 加入 WTO，商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務的利潤率逐漸收窄。商業(yè)銀行在市場中的競爭地位主 要取決于新業(yè)務的發(fā)展能力和市場份額，而銀行間競爭將更多地體現(xiàn)在中間業(yè)務 上。當前,中國經(jīng)濟正處于下行階段,商業(yè)銀行的市場競爭越來越激烈，利率市場 化導致的利率收窄和資本充足率的嚴格監(jiān)管,迫使商業(yè)銀行尋求發(fā)展不占用資產(chǎn) 和負債的中間業(yè)務。此外，傳統(tǒng)的金融服務，難以滿足客戶日益增長的金融服務 需求，如越來越多的承兌和貼現(xiàn)業(yè)務、代理業(yè)務、財富管理、信用卡、基金托管 等多樣化的需求，為商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展提供了機會。本文通過深入的研究 中國銀行烏海分行中間業(yè)務發(fā)展中存在的問題，分析其存在的原因，并提出了相 應的對策。為國有銀行二級分行因地制宜的發(fā)展中間業(yè)務提供了一定的參考，為 促進我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的順利推進和發(fā)展創(chuàng)新提供借鑒。同時，為國家和行 業(yè)未來該如何促進中間業(yè)務發(fā)展，轉變商業(yè)銀行基本的盈利模式，提供一定的思 路和見解，為國有商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展提供一定的參考和指導。為我國銀行 中間業(yè)務的未來發(fā)展提供了有效的風險防范措施。通過文章分析能夠提升中國銀 行烏海分行中間業(yè)務的認識水平，為中國銀行烏海分行開展中間業(yè)務中存在著的 諸多問題提出相應的對策，促使中國銀行烏海分行提高對中間業(yè)務的重視，提高 中間業(yè)務發(fā)展能力，通過發(fā)展中間業(yè)務獲得更多的利潤增長，從而降低因為經(jīng)濟 環(huán)境對盈利收入的影響，提升整體經(jīng)營業(yè)績。本文運用中間業(yè)務相關理論，采用定量分析與定性分析相結合的方法和理論 與實踐相結合的方法對中國銀行烏海分行中間業(yè)務發(fā)展中存在的問題原因及應對 對策進行詳盡的分析。中國銀行烏海分行發(fā)展中間業(yè)務目前存在的問題有：對中 間業(yè)務的重視程度不足，發(fā)展中間業(yè)務的客觀條件限制，例如缺乏科學管理體系， 產(chǎn)品和服務創(chuàng)新能力差，風險管理方式差，忽視客戶主體中心作用，服務渠道落 后等，專業(yè)型綜合型人才缺失，營銷激勵機制不健全，市場拓展乏力，根據(jù)以上 存在的問題深入分析其產(chǎn)生的原因，最終提出有效應對措施，從主觀上適應國內 外金融改革形勢，重視中間業(yè)務的重要性，從管理方式，產(chǎn)品結構，風險內控手 段，客戶服務，服務渠道等方面加強中間業(yè)務的創(chuàng)新能力，有意識地培養(yǎng)和引進 復合型專業(yè)化人才，完善激勵機制，大力拓展市場營銷，擴大中間業(yè)務市場份額。【關鍵詞】： 中間業(yè)務，業(yè)務結構，業(yè)務創(chuàng)新，中國銀行烏海分行 【文檔預覽】：
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