《資治通鑒》第14卷 漢六

漢文帝前四年（乙丑，公元前176年）

【原文】

上召河?xùn)|守季布，欲以為御史大夫。有言其勇、使酒、難近者；至，留邸一月，見罷。季布因進曰：“臣無功竊寵，待罪河?xùn)|，陛下無故召臣，此人必有以臣欺陛下者。今臣至，無所受事，罷去，此人必有毀臣者。夫陛下以一人之譽而召臣，以一人之毀而去臣，臣恐天下有識聞之，有以窺陛下之淺深也！”上默然，慚，良久曰：“河?xùn)|，吾股肱郡，故特召君耳?！?/span>

【譯文】

文帝將河?xùn)|郡郡守季布召到京城，想讓他擔(dān)任御史大夫。有人認(rèn)為季布勇武難以管制，酗酒好斗，不適合擔(dān)任皇帝的親近大臣；因此，季布來到京城后，滯留于官邸一個月，才被皇帝召見，并下令讓他還歸原任。季布于是對文帝說：“我本無功勞而有幸被陛下寵信，被任命為河?xùn)|郡守，陛下無故將我召到京城，一定是有人在陛下面前言過其實地舉薦我?，F(xiàn)在我到京，沒有受到新的任命便被遣返，這一定是有人對我加以詆毀。陛下因一人的贊譽而將我召來，又因一人的詆毀而讓我回去，我深切地?fù)?dān)心天下有識之士知道了這件事，會有人以此來對陛下的深淺得失加以窺探！”文帝不語，面露慚愧的神色，過了許久才說：“河?xùn)|郡，對我來說就像股肱一樣，所以才特地將你召來?！?/span>

【解析】

《資治通鑒》這部書按照年份記錄歷史，無論摘取哪一段，單個故事的完整性都比較強。換句話說，你不需要完全了解前后左右的歷史就能進行研讀。再說，在現(xiàn)實生活當(dāng)中，你遇到什么事，也不可能掌握全面的信息，你只能在有限的信息下，進行推理、判斷、決策，而讀《資治通鑒》，能很好地修煉這方面的能力。

一、季布為什么讓人拿捏？

1.性格缺點

季布被認(rèn)為是一個難以管制的人，他的行為特點包括酗酒、好斗，這些都是不被社會所接受的行為。這些性格、行為缺點，讓敵人抓住了把柄，限制了他的升遷之路。

2.官場中的低調(diào)原則

在官場中，低調(diào)是一種重要的策略。如果一個人在公眾場合過于表露自己的喜好、習(xí)性，容易被他人利用。在季布的案例中，他的酗酒、好斗被人利用，成為阻礙他升遷的因素。這說明在權(quán)力斗爭中，需要盡量避免給對手可乘之機，保持低調(diào)和謹(jǐn)慎。

二、為什么試圖提拔季布

1.豐富的經(jīng)歷

季布曾效力于項羽，后又被劉邦緝拿，但最終進人勸說，被饒恕并任命為官員。季布經(jīng)歷了劉邦、呂雉和劉恒三朝，積累了豐富的經(jīng)驗，使得他對權(quán)力斗爭具備一定的洞察力，能夠處理復(fù)雜的局勢。

2. 制衡功臣派

季布作為一個降將，不屬于功臣派系。提拔他可以平衡官場上的權(quán)力，防止功臣派系過于強大。通過提拔季布，可以在權(quán)力分配方面實現(xiàn)一種制衡，確保各派系的勢力相對均衡，避免權(quán)力過于集中。

三、暴露了劉恒的問題

1.缺乏主見

季布指出，漢文帝因為一人的贊譽將他召來，又因一人的詆毀而讓他回去。這暗示了漢文帝在決策時容易受到他人的意見左右，缺乏自己的主見。這樣的表現(xiàn)讓人認(rèn)為漢文帝耳根子軟，不夠堅定，容易被他人左右和操控。

2.損害權(quán)威

季布的言辭，暗示漢文帝在管理上存在朝令夕改的問題。漢文帝在聽取不同人的觀點后，會改變自己的決策，頻繁的改變給人一種領(lǐng)導(dǎo)不穩(wěn)重的印象。一個領(lǐng)導(dǎo)者該保持堅定的決策，頻繁變動會讓人對其領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生疑慮。

四、劉恒該怎么做

1. 劉恒的回答并不高明

季布指出漢文帝因別人的贊譽和詆毀而改變態(tài)度，暗示了漢文帝在決策上缺乏主見和容易受他人左右。然而，漢文帝的回答卻否認(rèn)了要提拔季布的事情，并表現(xiàn)出一種面露慚愧的神色。這樣的回答并不高明，因為它既否認(rèn)了之前的意圖，也未能有效地回答季布的觀點，反而讓漢文帝的決策能力受到質(zhì)疑。

2.正確的做法

劉恒可以先提拔季布，并表示自己了解季布酗酒的缺點，同時強調(diào)用人需看長處。這樣的做法可以展示漢文帝作為領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力。如果在提拔后，季布能夠勝任，那么漢文帝的決策將被證明是正確的；如果季布表現(xiàn)不佳，漢文帝可以找借口罷免掉季布。要知道，后世的漢武帝，13次提拔、撤換丞相。

【啟發(fā)】

我們可以得出一些對職場的啟示：

1.了解自身缺點

季布的酗酒和好斗是他職業(yè)發(fā)展的絆腳石。在職場中，我們需要認(rèn)識到自己的缺點和不足，并努力改進和克服。

2.保持低調(diào)

季布在斗爭中過于表露自己的喜好和習(xí)性，容易被他人利用。在職場中，保持低調(diào)和謹(jǐn)慎，避免給對手可乘之機，有助于更好地面對復(fù)雜的情況。

3.制衡

提拔季布可以實現(xiàn)權(quán)力的制衡和平衡，避免某一方勢力過于強大。在職場中，了解各方勢力的分布和傾向，并與不同派系保持良好的關(guān)系，有助于維持組織內(nèi)部的穩(wěn)定和平衡。

4.深思熟慮的決策

劉恒在回答中顯得猶豫和遲疑，缺乏果斷性。在職場中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備決斷力和勇氣，能夠在有限的信息下做出明智的決策，同時也需要保持穩(wěn)定性，減少頻繁變動。

5.用人看長處

在職場中，了解員工的優(yōu)勢和長處，并給予他們適當(dāng)?shù)臋C會和挑戰(zhàn)，可以激發(fā)他們的潛力，同時也展示領(lǐng)導(dǎo)者正確評估和運用人才的能力。

總的來說，資治通鑒中的故事能夠幫助我們在職場中修煉分析、決策和應(yīng)對復(fù)雜情況的能力，同時也提醒我們要認(rèn)清自身的不足并不斷進步。