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你越講情面，下屬就越敢“欺負“你，一定要記住這三點： 一、敢于及時辭退不合格的員工。比如：把不能擔責、不敢負責的員工調整到執(zhí)行崗位，把那些能力不足的員工換下來，把鉆空子不做實事的員工給撤下去。 二、敢于說狠話。事先對你的下屬提出明確的標準，告訴他完不成任務會有什么后果。就好像長官在作戰(zhàn)總指揮的時候，總是說的一句話就是“完不成任務，提頭來見我“絕不含糊其辭。 三、敢于嚴格監(jiān)督、及時發(fā)現(xiàn)問題。糾正問題、照章處罰，領導者不愿做“惡人"，該罰不罰，團隊一定會失控。 |
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