 生活中，我們常會遇到一種“怪相”： 有些人看起來十分努力，卻總是拿不到過人的成績； 有些人看似漫不經(jīng)心，反而能抓住每一個機(jī)遇。 這并不是運氣偏向，也不是天賦使然，而是思維方式的不同。 就像稻盛和夫所說：
以下三大強(qiáng)者定律，幫你厘清高手的思維方式和做事方法，實現(xiàn)人生躍遷。  糖果定律 心理學(xué)教授沃爾特·米歇爾做過一項實驗： 讓一群學(xué)齡前兒童坐在椅子上，面前放著他們最愛的棉花糖等零食。 如果他們能堅持20分鐘再吃，會額外得到一份零食； 若馬上吃掉，便不會有獎勵。 結(jié)果顯示，只有一小部分兒童，能堅持到規(guī)定時間。 后來，米歇爾教授對這些參與者進(jìn)行了長達(dá)半個世紀(jì)的跟蹤調(diào)查。 發(fā)現(xiàn)能抵得住即時誘惑、愿意等待的孩子，大多實現(xiàn)了自己的人生目標(biāo)。 面對復(fù)雜的人際關(guān)系時，也能處理得更好。 這個著名的“糖果實驗”告訴我們：想獲得更好的發(fā)展，便要懂得延遲滿足。 只是近幾年，很多人對“延遲滿足”都陷入一個誤區(qū)，認(rèn)為就是要一味地自我克制。 其實不然，延遲滿足的意義，是以一時的快感，換取長遠(yuǎn)的利益，讓我們能更自主地掌控人生。 所以真正厲害的人，都擁有強(qiáng)大的自控力。 《人生算法》的作者喻穎正，分享過這樣一件事： 大學(xué)畢業(yè)后，他自己創(chuàng)業(yè)。 公司發(fā)展到最佳階段時，他和一家上市公司有了很大的業(yè)務(wù)合作，做了一個令對方非常滿意的項目。 按照規(guī)定，他最多可以得到60萬的服務(wù)費，足夠他當(dāng)時在廣州買兩套房子。 但考慮到對方的資源和平臺，能給自己帶來特別大的價值，使公司獲得更好的發(fā)展。 喻穎正便放棄了眼前的服務(wù)費，選擇和對方達(dá)成長期合作。 樊登曾說：
要想取得耀眼的成績、達(dá)成人生目標(biāo)，就不能追逐立竿見影的效果、一朝一夕的利益。 相反，要耐得住寂寞、抵得住誘惑。 唯有把眼光放長遠(yuǎn)，舍棄短暫的快感，才能獲得長久發(fā)展的無限可能，迎來頂峰時刻。   馬蠅定律 管理學(xué)中，有個著名的“馬蠅定律”。 意思是：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，也會變得精神抖擻，飛快奔跑。 在生活和工作中，我們不可避免地會遇到一些如“馬蠅”般的壓力。 只是同樣的壓力，放在不同人身上，會產(chǎn)生截然不同的效果。 有些人把壓力當(dāng)成動力，激發(fā)積極性和進(jìn)取心，督促自己前進(jìn)； 有些人把壓力當(dāng)成阻力，凡事還沒開始做，就心生畏懼、否定自己。 世界格斗冠軍張偉麗，自幼習(xí)武，曾拿過河北省青年散打冠軍。 后來因為傷痛無奈退役，先后做過幼兒園老師、收銀員、健身銷售等與散打和比賽無關(guān)的工作。 直到2013年遇到綜合格斗，又燃起了她心中想成為冠軍的火苗。 于是她辭去了工作，開始打職業(yè)比賽。 作為一個初出茅廬的格斗小白，要想打敗眾多強(qiáng)大的對手，獲得世界冠軍，談何容易，其中的壓力可想而知。 但是在她看來，與高手對戰(zhàn)的壓力，更是督促自己努力訓(xùn)練、實現(xiàn)目標(biāo)的動力。 所以在訓(xùn)練過程中，她每天都在和自己“較勁”： 格斗賽按體重劃分級別，她便嚴(yán)格控制飲食，戒掉火鍋、可樂等高糖、高熱量食物； 每周練習(xí)6天實戰(zhàn)，和比自己重近二十公斤的教練對打，時間一長，不僅一手繭子，骨頭也打變形了。 期間每次累了時，一想到自己系上金腰帶的瞬間，渾身就又有了使不完的勁兒。 在日復(fù)一日的努力下，張偉麗終于在2019年，擊敗了當(dāng)時的冠軍安德拉德，拿到象征強(qiáng)者實力的金腰帶。 有句話說：
深以為然。 人生來就有惰性，如果不通過壓力逼自己一次，可能永遠(yuǎn)都不會知道自己究竟有多大的潛力。 適當(dāng)?shù)膲毫?，不但可以幫我們走出舒適區(qū)，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 還會使我們集中注意力，提升工作效率。 只要能正確對待壓力，朝著目標(biāo)不斷努力，自然會有所收獲。   生活中，有些人總想按自己喜歡的方式社交，認(rèn)為這才是最自在的活法。 可現(xiàn)實大多是，鋒芒太盛、不懂得變通的人，會讓人遠(yuǎn)離，甚至遭受排擠。 就像仙人掌一樣，之所以被趕到沙漠中、無人靠近，就是因為它渾身帶刺。 因此，在不同的處境中，一定要懂得變通，如此才能有更長久的發(fā)展。 正如古語所云：
石油大王洛克菲勒，創(chuàng)業(yè)初期因為資金匱乏，合伙人克拉克便邀請昔日同事加德納加入。 由于加德納為公司帶來了足夠多的資金，所以他們要求把“克拉克-洛克菲勒公司”更名為“克拉克-加德納公司”。 將自己的姓氏從公司名中抹去，對于洛克菲勒而言，無疑是一種巨大的恥辱，讓他十分氣憤。 可是他知道：如果由著性子大發(fā)雷霆，不僅有失體面，還會斷送合作機(jī)會，給公司帶來更大的災(zāi)難。 他強(qiáng)壓住心頭怒火，若無其事地對克拉克說：
在這之后，洛克菲勒像以前一樣充滿熱情，更加不知疲倦地努力工作著。 隨著自己能力的提升和公司的快速發(fā)展，三年后，洛克菲勒成功把奢侈無度的加德納請出公司。 并重新豎立起“克拉克-洛克菲勒”的牌子。 愛迪生說：
水之所以能持續(xù)匯入大海，滔滔不絕，就是因為它在遇到障礙時懂得轉(zhuǎn)彎。 在一些困難時刻，堅持固有的思維和以往的做事方法，并不是最好的選擇。 反而是主動變通，才有機(jī)會找到更有效的解決方法。 ▽ 有人說：
唯有做事的思維方式對了，才能事半功倍； 方式不對，全都白費。 未來，愿我們都能牢記這三大強(qiáng)者定律，像強(qiáng)者一樣，站在更高的層次上處理問題，如愿逆襲。 點亮在看，與朋友們共勉。 |
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