估值,就是企業(yè)價(jià)值小的企業(yè)叫價(jià)值,大的企業(yè)叫估值,再大的企業(yè)叫市值。 一個(gè)企業(yè)從初創(chuàng)期的價(jià)值到不斷融資時(shí)的估值,再到上市后的市值,也是企業(yè)股權(quán)變得越來越“?!钡倪^程。 企業(yè)如何能有估值呢?企業(yè)的估值是千差萬別的; 例如,一家做漫畫的公司,一年業(yè)績只有100萬,估值2000萬; 一家健身房,一年業(yè)績有2000萬,僅估值2000萬; 一家準(zhǔn)備做地鐵WIFI的企業(yè),一分錢業(yè)績沒有,只有兩張紙的商業(yè)計(jì)劃書,估值竟然有2000萬。 這其中的核心,就是新經(jīng)濟(jì)和舊經(jīng)濟(jì)的區(qū)別:一個(gè)有希望,一個(gè)沒希望; 一個(gè)有夢(mèng)想,一個(gè)沒夢(mèng)想;一個(gè)有故事,一個(gè)沒故事。你的企業(yè)有希望、夢(mèng)想和故事嗎? 企業(yè)估值有幾十種策略,這里分享五種估值的方法。 一、PE凈利潤法 因?yàn)锳股流動(dòng)性比較好,A股上市大概是50倍;創(chuàng)業(yè)板也是80倍PE到100倍PE;新三板大概在20倍PE。 如果是給投資人,要給投資人留一點(diǎn)增值空間,通常給到投資人的估值是8倍PE到12倍PE之間。給員工的估值是3倍PE到5倍PE之間。 例如,你有一家店,你想讓員工投資這家店,凈利潤是100萬元,3倍PE估值進(jìn)行投資,這個(gè)店就值300萬元。 假如有一個(gè)店長投資了30萬元,按照出資比例來設(shè)定股權(quán)比例,該店長股權(quán)比例為10%,那么他會(huì)分走利潤100萬元的10%,即分走10萬元,投資回報(bào)率就是1/3。 也就是說,你估值的倍數(shù)越高,員工的回報(bào)周期就越長,回報(bào)率相對(duì)就越低。 就好比你賣一棵蘋果樹,你不能按照這個(gè)蘋果樹今年的收成來賣錢,這棵蘋果樹可以活10年到20年,你要把20年的收益給我。這就是市盈率,又被稱為蘋果樹法則。 二、PS銷售額法 假如現(xiàn)在的情況是,京東、滴滴、美團(tuán),都在虧損,那怎么估值呢? 這些公司都有非常大的銷售額,可以按照銷售額的2倍到3倍來估值。如果你的公司沒有什么利潤,沒有什么現(xiàn)金流,只有營業(yè)額,這叫市銷率。 三、PD市場(chǎng)占有率 這種方法比較適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 日本有一個(gè)書店叫蔦屋書店,其會(huì)員卡持有人數(shù)接近7000萬,也就是說平均每一個(gè)日本人皮夾里面就放著一張蔦屋書店的會(huì)員卡。 書店的老板叫增田正昭,他的座右銘是“無我夢(mèng)中”,意思是一個(gè)人要放下小我,要活在夢(mèng)想當(dāng)中。 想想看,如果你有7000萬個(gè)會(huì)員,公司值錢還是不值錢?答案是非常值錢!這里有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)會(huì)員值200元,如果你有100萬會(huì)員,那公司就值2000萬元。 四、商譽(yù)估值法 花2萬元買LV包,這個(gè)包本身就值2萬元嗎?答案是,不。 其實(shí)你是花19500買了一個(gè)標(biāo)志,然后花500元買了一個(gè)包,這就是品牌和商譽(yù)的價(jià)值。 當(dāng)年聯(lián)想公司購買IBM公司的個(gè)人電腦業(yè)務(wù),其中購入的90%都不是資產(chǎn),而是IBM的商譽(yù)。 五、成本估值法 你可能會(huì)說,我沒有品牌,沒有營業(yè)額,沒有利潤,沒有現(xiàn)金流,資產(chǎn)也沒有,怎么估值?只有一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書,想估值1000萬元。 我問你大概需要融資多少?你說大概需要融資150萬元,要出讓15%的股份。 融資方獲得的150萬元你可能拿來做產(chǎn)品、租房子、雇員工。這些錢是你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的成本,你列出你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的成本,出讓你愿意出讓的股份比例,這種估值方法就是成本估值法。 要相信你的企業(yè)是值錢的,無論采用何種估值方法,一定要有一個(gè)邏輯,就像麥肯錫所說:“以假設(shè)為前提,以事實(shí)為基礎(chǔ),嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)化?!?/span> 發(fā)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,并且把這個(gè)價(jià)值轉(zhuǎn)化成估值、市值,讓你的企業(yè)變得更值錢,這是你融資、融人、融資源……一切的原點(diǎn)。 |
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