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首先啊，資料員的重要性，是目前工地上所謂的“八大員”中，最被低估的！

長期以來，大家就把資料員只當作一個收集整理資料的文員，這種想法是極其錯誤的，一個好的資料員，會對整個工程的質量安全管理，都起到“穿針引線”的關鍵作用：

質量方面，可以說是工程全流程的“監(jiān)管員”；

安全方面，可以說是整個項目部的“保護傘”。

為什么這樣說？

先來看質量方面，當前工地上百分百存在的一個見怪不怪的現(xiàn)象，每到竣工驗收之前，項目部就開始瘋狂的補資料啊，甚至在魯班獎工程評審中，資料缺失后補的情況也是常有的事兒。

我們都知道，質量資料要是隨著質量驗收，大方向遵循“檢驗批→分項→分部→單位”，逐級在過程中形成的。竣工驗收就是說單位工程都完工了，那你還在補前面那些檢驗批的資料，這是不是能說明工程在施工環(huán)節(jié)中存在程序失控的情況啊？是不是有一些工序沒有驗收就進行了下一步工序？因為你根本沒有當時的驗收資料啊。

所以說，一個好的資料員，他會對整個施工流程心中有數(shù)，表面上看，是在每個環(huán)節(jié)上，盯著和相關人員提交驗收資料，實際上呢，是起到了對施工驗收程序的監(jiān)管，這也是工程項目需要做資料的根本目的。

再來看安全方面，如果大家深入研究一下我們工程行業(yè)每次發(fā)生安全事故之后的調查程序，就會發(fā)現(xiàn)啊，一旦工地發(fā)生安全事故，公安機關到場后會第一時間找你資料員，封存相關安全資料，如果跟事故有關的安全資料缺失，就可以判定你們管理人員當時沒有履行安全管理責任。比如，某項危大工程發(fā)生人員傷亡，調查組檢查安全資料，找不到該項危大工程的安全施工方案或者安全技術交底文件，那你們項目部的相關負責人很可能就面臨處罰甚至判刑，這是近幾年常有的事兒。

所以說，一個好的資料員，如果能夠施工過程中，事無巨細的為項目部做好資料安排，督促各相關安全負責人及時提交安全資料，即便發(fā)生了安全事故，只要資料真實齊全能夠證明當時履行了安全責任，那項目人員都是可以免責了。所以啊往大了說，這就是對整個項目部身家性命的一種保護。

關于資料員的職業(yè)發(fā)展前景，有句玩笑話叫做：五年技術當總工，五年資料一場空。真是這樣嗎？如果你是資料員，可不要真的被這句話給誤導了。其實資料員的本職工作，已經決定了這個崗位需要掌握的工程知識體系，是非常具有系統(tǒng)性完整性的，甚至是“八大員”中最需要具備項目總控能力的。

首先呢，資料員本職工作的核心能力，其實是對工程全流程的程序控制，你要知道一個工程從前期到施工再到竣工，每個階段里面的每個環(huán)節(jié)，都需要哪些資料作為完成的標志性節(jié)點，以及每個節(jié)點資料里面都包含哪些管控項目。那么，這個做資料的過程，其實就是在對工程全流程的項目管理。你想想看，這種能力是不是很接近于項目經理應具備的領導職能呢？

所以啊，如果你能夠從頭到尾，用心的結合現(xiàn)場，做完一套完整的項目資料，那你就具備了工程全流程的視野，這時候呢，再去提升一下另外兩項能力，就能很容易的從資料員這個崗位上有所突破。

一是技術能力，其實提升的最有效的途徑呢，就是考證考建造師，考試是最能夠鞭策自己學習理論知識的辦法，資料員的知識短板，可能是對工程中各專業(yè)具體的事物缺少直觀的認識，那就多去現(xiàn)場對照著看一看，工程上的技術知識，沒有多少高深的理論科學，大多是比較簡單的應用科學，很多時候，書本上的千言萬語都抵不上你去現(xiàn)場看上一眼，兩者結合就很容易了。當你通過考證補上了技術短板，你所具備的“程序 技術”的綜合能力，就能打開通往項目經理的路子。

二是商務能力，如何提升這方面能力，我沒有發(fā)言權，因為我沒有干過商務崗位，但是我想通過我身邊的真實例子，給大家拋磚引玉發(fā)散一下思維。我們以前項目上總包單位的資料員，在協(xié)助甲方，就是建設單位，辦理工程報建以及竣工資料的過程中，與甲方建立了良好的關系，能力也得到了認可，工程完工后就被這個甲方聘為報檢員，負責他們該地區(qū)房產項目的報建手續(xù)，前兩年就已經成為這個單位的開發(fā)部經理。

總之呢，一個好的資料員，在職業(yè)道路上，其實是有很多方向都可以去突破的，千萬不要被一些不看好的聲音限制了你的思維和動力。

本文作者：善建文化胡老師，抖音號：hongsonghu，免費更新工程資料教學視頻，推薦關注！