在三一重工發(fā)展的歷史上，曾經(jīng)出現(xiàn)過嚴重的人才外流事件，在2002年1月到11月31重工就有500多名員工離職，其中在公司工作6個月以內(nèi)的高達350人，在公司工作不超過一年的有432人。人才外流的原因是一線的排新、排外，使外地員工和新員工難以立足，同時還包括管理者管理作風(fēng)粗暴、工資結(jié)構(gòu)不合理、薪酬體系不規(guī)范、員工滿意度低等多個問題。為了解決人才短缺的問題，三一重工采取了以下措施：

1、內(nèi)外結(jié)合進行人才的引進和選拔。三一重工提出了“只要是人才我們都要”的口號，大量的進行人才招募。為了能夠快速招到人才公司，簡化了招聘的程序，從普通面試官到公司總裁等面試關(guān)卡在半天內(nèi)全部完成，提高了招聘的效率。同時也通過獵頭等方式大量的引進人才。當(dāng)某部門出現(xiàn)重要崗位空缺，但部門內(nèi)沒有合適人選時，也會采取競聘上崗的方式，在集團內(nèi)部進行人員的招募和選拔。

2、三一將造就一流人才作為自己企業(yè)的核心價值取向，倡導(dǎo)開展了三個一活動，即“讀一本好書、做一個好人、獻一條好策”，通過各種方式來鼓勵員工進行學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

3、通過豐厚的薪酬福利以及豐富的文藝活動來吸引人才留下。三一重工提供帶薪休假生日禮物等人文關(guān)懷，同時也提供薪酬調(diào)整機制，會根據(jù)物價上漲水平以及市場變化來進行薪酬的調(diào)整。此外，三一重工提供了豐富的文藝活動，為員工提供了展示其他才華的機會，提高員工滿意度的同時，釋放員工的壓力。

4、建設(shè)全方位的培訓(xùn)體系，以及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。31引入輪崗轉(zhuǎn)崗以及競爭上崗的制度，來為員工提供成長與成才的機會；開展S1000人才工程，從員工中選出有潛力的優(yōu)秀員工，組成學(xué)習(xí)班，進行為期三個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，來幫助他們成為合格的后備干部；組織世界頂級大學(xué)培養(yǎng)學(xué)習(xí)計劃，從公司的制造工藝體系中，選取有潛力的員工送到世界頂級大學(xué)進行培養(yǎng)；建立三一工學(xué)院，選派員工到國內(nèi)外知名大學(xué)接受培訓(xùn)和學(xué)歷教育。

【參考資料】

1、余一凡，王建光，張世賢.中國企業(yè)人力資源管理案例.2014

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