日本復(fù)蘇的早期征兆

我們認(rèn)為，日經(jīng)225指數(shù)被推高至泡沫后的高點，不僅是因為日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和日本央行正在進(jìn)行的貨幣寬松，而且部分原因是對日本經(jīng)濟(jì)和日本企業(yè)真正覺醒的情景的預(yù)期。

人口越少，工資越漲

日本總?cè)丝谠?2008 年左右達(dá)到頂峰，此后持續(xù)下降，但在安倍時代，日本勞動力增加了約300萬人。這是因為:(a)女性和老年人的勞動力參與率急劇上升；以及(b)15 歲 及以上人群的潛在勞動力儲備尚未減少。

但現(xiàn)在，15 歲及以上的人口正在減少。隨著女性和老年人勞動力參與率的上升也逐漸放緩，我們認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)中的人員短缺已經(jīng)達(dá)到了甚至更高的嚴(yán)重程度。只要日本人口減少持續(xù)下去，這一不幸因素就會繼續(xù)給工資帶來上升壓力。

重啟資本投資，軟件投資進(jìn)入新階段

(1)泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后作出的資產(chǎn)負(fù)債表調(diào)整；

(2)制造業(yè)轉(zhuǎn)向海外以應(yīng)對日益全球化；

(3)自1990年代末以來伴隨工資停滯的通貨緊縮

在這些因素中，第一個主要在 2000 年上半年得到解決，不再是阻礙資本支出的因素。雖然上述第二個因素(全球化)貫穿了 21 世紀(jì)頭 10 年，但海外生產(chǎn)比例在 2010 年代中期之后達(dá)到了頂峰，而且我們認(rèn)為這不一定會壓低當(dāng)前的國內(nèi)資本支出。

因此，唯一起作用的因素是第三個，通貨緊縮伴隨著工資停滯(名義長期預(yù)期增長率下降)。由于 2023 年春季勞資談判帶來的工資增長是 30 年來最大的，我們認(rèn)為資本支出全面復(fù)蘇的條件已經(jīng)開始到位。

在 2000 年代，經(jīng)濟(jì)狀況和資本投資計劃通常是相互關(guān)聯(lián)的。經(jīng)濟(jì)狀況良好時，資本支出計劃增加；經(jīng)濟(jì)狀況不佳時，資本支出計劃減少。這種關(guān)系在 2010 年代發(fā)生了變化。從 2013 年左右開始，即使經(jīng)濟(jì)信心有所改善，非制造業(yè)的資本支出計劃也沒有好轉(zhuǎn)。

原因還不清楚。然而，由于安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)勞動力短缺，我們認(rèn)為可能也缺乏具體的投資思路來幫助解決勞動力短缺問題。我們將 2010 年代非制造業(yè)出現(xiàn)的直接投資與資本支出計劃之間的業(yè)務(wù)差異稱為“觀念墻”。

我們的觀點是，從最近的 2023 財年資本支出計劃來看，這種差異開始縮小。雖然我們認(rèn)為疫情期間不斷惡化的經(jīng)濟(jì)信心是一個促成因素，但我們認(rèn)為激進(jìn)的資本支出計劃更為重要。我們認(rèn)為，為了應(yīng)對長期的勞動力短缺，可能已經(jīng)逐漸出現(xiàn)了節(jié)省勞動力的投資思路。

最近，零售商店里的自助結(jié)賬和餐館里的食品服務(wù)機(jī)器人激增就是一個例子。在進(jìn)行節(jié)省人力的投資之后，企業(yè)需要時間來調(diào)整工作流程，例如消除不必要的任務(wù)。我們認(rèn)為，這種努力的進(jìn)展可能會加快節(jié)省勞動力的投資步伐。

節(jié)省勞動力的投資當(dāng)然涉及工作流程的數(shù)字化。即使這些投資涉及設(shè)備的使用，也有必要投資于軟件以取代人力。根據(jù)日本央行的調(diào)查，2023 財年的資本投資計劃處于 2004 財年以來的最高水平，且數(shù)字化在 2023 年投資計劃中發(fā)揮著越來越重要的作用。

今天的日股，就是80年代的美股

我們的結(jié)論是：日本股市已變得類似于 20 世紀(jì) 80 年代的美國股市，為提高股東回報創(chuàng)造了可能性

日本公司的股東總回報派息率已經(jīng)開始上升，但按國際標(biāo)準(zhǔn)衡量仍相當(dāng)?shù)?。不過，受股權(quán)結(jié)構(gòu)變化、股東維權(quán)主義興起以及政府和證券交易所施壓等因素影響，股東價值和企業(yè)價值這兩個概念現(xiàn)在開始在日本股市獲得更多關(guān)注。日本股市的現(xiàn)狀已變得類似于 20 世紀(jì) 80 年代的美國股市，當(dāng)時股東回報率迅速上升。所有這些都向我們表明，日本企業(yè)現(xiàn)在也有可能以類似的方式提高股東回報。

2022 財年股東回報創(chuàng)歷史新高；股東總回報支出比率也開始發(fā)生變化

2022 財年，日本所有上市公司支付的股息總額為 18.2 萬億日元，執(zhí)行的股票回購總額為 97 億日元。我們注意到，這兩個數(shù)字都創(chuàng)下了歷史新高。從歷史上看，日本公 司支付給股東的總回報一直與它們用于融資的稅后利潤密切相關(guān)。然而，于 2022 財政年 度，股東總回報派息率為 55.4%，顯著高于 2007 財政年度(46.5%)及 2018 財政年度(47.3%) 股東總回報的日元絕對值先前高峰時觀察到的比率。看來，日本公司在獎勵股東方面已經(jīng)變得更加積極主動。

我們特別指出了三個正在發(fā)揮作用的發(fā)展動態(tài):

(1)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化；

(2)激進(jìn)投資者的崛起；

(3)國家政府和證券交易所采取的措施。

在這些因素中，前兩個因素與 20 世紀(jì) 80 年代美國股市的表現(xiàn)不謀而合，而第三個因素則是日本當(dāng)前的特殊情況。