很多人以為

 埃隆馬斯克是和馬云一樣的商人

 但是其實馬斯克是征服了商業(yè)界的科學(xué)家

 也是目前唯一一個發(fā)明家

所有我們知道的成功人士，比如巴菲特，李嘉誠，馬云，比爾蓋茲，他們都只是有遠見的商人，他們玩的是資本，他們很少參與公司的制作團隊。但是 馬斯克不只是 spacex 和 特斯拉的CEO，還是2個公司的總工程師，而且每天工作超過12個小時，把80%的時間都放在工程和設(shè)計上，而不是放在營銷和社交媒體上。 

我們傳統(tǒng)的教育強調(diào)，要想成功，一定要專注于某一個領(lǐng)域，但是馬斯克打破了這一規(guī)則，因為他現(xiàn)在從事的領(lǐng)域涉及到了火箭科學(xué)、工程、建筑、隧道、物理學(xué)、人工智能以及太陽能和能源領(lǐng)域等。

南煙兒將類似他這樣的人稱為現(xiàn)代多面手：

1遵循5小時法則，每周至少投入 5 個小時在學(xué)習(xí)上

2廣泛學(xué)習(xí)許多不同領(lǐng)域的知識

3了解連接這些領(lǐng)域的深層原則和思維模型

4將這些思維模型應(yīng)用到自己的核心專業(yè)領(lǐng)域

今天就分享一下馬斯克是如何透過他極強的學(xué)習(xí)能力 和他的思考方式，讓他從一個寫代碼的人，到創(chuàng)造比NASA更牛的火箭，再到現(xiàn)在人人認為最接近神的人。 

閱讀海量書籍

保持終身學(xué)習(xí)

馬斯克對閱讀有著極高的興趣，和一天會讀500頁書的巴菲特一樣，馬斯克絕對稱得上是一個閱讀狂人。據(jù)說當(dāng)他還是小學(xué)生的時候，他就每天會花10個小時看書。

學(xué)生時代，他就像一塊海綿一樣，開始如饑似渴地吸收《大英百科全書》和圖書館里的所有東西，甚至還會向圖書館管理員抱怨，為什么不多購入一些新書。

馬斯克對知識和學(xué)習(xí)的狂熱，讓他能夠在3天內(nèi)，完成本應(yīng)6個月完成的BASI C語言課程。

他最喜歡的書是《銀河系漫游指南》，因為這本書教會了他非常重要的一點：比解決問題更難的，是提出問題。

馬斯克自己也承認，從小保持閱讀習(xí)慣，是他后來所有瘋狂想法的底氣來源。

投身在充滿優(yōu)秀人才的環(huán)境

《孔子家語·六本》中有這樣一句話：“與善人居，如入芝蘭之室，久而不聞其香，即與之化矣?！?/p>

意思是說，和品行優(yōu)良的人交往，就好像進入了擺滿蘭花的房間，久而久之就聞不到蘭花的香味了，因為自己已經(jīng)和香味融為一體。

良好的環(huán)境和氛圍，對人的成長至關(guān)重要。雖然馬斯克不一定讀過孔子，但他絕對深諳其中的道理。

為了創(chuàng)建Space X，馬斯克從硅谷搬去了洛杉磯，把NASA的科學(xué)家都拉去給Spcace X當(dāng)顧問。

有一位雇員曾經(jīng)發(fā)出感嘆：馬斯克會一直向你提問，直到他了解你所知道的90%，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)他是在向你偷師的時候，他已經(jīng)學(xué)會了。

他一直在和最優(yōu)秀的人合作，每個在特斯拉和Space X工作的高管，不僅要在某一領(lǐng)域是專家，還必須了解每個零件的作用和工程管理知識。

面對更優(yōu)秀的人，我們只需要不停地從他們身上挖掘經(jīng)驗、吸取能量，最終讓自己提升一個檔次。

"遷移學(xué)習(xí)"超能力

據(jù)馬斯克的弟弟 Kimbal Musk 說，從十幾歲開始，馬斯克每天會讀完兩本不同學(xué)科的書（可能有點夸張）。這樣說來，如果你一個月讀一本書，馬斯克讀的書是你的 60 倍。

馬斯克還擅長一種非常特殊的學(xué)習(xí)方式，而大多數(shù)其他人根本不知道--遷移學(xué)習(xí)。

遷移學(xué)習(xí)就是把我們在一個情境中學(xué)習(xí)到的東西，應(yīng)用到另一個情境中。它可以是將我們在學(xué)?；驎旧纤鶎W(xué)到的知識內(nèi)核，應(yīng)用到 "現(xiàn)實世界 "中。也可以是把我們在一個行業(yè)學(xué)到的東西，應(yīng)用到另一個行業(yè)。

這是馬斯克的最不一樣的地方，而他有一套獨特的兩步法來促進這種遷移學(xué)習(xí)。

他將知識解構(gòu)為基本原理和思維模型（第一性原理），馬斯克曾在 Reddit AMA 上回答描述了他是如何做到這一點的。

“ 重要的是，要把知識看成是一種語義樹：在你進入葉子/細節(jié)之前，要確保你理解基本原則，即樹干和大樹枝，否則它們就不值得去耗費時間?！?/span>

研究表明，將知識轉(zhuǎn)化為更深層的、抽象的思維模型，有利于轉(zhuǎn)移學(xué)習(xí)。而有一種方法對幫助人們直觀地了解潛在的思維模型特別有力。這種方法叫做，"對比法"。

假設(shè)你想了解字母 "A"，并了解更深層次的原理：是什么讓 "A "成為一個A。那么你可以這么來做：方法一：看不同類型的 A ；方法二：看大量同樣類型的 A

你覺得哪種方法會比較好？答案顯然是方法一。方法一中的每一個不同的 A 都能讓我們更深入地了解彼此之間的相同與不同。而方法二不能給我們?nèi)魏螁⑹尽?/p>

當(dāng)我們學(xué)習(xí)任何東西的時候，通過觀察大量不同的案例，我們的直覺能告訴你哪些是最核心的東西，甚至你能打造自己獨特的組合。

這在我們的日常生活中意味著什么？當(dāng)我們要跳入一個新的領(lǐng)域時，我們不應(yīng)該只采取一種方法或是所謂的最佳實踐。我們應(yīng)該探索很多不同的方法，并解構(gòu)每一種方法，然后對它們進行比較和對比。這將幫助我們發(fā)現(xiàn)其基本原則。

正是第一性原理的思維模式，讓馬斯克在新能源汽車、清潔能源、航空航天等領(lǐng)域，解決了很多看似不能解決的問題，取得了顛覆性的創(chuàng)新。

電影《教父》中有這樣一段臺詞：花一秒鐘就看透事物本質(zhì)的人，和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人，注定是截然不同的命運。

在復(fù)雜的世界里，掌握了第一性原理，就能幫助我們在處理復(fù)雜問題時，快速撥開迷霧，直達問題的本質(zhì)與核心，找到最高效的解決方法。

創(chuàng)造性思維和跨學(xué)科應(yīng)用

馬斯克鼓勵創(chuàng)造性思維和跨學(xué)科的應(yīng)用。他認為創(chuàng)新的關(guān)鍵在于將不同領(lǐng)域的知識和概念結(jié)合起來，找到新的解決方案。他善于將物理學(xué)、工程學(xué)、計算機科學(xué)等不同領(lǐng)域的原理和技術(shù)融入到他的企業(yè)和項目中。他追求跨學(xué)科的綜合性思維，并相信這種方法可以產(chǎn)生最有影響力的創(chuàng)新。

他注重技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性，致力于開發(fā)出高性能、長續(xù)航里程和安全可靠的電動汽車。他的團隊應(yīng)用了先進的電池技術(shù)、自動駕駛系統(tǒng)和智能化的設(shè)計，打破了傳統(tǒng)汽車行業(yè)的束縛，推動了電動汽車市場的發(fā)展。

馬斯克在SpaceX的創(chuàng)業(yè)過程中展現(xiàn)了創(chuàng)造性思維和跨學(xué)科應(yīng)用。他將物理學(xué)、工程學(xué)和計算機科學(xué)等領(lǐng)域的知識融合在一起，致力于降低太空探索的成本和提高可重復(fù)使用火箭技術(shù)。

他的公司太陽城（SolarCity）專注于太陽能技術(shù)的發(fā)展。將物理學(xué)、工程學(xué)和經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域的知識結(jié)合起來，解決可再生能源的技術(shù)和商業(yè)化難題。

賭徒一樣的性格，周密的工作安排，百折不撓的精神，科學(xué)高效的學(xué)習(xí)方法，這些正是馬斯克能締造出一個龐大商業(yè)帝國的武器。

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