一微友來信:你好,我最近遇到了一個很困惑的問題,我參加工作已經(jīng)6年了,自參加工作以來。自己按時上下班,做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,群眾中也沒有不良的反映。但是與我一起進入單位的同事,大部分都有了進步的機會,為什么我就沒有機會呢?成長進步最需要的是什么? 從微友反映的情況來看,該微友能夠中規(guī)中矩地遵守上下班紀(jì)律,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好自己的工作,群眾的反映也基本尚可,但是最大的困惑就是對成長進步最需要的是什么感覺到迷茫,換言之就是領(lǐng)導(dǎo)提拔干部除了被提拔對象具備基本的條件以外,最看重的是什么?其答案就是兩點:態(tài)度和責(zé)任 一、態(tài)度是決定成長的最核心競爭力。一個人的成長進步除了具有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部具備的基本條件外,最重要的一點就是,你是否具有最關(guān)鍵的競爭力—態(tài)度。因為領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部的最大不同在于就是要有想干事、能干事、干成事的能力,如果在職場中沒有這三種干事的態(tài)度,即使沒有失誤,也只能說是能力平平,是不會創(chuàng)造出不俗的業(yè)績的,更不用說能夠帶領(lǐng)一個團隊做出一番事業(yè)來的。 一是要有想干事的態(tài)度。想干事是在職場中最起碼要具有的態(tài)度,只要想干事,總會在職場中努力找到自己的定位,對工作沒有絲毫的懈怠,工作的積極性和主動性才會發(fā)揮出來,也就是要積極主動地去工作,不是被動去工作,是在有限的時間內(nèi),做更多的工作。因此想干事是成長進步的源動力。 二是要有能干事的態(tài)度。具備了想干事的動機,那么在日常的表現(xiàn)中,需要的就是發(fā)揮自己的主觀能動性,接受各種困難和挑戰(zhàn),對遇到的各種困難和問題,不回避、不放棄,想盡一切辦法,調(diào)動一切可用資源,千方百計地去克服,去完成,去爭取最佳的工作成果。也就是時時處處展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前的是能干事的,因此能干事是成長進步的最根本。 三是要有干成事的態(tài)度,具備了想干事的動機,又有付諸于能干事的行動,最核心的還是要干成事,對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部來說,工作業(yè)績是第一位的,當(dāng)一個人在自己的工作崗位上,踏踏實實,腳踏實地做出不俗的業(yè)績的時候,必然地會引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視,這也為今后的成長奠定了基礎(chǔ),當(dāng)提拔晉升的機會來臨時,幸福的魔杖就會降臨到你手上,因此干成事是成長進步的最核心。 因此說,在職場中最核心的競爭力就是態(tài)度,這也是成長進步最為關(guān)鍵的。(推薦20230217已發(fā)博文《態(tài)度是職場最核心的競爭力》) 二、責(zé)任是決定成長的最核心要素。具備了想干事、能干事、干成事的態(tài)度,最需要的基本要素就是用責(zé)任去詮釋一切。責(zé)任就是擔(dān)當(dāng),就是付出。 就是對分內(nèi)應(yīng)做的事情,盡心盡力地去完成應(yīng)當(dāng)完成的使命,做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。高度的責(zé)任感是衡量一個人精神素質(zhì)的重要指標(biāo),也是一個人成長進步最核心的要素。 一是責(zé)任促使自己想干事。之所以有想干事的想法,就是對得起職場的這一份工作,不能在現(xiàn)有的崗位上碌碌無為,無所作為,那就必須用心用力地去做好自己的工作任務(wù),也就是在自己的崗位上有所擔(dān)當(dāng)和付出,想干事是有責(zé)任的表現(xiàn),也是責(zé)任促使自己想干事。 二是責(zé)任需要自己能干事。能干事需要的是責(zé)任,也就是對于自己選定的目標(biāo)和任務(wù),要不遺余力地做好,去完成好,需要的是堅持不懈,持之以恒地去努力,沒有責(zé)任的努力,會一事無成,因此責(zé)任是能干事最現(xiàn)實的表現(xiàn)。 三是責(zé)任保證自己干成事。職場中取得的每一點成績都是責(zé)任的現(xiàn)實反映,只有有所擔(dān)當(dāng),有所作為,才能在職場中干一件,成一件。才能取得不俗的業(yè)績,為成長進步奠定基礎(chǔ),集聚能量。因此說干成事需要責(zé)任去保證。 基于微友的困惑,職場中平平庸庸,普普通通,是不會成長進步的,也不會得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞,只有具有想干事、能干事、干成事的態(tài)度,將最核心的競爭力掌握在手,并且將最核心的要素——責(zé)任,付諸于自己的現(xiàn)實生活中,才能使自己成長進步一帆風(fēng)順。
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