昨天博文《體制內(nèi)職務(wù)與職級并行的誤區(qū)》，闡述了對當(dāng)前職務(wù)與職級并行的一些認識誤區(qū)，引起了眾多博友的圍觀，并且以鄉(xiāng)科級單位職員的職級晉升列舉了許多實例，其實，了解鄉(xiāng)科級單位的現(xiàn)狀，也能熟知鄉(xiāng)科級單位職級快速晉升的之路。
   一、了解鄉(xiāng)科級單位的現(xiàn)狀
   一是鄉(xiāng)科級單位是現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)中最小的單位。從組織機構(gòu)的級別規(guī)范序列里，鄉(xiāng)科級單位是最小的行政級別，與此同時，從職員的級別上，鄉(xiāng)科級單位的正副職為正科級、副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)外，所屬人員均為科員。
   二是鄉(xiāng)科級單位的組織架構(gòu)內(nèi)部設(shè)有股級單位。也就是說一個鄉(xiāng)科級單位，為了便于工作分工和協(xié)調(diào)運行，內(nèi)部的組織機構(gòu)設(shè)置為股級單位，其負責(zé)人為正、副股級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。帶領(lǐng)員工完成組織分工任務(wù)。
   三是股級單位設(shè)置決定與職員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)不同。雖然單位內(nèi)部設(shè)置的股級單位在行政組織架構(gòu)里沒有規(guī)定，但是股級單位的正、副股級負責(zé)人是完成本部門職責(zé)的重要責(zé)任人，也就是其負責(zé)人所承擔(dān)的責(zé)任與一般職員是不同的。
   四是副科級領(lǐng)導(dǎo)干部一般從正股級負責(zé)人產(chǎn)生。作為鄉(xiāng)科級單位副科級領(lǐng)導(dǎo)干部的推舉產(chǎn)生的慣例，一般是從正股級負責(zé)人中產(chǎn)生。雖然說，有的單位在推舉產(chǎn)生副科級領(lǐng)導(dǎo)干部時，所有符合條件的職員都在候選人之列，但是不是正股級負責(zé)人，入選的可能性微乎其微。
   二、鄉(xiāng)科級單位人員層級的認知
   基于對上述鄉(xiāng)科級單位現(xiàn)狀的分析，從其人員的層級劃分上就是：正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、正股級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、副股級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一般科員。
   既然，從一般的認知角度，對鄉(xiāng)科級單位的人員劃分為五級，那么么各級別的人員所擔(dān)負的責(zé)任以及貢獻大小，素質(zhì)能力要求都是不同的，因此在職級的晉升上也是有所不同的，也就是職級的晉升與每個級別的層級都是相關(guān)聯(lián)或者說是對應(yīng)的。
   三、如何了解鄉(xiāng)科級單位的快速晉升之道
   一是認知股級單位負責(zé)人。股級單位，雖然不在規(guī)范的組織序列里，但是現(xiàn)實的狀況是不可或缺，并且責(zé)任很重要。
   二是努力成為股級負責(zé)人。不要認為股級負責(zé)人從職員的級別上，與一般職員是相同的，就把股級單位負責(zé)人不放在眼里，失去成為奮斗的目標(biāo)和動力。但是實現(xiàn)職務(wù)與職級并行后，他的職級一定是與職務(wù)向關(guān)聯(lián)的。比如說：一個副股級干部與一個科員，同時晉升一名四級主任科員，你說誰的可能性大？
   三是股級負責(zé)人是能力展現(xiàn)。一個單位的負責(zé)人，無論行政級別大小，都是一個單位里比較優(yōu)秀人員的集合體。按照職務(wù)與職級并行的規(guī)定，擇優(yōu)晉升的原則，同樣的情況下，各級負責(zé)人晉升的機會會越大。
   四是堅定信心沿著層級努力。既然大家對股級單位負責(zé)人有了普遍的共識和認知，就不要認為凡是實行職級了，職務(wù)就不重要了，其實，每一個級別的設(shè)置，都有其一定規(guī)則，因此，就按照所在單位的層級設(shè)置，一步一個臺階，扎實努力，享受職務(wù)與職級并行的紅利。
   基于上述分析，鄉(xiāng)科級單位的職員職級快速晉升之道就是：認知股級單位負責(zé)人的優(yōu)秀；努力成為股級負責(zé)人；職級晉升就會踏上快車道。