在日常的工作中，經(jīng)常聽到這樣的議論，誰調(diào)到哪個部門去了，被重用了。還有誰從某個重要部門調(diào)到一個被邊緣化的單位了等種種議論，其核心就是把崗位設(shè)定為重要不重要。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)的工作中“只有被邊緣化的人，沒有被邊緣化的崗位”，那么如何去理解呢。
   一、所有的崗位同等重要
   任何一個單位里，所有的內(nèi)部科室機(jī)構(gòu)，都是為了完成一個集體的共同目標(biāo)都是不可或缺的重要機(jī)構(gòu)，只是所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)有輕有重，不存在重要性有差別，也就是任何一個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)問題，都會影響整體效能的發(fā)揮和集體工作目標(biāo)的完成。因此，不存在崗位的優(yōu)劣，只存在承載任務(wù)大小和難易程度的不同。
   二、視覺不同產(chǎn)生認(rèn)知差異
   從群眾層面，大家對崗位有不同的認(rèn)知，比如，有的單位的辦公室負(fù)責(zé)人提拔重用的機(jī)會比較多，大家就認(rèn)為辦公室負(fù)責(zé)人的崗位非常重要，一旦成為辦公室主任就認(rèn)為是被重用或者重點(diǎn)培養(yǎng)了，從現(xiàn)實(shí)表面看，辦公室主任這個崗位提拔的機(jī)會比較多，但是真正的內(nèi)涵，從領(lǐng)導(dǎo)層面看，辦公室主任承載的任務(wù)，以及本身職責(zé)對擔(dān)任辦公室主任的要求比較高，所選人選必須具備相應(yīng)的素質(zhì)，才能勝任其工作，也就是說，崗位與能力是相匹配的，其表象是崗位重要，從內(nèi)涵看，所選人的素質(zhì)是否與崗位相吻合更重要。
   三、邊緣化認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)
   現(xiàn)實(shí)生活中的對邊緣化的認(rèn)知，是對其崗位職責(zé)的認(rèn)知和在崗位上的付出而言的。也就是無論你在任何崗位付出較少，你肯定被邊緣化了，相反，如果你用心工作，增長了才干能力得到了積累和提升，你就會被領(lǐng)導(dǎo)重用。比如，張某由大家普遍認(rèn)知的一個被邊緣化的崗位調(diào)任辦公室主任，是由于張某在被認(rèn)為邊緣化的崗位上盡心盡力工作，經(jīng)過自己的努力歷練，具備較高的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的公認(rèn)，已經(jīng)具備了勝任辦公室主任的能力，得到了重用，作為領(lǐng)導(dǎo)和群眾對張某的認(rèn)知不是他以前的崗位重要，而是他在以前的崗位上做出了一番業(yè)績，是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)使他得到了重用。因此，對崗位邊緣化的認(rèn)知的去除，是以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)來衡量和評判的。
   四、如何不被邊緣化
   基于對邊緣化的認(rèn)知是以責(zé)任和擔(dān)當(dāng)來衡量的，那么如何認(rèn)識自己所在的崗位不被“邊緣化”呢？一是現(xiàn)在所在的崗位，是領(lǐng)導(dǎo)和組織根據(jù)現(xiàn)有人員的水平和能力來安排的，不是一成不變的；二是加深對現(xiàn)在崗位的認(rèn)知，全心全意盡到自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，用成績得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可；三是始終堅(jiān)信平凡的崗位會做出不平凡的業(yè)績，讓自己所在的崗位熠熠生輝，被領(lǐng)導(dǎo)和群眾認(rèn)可你的能力使崗位光彩奪目；四是即使非常重要的崗位，如果不具備相應(yīng)的能力和擔(dān)當(dāng)，你也會使崗位失去光澤，邊緣化的是人，不是崗位。
   綜上所述，沒有邊緣化的崗位，被邊緣的是在重要崗位上不努力的人，當(dāng)用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)去實(shí)現(xiàn)崗位所賦予的職責(zé)時(shí)，定能使崗位得到認(rèn)可，更重要的是使崗位得到認(rèn)可的人會得到重用。