在正常的上下級(jí)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)處于優(yōu)勢(shì)地位，下屬處于劣勢(shì)地位，領(lǐng)導(dǎo)支配下屬。

但是，也有例外的情況。比如說，在體制內(nèi)，當(dāng)下屬無欲無求的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就很難支配下屬，甚至在下屬刻意挑事的時(shí)候，還會(huì)變“慫”。這就是古人所說的，壁立千仞，無欲則剛。

當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)一個(gè)指令，你滿嘴理由推脫不執(zhí)行，而他又沒有絕對(duì)制約你的權(quán)力的時(shí)候，他也會(huì)憂愁、焦慮、心慌，并不是什么時(shí)候都絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)。

這啟示我們，在處理上下級(jí)關(guān)系的時(shí)候，要先分析關(guān)系形勢(shì)，再謀劃具體事情。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有絕對(duì)制約，而你又追求發(fā)展進(jìn)步，那你就要聽招呼守規(guī)矩，盡可能地贏得領(lǐng)導(dǎo)的好感；如果你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你沒有制約能力，而你又啥都不在乎，那你就沒必要處處慣著你的領(lǐng)導(dǎo)了。

不要說這樣處事功利和現(xiàn)實(shí)，有點(diǎn)不講感情、不近人情。但試問在職場(chǎng)上求生存謀發(fā)展，誰(shuí)努力工作不是渴望得到，誰(shuí)積極付出不是換取回報(bào)？

所以，我們?cè)诼殘?chǎng)上處事謀事，還是要多一些理性，少一些感情，多從價(jià)值、利益以及利害關(guān)系和利弊影響的角度去思考、謀劃，而不是想當(dāng)然地想怎么樣就怎么樣。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，也要認(rèn)清所有的關(guān)系。

作為領(lǐng)導(dǎo)，如果對(duì)下屬有絕對(duì)制約，那稍微蠻橫一點(diǎn)尚可理解；但如果沒有絕對(duì)制約，沒有足夠的資源和籌碼，那就多一些和善和尊重，否則誰(shuí)會(huì)給面子、誰(shuí)會(huì)給支持。

我就見過有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)不清關(guān)系、擺不清位置，手里面明明沒有絕對(duì)制約下屬的資源，卻非常蠻橫霸道、頤指氣使，結(jié)果下屬走極端撂挑子，搞得領(lǐng)導(dǎo)很是尷尬，沒辦法收?qǐng)隽恕?/p>

說到這里，就要再說一下上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì)，本質(zhì)是利益博弈，而不是其他的關(guān)系。