決策獅——決策者的思維工具箱

框架學習法&多元思維模型框架

至少10×倍加速度提升思維認知，提升決策力

做獨特而稀缺的人，思想自由財富自由身體自由

決策獅-多元思維模型框架極簡圖（點擊放大）

偉大的畫作應該試著呈現(xiàn)復雜的結(jié)構(gòu)性關系。

——杰克森·波拉克

誰用最少和最簡單的象征表達出最多和最深刻的思想，誰就是最偉大的藝術家。

——海因里?！ずＤ?/span>

決策獅，持續(xù)畫一幅重要思維模型聯(lián)系的畫，且要靠向以上的標準。

——若愚這廝

一個人思考問題的方式，可以分6大層次。

第1個層次是現(xiàn)象層，即看到的都是紛繁蕪雜的表面事物。

第2個層次是工具層，即不但看到了各種表面事物，還在表面事物中總結(jié)及歸納出了工具，通過工具更好地完成表象的工作。

第3個層次在方法層，就是在工具的基礎上，能總結(jié)出解決問題的思考方式及行為方式，并解決方案化，從而能持續(xù)更高效地解決問題。

第4個層次在方法論層，就是不僅能總結(jié)出方法，而且還能將方法系統(tǒng)化，形成一整套解決問題為目的的體系或者系統(tǒng)，從而從全局層面，而非局部層面解決問題。

第5個層次是框架層，框架比方法更為抽象，是人類對底層規(guī)律進行探究及抽取、封裝之后形成的模型，是解決問題的原理級存在，能普遍適用于跨行業(yè)、跨領域、跨學科的問題解決。

第6個層次是認知層，認知是人們對事物的認知層次，張一鳴說：“你對一件事情的理解，就是你的競爭力；你對一件事情的認知越深刻、越有競爭力”，認知所有競爭要素中最底層要素，認知就是你對事物最底層的規(guī)律觸達能力，如廣義相對論的最底層規(guī)律就一個公式E=MC2，認知要素是一個人所有競爭要素中最難建立的要素。

任何一個人做一件事情，都超越不了他思考問題的方式。

認知所有競爭要素中最底層要素，而這里說的認知就是你是否能看透事情的本質(zhì)，抓住事物最底層的規(guī)律；認知要素最難建立，而其他的競爭要如你的團隊構(gòu)建、組織管理、日常運營、融資等都是可以基于你的認知則都可以構(gòu)建，你的認知越深刻，你的其他要素的組合能力就越準確、也越強、越有競爭力，所以說認知是決定成敗的核心要素。

——張一鳴