底薪3萬(wàn)，20%提成，這工資在職場(chǎng)上可以說(shuō)讓人實(shí)名羨慕。如果說(shuō)這位“能人”還帶著另外8名銷售人員一起入職該公司，成立了“強(qiáng)大”的銷售團(tuán)隊(duì)，乍一聽(tīng)，大家是不是認(rèn)為這位職場(chǎng)“中層”一定有著不俗的業(yè)務(wù)能力，能為公司帶來(lái)巨大價(jià)值?

　　這個(gè)故事的主人公是一個(gè)名叫洪凱的男子，面試戴著勞力士手表，拿著LV公文包，開(kāi)著豪車(chē)，除了這些，還有著簡(jiǎn)歷優(yōu)秀，和每個(gè)銷售都羨慕的好口才，并號(hào)稱自己手上有著大把上市公司的董事、監(jiān)事和高管資源。

(圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò))

　　憑借這樣一個(gè)完美的求職者形象，洪凱成功入職這家金融公司，并讓老板將2000萬(wàn)的項(xiàng)目承包給了他。甚至在入職不久后成功“挖”來(lái)8名“銷售干將”。也許老板某一刻在想，真是招到了好員工，招聘的事都解決了，得省下多大的成本!

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　　隨后，人事發(fā)現(xiàn)這9名新入職的員工遲遲無(wú)法正常繳納社保，洪凱作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，借口稱他們當(dāng)月的社保由上家公司繳納完成，下個(gè)月再由目前所在公司繳納。

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　　老板對(duì)此并不關(guān)心，他更關(guān)心洪凱團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍Ｗ源蛉肼毢?，洪凱他們除了參加例會(huì)，從不打卡上班，但工作日志顯示，他們每天都在跑客戶。可即便如此，卻遲遲沒(méi)有客戶簽約。兩個(gè)多月過(guò)去，工資發(fā)了20多萬(wàn)，但他們承諾的業(yè)績(jī)卻遲遲沒(méi)有兌現(xiàn)。

　　隨后，一個(gè)銷售提供的離職證明，讓這伙人徹底暴露了真面目。原來(lái)，這張證明的入職時(shí)間與該公司的時(shí)間幾乎完全重合，這讓老板意識(shí)到這是一個(gè)“騙子團(tuán)隊(duì)”，于是便報(bào)了警。

　　看到這里，大家也明白了，就是個(gè)騙薪團(tuán)伙。洪凱甚至只有初中學(xué)歷，此前主要是干中介、賣(mài)保險(xiǎn)。???????偽造收入證明，夸大履歷業(yè)績(jī)，營(yíng)造完美人設(shè)，鉆企業(yè)用工漏洞，啥事兒不干專門(mén)騙取底薪，騙了一家又一家，拖過(guò)一月又一月……

(圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò))

　　警方發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榇笮推髽I(yè)都有較嚴(yán)格的背調(diào)制度，這類騙子們選擇的受害公司，90%都是中小型金融公司，這些企業(yè)往往沒(méi)有足夠的人力以及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)對(duì)求職者進(jìn)行背調(diào)。

　　有效降低雇傭風(fēng)險(xiǎn)

　　可以說(shuō)，這個(gè)“時(shí)間管理大師”洪凱團(tuán)伙已經(jīng)把buff疊滿了：

• 同時(shí)入職多家公司

• 工作履歷造假

• 學(xué)歷造假

• 業(yè)績(jī)?cè)旒?/span>

　　把每一項(xiàng)單列出來(lái)，對(duì)企業(yè)不管是招聘層面還是業(yè)務(wù)層面都是不小的打擊。

　　從招聘層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)付出的顯性成本及隱性成本，其中包括：

　　渠道成本、人力成本、錄用成本等;時(shí)間成本、培訓(xùn)成本、管理成本、磨合成本等

　　從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，企業(yè)損失的不僅僅是20萬(wàn)元薪資，甚至是客戶流失、企業(yè)發(fā)展滯后、組織戰(zhàn)略無(wú)法推進(jìn)、效率低下、資源浪費(fèi)、錯(cuò)失優(yōu)秀候選人等嚴(yán)重?fù)p失。

　　尤其是中高層候選人，在對(duì)這類候選人過(guò)往經(jīng)歷和勝任力毫不知情的情況下，候選人可能水土不服，做不出業(yè)績(jī)，給企業(yè)帶來(lái)執(zhí)行不及時(shí)、人員流失、損害品牌滿意度等一系列連鎖反應(yīng)，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　由此看來(lái)，在候選人入職前，屏蔽掉可能存在的一系列問(wèn)題非常必要。

　　全景求是作為國(guó)內(nèi)頭部招聘質(zhì)量管理服務(wù)商，通過(guò)合法合規(guī)的方式，對(duì)候選人基本信息，例如公民身份證驗(yàn)證、學(xué)歷學(xué)位驗(yàn)證、工作履歷核實(shí)、專業(yè)資質(zhì)證書(shū)查詢、職業(yè)資格證書(shū)查詢、個(gè)人工商信息記錄、法院涉法涉案查詢、負(fù)面社會(huì)安全記錄查詢、網(wǎng)貸不良記錄、金融業(yè)違規(guī)記錄、涉金融領(lǐng)域黑名單、限制消費(fèi)記錄、限制出入境記錄等的核查;

　　和包括候選人過(guò)往工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、能力、優(yōu)勢(shì)和不足、驅(qū)動(dòng)力等方面的提煉分析，幫助企業(yè)解決在招聘階段遇到的90%的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，屏蔽用工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升招聘效率，降低招聘成本。

　　雖說(shuō)用人不疑疑人不用，但在用人之前把疑慮解決，才是根本。因此，上到具有決策權(quán)的中高層，下到基層職員，背景調(diào)查都是必不可少的。一個(gè)高質(zhì)量的背景調(diào)查，不僅能夠大大降低公司招聘風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠有效地預(yù)防欺詐，降低公司各類成本，獲得企業(yè)真正所需人才。