一個人成不成熟，往往體現(xiàn)在他說話、做事情緒化，今天給大家總結(jié)了一個不成熟的人往往會有的六種表現(xiàn)，一、說話、做事、情緒，把情緒控制好是一個人的基本技能，尤其是在職場上，如果你不會掩飾自己內(nèi)心真實的想法，任由著自己的性子來，就沒有辦法給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下一個好的印象，因為你就會像一個刺猬一樣，讓你感到不爽你就會有情緒，甚至還會發(fā)脾氣，你以為你是誰呢，這讓別人怎么跟你相處呢？說話直白想到什么就說什么不經(jīng)過大腦思考。

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我們做人要真誠但真誠的話不能想說就說你要用一種別人更愿意接受的方式把它表達出來，在職場上你千萬別覺得忠言逆耳利于行這樣的話，古代的圣人對于忠言很多都是聽不進去的更不用說我們普通人啦，蘇秦和張儀大家應(yīng)該都知道吧鬼谷子的學(xué)生戰(zhàn)國時期著名的縱橫家謀略家合縱連橫非常的厲害，蘇秦和張儀用的就是縱橫之術(shù)縱橫之術(shù)，是有套路的想要成為縱橫家揣情量權(quán)就是基礎(chǔ)，什么是揣情良泉就是在游說各個國君之前要先了解這個國家的山川地形天時人民謀臣財貨經(jīng)濟政治軍事外交等各個方面的情況，還要包括國君本人的志向興趣性格愛好親疏等等這些都要熟記于心，做到心中有數(shù)才能開始游說，游說之前還要不斷的修飾自己的言辭確保自己說的話能讓國君聽了后心里舒服只有這樣才能打動國君，蘇秦基本上用的是百之?dāng)?shù)重在以利誘之言其利而不言其害通俗點講就是要多講好聽的多說優(yōu)點這樣做能達到什么樣的好處這樣能得到什么目的等等，張儀呢基本上用的是合之術(shù)重在以微恐之多言其害而不言其利通俗點講就是多講難聽的以各種嚴(yán)重的后果和危害來恐嚇對方，讓他感覺害怕讓他認(rèn)識到事情的嚴(yán)重性從而來采取自己的策略，你看這兩千多年前的說話套路放在今天也絕對是能夠讓你成為說話高手的，如果你能把百合之書用好你就一定能在這個社會找到屬于自己的位置兩千多年前他們就想明白了話是不能由著自己的性子想怎么說就怎么說的不是你說的是事實別人就一定會聽會覺得你真是個好人，哪有那么簡單的事情呢，所有說的話都需要根據(jù)對方的具體情況經(jīng)過不斷的修飾和組織語言才能讓對方認(rèn)同你從而達到你自己的目的，我們不用像蘇秦張儀這么厲害，但我們至少每次說話之前你要先想一想我這么說行不行對方聽了后會有什么樣的感受，我用什么樣的方式去表達自己的觀點會更好等等。

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二過于相信別人，一個心智不太成熟的人，往往會把事情想的很簡單，對就是對的，錯就是錯的。但現(xiàn)實很多事情錯也沒有那么多對與錯，也沒有那么單純。我們不要去相信別人說的話，而是該去相信人性，什么是人性，就是我們說的每一句話，做的每一件事情，都是為了自己的某種利益。同事對你好，那是因為他可能有求于你，或者是他想利用你，同事對你不好，那是因為你在他眼里可能沒有利用價值了。把人性研究透了，很多事情你就能看得更明白。

三、很容易被感動。領(lǐng)導(dǎo)表揚你幾句，讓你好好干，你就真覺得自己非常優(yōu)秀了，吃飯的時候，領(lǐng)導(dǎo)給你敬了杯酒，你就感動的五體投地了，然后你就沒日沒夜的加班，100%的付出，把自己累出了一身病?？傻搅俗詈竽?，領(lǐng)導(dǎo)還是把升職加薪的機會給了他的親信。在職場中不要輕易的被別人感動，你感動就不理性了，你不理性了還能做出什么好事來？所以當(dāng)別人給你畫餅的時候，想一想他為什么要給你畫餅?zāi)?？這個餅?zāi)愠圆怀缘玫侥兀?/p>

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四、和自己的領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾在職場中和自己的直接領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾，那是大忌呀。有些人個性要強，原則性也非常的強，覺得領(lǐng)導(dǎo)做錯了，就得給領(lǐng)導(dǎo)干到底，碰到這種情況，你錯了還好，領(lǐng)導(dǎo)還有可能大人不計小人過，但如果真的是領(lǐng)導(dǎo)錯了，那你就麻煩。你怎么讓領(lǐng)導(dǎo)下臺呢？你讓他丟臉，他能放過你嗎？前段時間有個同事跟我說，張老師啊，我本來在公司的核心部門擔(dān)任核心的工作，但是由于自己個性比較要強啊，向領(lǐng)導(dǎo)提了一些建議，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對自己產(chǎn)生了一定的意見，于是領(lǐng)導(dǎo)通過一定的方法把我調(diào)離了核心部門，安排在了一個無關(guān)緊要的邊緣工作，問我怎么辦？都到這地步了，你說還能怎么辦？你只能是好好表現(xiàn)，和現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，看看將來有沒有機會再調(diào)回去啦。

五、沒有主見解決沒有主見的方法其實非常的簡單，當(dāng)你提出任何觀點的時候，你都要先去準(zhǔn)備好充分的理由和證據(jù)，一件事情該不該做，該怎么做，為什么要這么做，都要先想明白。聽取別人觀點的時候呢，也是一樣的，你要想一想，他為什么會有這樣的觀點呢？他的觀點可靠嗎？有什么樣的理論和事實來支撐他的觀點呢？只要你能這么去想，你在說話做事情的時候就不會沒有主見了。
六不懂得利益至上。利益至上這話聽起來不太好聽啊，但這個社會就是這么現(xiàn)實，沒有利益的事情誰會干呢？就像你去公司上班，本質(zhì)上來說也是為了利益嘛，你跟客戶談合作，客戶愿意跟你合作，大家都是為了利益。所以我們思考任何問題的時候，都要從利益的角度去思考這件事情。你這么做，誰會獲得利益，誰會損失利益呢？獲得利益人肯定會支持你，損失利益的人肯定會反對你。每個人說的每一句話，背后支撐的都是他自己的利益。當(dāng)你懂得從利益的角度去分析問題的時候，你就能夠看到很多人看不到的東西了。

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當(dāng)面跟領(lǐng)導(dǎo)對著干前幾天有個同事跟我說他的領(lǐng)導(dǎo)把一個本屬于他的機會給了別人他心里非常的不爽，問我怎么狠狠的去懟領(lǐng)導(dǎo)讓領(lǐng)導(dǎo)知道他的厲害，這就是一個非常不明智的選擇了我們要記住在職場上領(lǐng)導(dǎo)永遠是對的，你跟領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面對著干你的職業(yè)生涯就算是走到盡頭了，如果你想懟領(lǐng)導(dǎo)只有一種途徑就是當(dāng)你成為他的領(lǐng)導(dǎo)這時候你想怎么兇他都可以大家出門在外都是求財?shù)那f不要心高氣傲覺得自己不能忍受一點點的委屈，你受的每一點委屈人家都是給你付過錢的所以成熟的人都會想著怎么跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，雖然聽起來很功利但絕對是一條正確的道路，想想看當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要提拔一個員工的時候他是會選擇跟自己關(guān)系好的說的來的還是會選擇一個跟自己關(guān)系一般般的，領(lǐng)導(dǎo)他也是凡夫俗子能力差不多的情況下肯定會選擇跟自己關(guān)系好的，好了今天主要給大家講了三種不成熟的表現(xiàn)有則改之無則加勉，希望對你有所幫助，現(xiàn)在的社會競爭是越來越激烈了一不小心就會被淘汰，那么如何在職場中正確應(yīng)對競爭呢我給大家總結(jié)了五個在職場中競爭的技巧，讓你在公司甚至是在這個社會都能夠充分的發(fā)揮自己的價值，好了，今天主要給大家分享了一個不太成熟的人的六個表現(xiàn)，希望對你有所幫助。想學(xué)習(xí)的朋友可以關(guān)注我，下期更多精彩內(nèi)容敬請期待！