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走一步，如果不能多看幾步，輕則產(chǎn)生損失，重則影響生死。竹林七賢之一的王戎，從小就聰明機(jī)智。有一天，7歲王戎與小伙伴一起在路邊玩耍，看到路邊有一株很大李樹。李樹上，飽滿果實搖搖欲墜，枝條都被壓彎了。李子幾乎要垂到地上樣子，看上去十分誘人。于是，小伙伴們爭先恐后跑過去采摘李子。只有王戎一個人站在原地，靜靜看著李樹無動于衷。旁邊正巧有大人路過，對王戎反應(yīng)很好奇，就問他：“你的小伙伴們，都去摘李子了，你為什么站在這里一動不動啊？”王戎回答說：“這棵李樹這么大，就長在路邊，十分顯眼，而且枝條上結(jié)滿飽滿果實，為什么卻沒有人采摘呢？我想，它果子的味道，一定是苦澀的?！?/span>大人聽了一驚，看不出王戎小小年紀(jì)，竟有如此清晰頭腦。于是摘了一個李子嘗嘗，味道果然是苦的。這個故事體現(xiàn)出的就是分階思維，意思是：分階等、分層次思維方式。簡單來說，就是走一步能看幾步，是一步（一階思維）、兩步（兩階思維），還是三步（三階思維）或者更多步（N階思維）。小伙伴們看到一棵李樹，正值收獲季節(jié)，結(jié)滿果實，趕著去采摘，這屬于一階思維。王戎則不然，先不急著行動，而是在更大范圍內(nèi)進(jìn)行二階思考，看到更多連接關(guān)系：例如，空間關(guān)系：李子樹在道路旁邊，而不是遠(yuǎn)在深山。例如，時間關(guān)系：包括過去、現(xiàn)在和未來。小伙伴們來之前，別的人同樣能看到李子樹，也可能嘗試摘李子，嘗李子味道。例如，因果聯(lián)系：在別人摘嘗李子后，所余李子果實仍然眾多。李子在路旁，摘取成本不高，也就意味著，李子可能并不甜，或者有其它原因。結(jié)合上述思考，王戎得出結(jié)論是，這棵樹李子苦澀概率較大，并得到證實。空城計是作者羅貫中虛構(gòu)，與諸葛亮對戰(zhàn)的并不是司馬懿，而是張郃；諸葛亮也沒有對張郃擺空城計，但在邏輯上是合理的，可以作為分階思維參考案例。一階思維：表面上看起來是個空城，司馬懿率領(lǐng)的魏軍，可以發(fā)起進(jìn)攻。二階思維：諸葛亮一生謹(jǐn)慎，不會做冒險之事，一定有伏兵，退兵保險。三階思維：司馬懿知道，諸葛亮知道自己有謹(jǐn)慎之名才冒險，可以進(jìn)攻。四階思維：司馬懿知道諸葛亮是空城計，但攻進(jìn)城殺掉諸葛亮，自己在魏國就沒有存在理由，會再次被罷黜，失去權(quán)力；諸葛亮也知道司馬懿不能殺自己理由，就擺出空城計，讓司馬懿有借口退兵。在空城計這個案例中，司馬懿和諸葛亮都知道彼此采用的是四階思維，這比較合理。原因在于，司馬懿是出名的、被諸葛亮承認(rèn)的老謀深算，不會輕易退兵。在《三國演義》描述中，司馬懿率領(lǐng)的是15萬魏軍，即便知道諸葛亮有伏兵（實際只有2500人），不強(qiáng)攻也有很多替代方案，例如派小股隊伍試探，或者包圍城池等；如果要退兵，是因為有其它考慮。事實上，司馬懿由于太能干，在魏國被人嫉妒，政敵很多，加上諸葛亮此前故意散布“司馬懿要造反”消息，司馬懿雖然保住命，但也丟了官。直到諸葛亮六出祁山討伐魏國，魏軍屢次敗退，魏國皇帝曹睿才不得已請出司馬懿。有諸葛亮，才有自己兵權(quán)，這一點(diǎn)司馬懿心知肚明。因此，對司馬懿最好策略是，擋住諸葛亮所率領(lǐng)蜀軍，但不能消滅諸葛亮，自己才能持續(xù)掌權(quán)。司馬懿和諸葛亮，都能在四階思維上展開思考和決策。于是，“一個愿打，一個愿挨”，諸葛亮看似冒險、實則保險地擺空城計，司馬懿拿到借口直接退兵。理解分階思維后，在決策時，我們就要考慮參與博弈各方分別采用的是幾階思維，再針對性博弈。例如，投資人霍華德·馬克斯《最重要的事情》一書中提到，如何運(yùn)用分階思維買股票。一階思維：“這是一家好公司。讓我們買進(jìn)股票吧?！?/span>二階思維：“這是一家好公司，但是人人都認(rèn)為它是一家好公司，因此它不是一家好公司。股票估價和定價都過高，讓我們賣出股票吧?！?/span>值得注意的是，并不是說更高階思維所做決策就一定正確，這需要具體情境具體分析。例如，二階思維判斷，這家好公司股票，有很多人買入，價格虛高，但實際上只有少部分人買入，還有更多人在買的路上，股價還會繼續(xù)上漲，提前賣出，導(dǎo)致收益減少。例如，一階思維判斷，這是一家好公司，股票值得購買，但事實正如二階思維判斷的那樣，由于太多人購買，導(dǎo)致價格虛高，買入后股價就下降，持續(xù)走低，導(dǎo)致虧損增加。也就是說，我們要采取幾階思維，關(guān)鍵是看參與博弈各方采用的是幾階思維。例如，多數(shù)人是一階思維，掌握二階思維就更有勝算；但如果情境中聰明人比較多，都會運(yùn)用二階思維，就要注意運(yùn)用三階思維。如果錯判對方運(yùn)用幾階思維，例如高估對方思維階等，以為對方是三階思維，其實對方是一階思維，就可能遭到損失。例如，老師傅被亂拳打死。
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