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《國吉祥經(jīng)管法》第一條：基于不間斷的優(yōu)化分配為原則，率先從“醬酒業(yè)+”發(fā)起營銷革新，依托強大的算法與算力，打造擁有自主產(chǎn)權(quán)的實體特賣互惠生態(tài)系統(tǒng)，以持續(xù)實現(xiàn)客戶與用戶的共同富裕夢想，通過建構(gòu)“低成本創(chuàng)業(yè) 高保障盈利”的運營平臺，并歷經(jīng)日積月累、鍥而不舍的卓絕追求，使國吉祥成為國際級的領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)。國吉祥的長期使命是“讓商機無處不在”，并基于這一理念打造“中國最大的新型消費經(jīng)濟(jì)共同體”作為發(fā)展愿景。 
學(xué)習(xí)理解：分配制度是社會主義中國的基本制度，我國提倡的是：按勞分配，多種分配形式并存的社會主義制度。展望2035年，我國將基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性成效。中央財經(jīng)委員會第十次會議提出，構(gòu)建初次分配、再分配、三次分配協(xié)調(diào)配套的基礎(chǔ)性制度安排。中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出，要正確認(rèn)識和把握實現(xiàn)共同富裕的戰(zhàn)略目標(biāo)和實踐途徑，要發(fā)揮分配的功能和作用。實現(xiàn)共同富裕，是我國未來一段時期發(fā)展的重要目標(biāo)之一。由此看來，持續(xù)優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)將成為未來非常重要任務(wù)。優(yōu)化分配看似是國家層面的事情，但如果企業(yè)讀不懂，或裝著不知道，一味的想著做大做強，其結(jié)果可想而知。在未來，特別是民營企業(yè)，要想做到頭部企業(yè)，看不懂優(yōu)化分配，將會付出慘痛的代價。分配體系包括：初次分配的基礎(chǔ)是按勞分配；再分配是通過法律與制度保障；三次分配是社會公益性質(zhì)。
亞馬遜掌舵人貝索斯說：世界上有兩種公司，一種是盡可能讓客戶為自己的高利潤買單，一種是盡可能把利潤讓給消費者?！督?jīng)管法》第一條中“以持續(xù)實現(xiàn)客戶與用戶的共同富裕夢想”就是在做“盡可能把利潤讓給消費者”的一種分配制度，這已經(jīng)超越基本分配制度體系，屬于第四種分配方式，而這種分配方式對企業(yè)自身而言，符合企業(yè)“長期主義”的發(fā)展價值觀，國際上也有先行者；對社會來說，這是自主創(chuàng)新的且符合國家“共同富?！睂?dǎo)向，對競爭者不利，對大眾有利。對大眾有利，此事可為且可持續(xù)。對于我們執(zhí)行層面，應(yīng)該怎么做，我的思考是：1、建立大眾口碑。品牌只是影響力，口碑才是生命力。這需要建立快速的市場響應(yīng)機制：在品質(zhì)好的前提下，突出產(chǎn)品快、物流快、結(jié)算快，讓參與者充滿期待，而不是充滿焦慮。2、確立理論支撐依據(jù)。鼓勵企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)造是國之根本。一個造福于民的好項目，不應(yīng)該受到抵制。醬酒行業(yè)只有不斷的推陳出新，讓更多的消費者能喝到好品質(zhì)的醬酒，才能抹去醬酒“高冷”的印象。集團(tuán)除了需要構(gòu)建一套屬于自己話語系統(tǒng)外，還應(yīng)該更多的參與論壇與研討會，通過專家的意見不斷的修正自我。3、樹立“長期主義”價值觀。“亞馬遜”、“淘寶”的低成本創(chuàng)業(yè)模式基本上都經(jīng)歷了十年以上才迎來爆發(fā)期。國吉祥的商業(yè)模式“依托強大的算法與算力”，這時刻提醒管理層在運營過程中要服從大局，尊重底層邏輯。日積月累、鍥而不舍、追求卓絕！
國吉祥醬酒紀(jì)念版，見證每一個新時代！
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