來(lái)源:摘編自中外管理出品《太平洋精鍛的故事與哲理》 2013年,太平洋精鍛二廠區(qū)廠房即將竣工,進(jìn)入了最后的消防安全驗(yàn)收階段,結(jié)果卻遲遲沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收。一天不驗(yàn)收就一天不能生產(chǎn),就意味著巨大的損失。為此,公司便開始嚴(yán)厲追究責(zé)任。而安全科首當(dāng)其沖。 “到'現(xiàn)在’了,又把責(zé)任全甩到安全科頭上!早干嘛去了!”時(shí)任安全科科長(zhǎng)黃生華當(dāng)頭就是一句。這顯然不只是氣話,更是話里有話。 原來(lái),從一開始施工,就是基建科和施工方在單方面溝通,而繞開了安全科。直到最后進(jìn)行消防安全申報(bào)時(shí),才發(fā)現(xiàn)公司制度中有明確規(guī)定,工程建設(shè)中消防申報(bào)工作必須有安全科參加。這才又找了安全科。 讓安全科去申報(bào)消防驗(yàn)收,名正言順,沒(méi)有任何問(wèn)題,但黃生華要求施工方必須提供所涉及到的共12項(xiàng)消防資料。 結(jié)果,施工方只給提供了一張檢驗(yàn)合格報(bào)告。很顯然,僅憑一張檢驗(yàn)合格報(bào)告并不能說(shuō)明什么,黃生華堅(jiān)決要求把其他資料也提供齊全??墒┕し絽s推三阻四遲遲不給提供,事情就這樣僵持起來(lái)。 “沒(méi)有消防資料證明,去拿什么申報(bào)呢?”夾在中間的黃生華有些為難:要是早提供資料,驗(yàn)收早就有結(jié)果了。但他同時(shí)也開始思考,既然遲遲不給提供資料,這其中必有蹊蹺。 于是,黃生華瞞著所有人連夜把安裝好的消防設(shè)備悄悄拆了下來(lái),天一亮就趕去南京,送到江蘇省指定的部門去做檢驗(yàn)。結(jié)果,就在等待檢驗(yàn)出結(jié)果的工夫,黃生華就接到了施工方的電話,直問(wèn)他現(xiàn)在在哪里? 為了防止施工方去省里打通關(guān)系,黃生華留了個(gè)心眼兒,故意把南京說(shuō)成上海,以造成設(shè)備送去上海檢驗(yàn)的假象。幾小時(shí)后,檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)了,還真有貓膩——12項(xiàng)里竟有5項(xiàng)都不合格! 原來(lái),在沒(méi)安裝之前,供應(yīng)商是用正品送檢,拿到了檢驗(yàn)合格的報(bào)告。但現(xiàn)場(chǎng)安裝的卻是不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的殘次產(chǎn)品。好一個(gè)偷梁換柱!而這——埋下的隱患有多大,想想就不寒而栗。 一切水落石出后,黃生華馬上一五一十地向公司做了匯報(bào)。本想靠?jī)e幸蒙混過(guò)關(guān)的施工方被抓了個(gè)“現(xiàn)行”,不僅罰沒(méi)了保證金,且永不再用。 消防安全驗(yàn)收的一波三折,的確是拖后了廠房投產(chǎn)的時(shí)間,但所幸及時(shí)杜絕了安全隱患。 所有的法律、制度、規(guī)則,如果“是非之分”只是“人我之別”,就失去了它的價(jià)值。一個(gè)制度想要人們真的接受,并獲得尊重,就必須嚴(yán)格執(zhí)行和堅(jiān)持——特別在看似“有理由”可以“通融”時(shí)。有的時(shí)候之所以規(guī)則能內(nèi)化到我們的心中,那是因?yàn)槲覀冎浪呀?jīng)成為我們檢驗(yàn)實(shí)踐的唯一標(biāo)準(zhǔn)。(楊光) |
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