第1篇：監(jiān)理工作匯報(bào)

××E2地塊監(jiān)理工作匯報(bào)及下一步監(jiān)理工作安排

致：××××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

我公司受貴單位委托對(duì)××E2地塊的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)理，于2012年8月1日組建××·

6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有原材料（包括鋼筋、砼、水泥、砂、碎石、水泥標(biāo)磚、蒸壓加氣砼砌塊、防水材料等）進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣、封樣和送檢，送檢過(guò)程監(jiān)理人員全程跟蹤，做到檢測(cè)結(jié)果不合格，不得使用，保證項(xiàng)目全部使用合格材料。

7、監(jiān)理人員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行巡視和重點(diǎn)檢查，全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改，并簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令，到目前為止，質(zhì)量方面已簽發(fā)了監(jiān)理工作聯(lián)系單6份，監(jiān)理工程師通知單24份，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)行下道工序施工。

8、安全方面：監(jiān)理人員定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄，形成安全文明施工及整改記錄23份、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)理檢查記錄18份。

9、將每天的監(jiān)理工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及其他有關(guān)內(nèi)容詳細(xì)記錄在監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日志中。

10、對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：砼澆筑、土石方回填、地下室防水施工等）并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中。

11、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)孔樁開(kāi)挖中大量出現(xiàn)的塌方、溶洞和抽水臺(tái)班確認(rèn)等問(wèn)題，積極與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及施工單位一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證。

12、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)解決施工中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決總包單位與分包單位之間所發(fā)生的分歧和矛盾。

13、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及安全問(wèn)題，對(duì)施工單位進(jìn)行了罰款處罰，共計(jì)5次。

14、由于總包單位重慶城建中渝項(xiàng)目部承擔(dān)了中渝一期和二期30多萬(wàn)平米和其它項(xiàng)目的施工任務(wù)，而

一、二期項(xiàng)目?jī)H一套管理班子，項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)重不足，項(xiàng)目經(jīng)理很少到現(xiàn)場(chǎng)，僅靠一名技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)二期項(xiàng)目的管理，已經(jīng)應(yīng)接不暇，還要經(jīng)?；刂貞c，造成施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)主心骨，監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)找不到相關(guān)管理人員，監(jiān)理指令無(wú)法執(zhí)行的局面，該情況監(jiān)理多次向建設(shè)方反映，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表也了解該情況，但一直得不到解決，使監(jiān)理工作的正常開(kāi)展增加了很大的難度。

15、由于本項(xiàng)目屬于超高層建筑，但總包單位的管理水平和人員素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，而且還受到管理水平更差的勞務(wù)分包單位的制約，這更要求監(jiān)理單位要配備超強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍和具有高超的監(jiān)理水平，這就要求監(jiān)理單位必須配備專(zhuān)業(yè)配套的高素質(zhì)的監(jiān)理人才組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，但由于受市場(chǎng)竟?fàn)幒褪艿奖O(jiān)理業(yè)績(jī)、市場(chǎng)占有率等因素的影響，公司承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在目前的物價(jià)和工資水平下無(wú)法支付高素質(zhì)人才的工資待遇，但公司為了搞好中渝-

合格材料、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好材料材質(zhì)事前控制工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各道工序的巡視檢查工作（質(zhì)量方面：對(duì)鋼筋制作、安裝過(guò)程、模板支設(shè)及安裝過(guò)程、砼進(jìn)場(chǎng)材料的檢查及砼澆筑過(guò)程，檢查施工單位專(zhuān)職管理人員到位到崗情況，督促施工單位加強(qiáng)三級(jí)自檢工作；安全方面：檢查施工單位對(duì)大型建筑機(jī)械、施工機(jī)具的定期檢查、維修及保養(yǎng)記錄、安全教育及安全技術(shù)交底工作，檢查特種作業(yè)人員是否與上報(bào)的人員相符。對(duì)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及安全方面的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)要求施工單位進(jìn)行整改，情節(jié)嚴(yán)重者將下發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，跟蹤檢查整改落實(shí)情況，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。做好事中控制。

4、積極與業(yè)主一起，對(duì)施工單位合同范圍以外工程內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方和簽證。形成原始收方依據(jù)。

5、督促施工單位嚴(yán)格按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行施工，對(duì)未按照業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求情況下，口頭通知及書(shū)面要求施工單位增加相應(yīng)的人力和物力，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理及統(tǒng)籌安排。

6、加強(qiáng)對(duì)砼澆筑完成后監(jiān)督施工單位對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)拆模后砼感觀(guān)質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)口頭及書(shū)面要求施工單位進(jìn)行整改。做好事后控制。

7、監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)，便于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的有效控制。

8、定期召開(kāi)工地例會(huì)，配合業(yè)主解決施工單位在施工過(guò)程中存在的困難、進(jìn)度的調(diào)整及與各單位之間的協(xié)調(diào)工作。必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì)，對(duì)施工中存在問(wèn)題和業(yè)主一起進(jìn)行協(xié)商解決。

9、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查，

并形成檢查記錄。

10、對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理（主要內(nèi)容包括：混凝土澆筑、土石方回填、衛(wèi)生間防水施工等），并將旁站監(jiān)理情況詳細(xì)記錄于旁站監(jiān)理記錄中。

11、建議業(yè)主對(duì)各施工單位和監(jiān)理單位的工作安排，牽涉經(jīng)濟(jì)方面的，望業(yè)主能以書(shū)面的形式告知。

（二）對(duì)施工單位存在問(wèn)題整改不力的相應(yīng)措施

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患經(jīng)監(jiān)理人員提出，現(xiàn)場(chǎng)不積極處理落實(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師即時(shí)下達(dá)整改通知，責(zé)成施工單位限期整改，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患，由總監(jiān)（總代）報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)下達(dá)《工程暫停令》；勒令施工單位停工整改。若施工單位拒不停工整改，按相關(guān)法律法規(guī)要求，上報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)。

2、加強(qiáng)與建設(shè)單位協(xié)調(diào)溝通工作，力爭(zhēng)建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的理解和支持。對(duì)施工單位組織管理缺失，勞務(wù)單位不服從管理，質(zhì)量和安全問(wèn)題整改消極等，嚴(yán)重影響項(xiàng)目有序正常施工的狀況出現(xiàn)時(shí)，與建設(shè)單位一道對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位法人與建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)約談施工單位企業(yè)法人，督促施工單位正常履行施工合同。

×××××管理咨詢(xún)有限公司 2013年6月19日

第2篇：監(jiān)理工作匯報(bào)

聊城文昌110kV變電站工程監(jiān)理工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

你們好！

首先我代表山東誠(chéng)信監(jiān)理公司對(duì)各位專(zhuān)家的到來(lái)表示熱烈的歡迎！受?chē)?guó)網(wǎng)山東省電力公司的委托，我公司承擔(dān)了聊城文昌110kV變電站工程的施工全過(guò)程監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將主要監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下：

一、健全監(jiān)理項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理資源配置

為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程”的建設(shè)目標(biāo)，更好的完成監(jiān)理任務(wù)，我公司抽調(diào)了各專(zhuān)業(yè)高水平的監(jiān)理人員，組成了以項(xiàng)目總監(jiān)為第一責(zé)任人的項(xiàng)目監(jiān)理部，建立健全了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師；同時(shí)配備專(zhuān)職安全監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)理工程師、投資合同監(jiān)理工程師、信息資料管理員、監(jiān)理員等，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富。

二、注重前期策劃與技術(shù)準(zhǔn)備

1、為確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，監(jiān)理項(xiàng)目部以公司“三標(biāo)一體”管理體系平臺(tái)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)規(guī)劃為切入點(diǎn)，制定了本工程的管理工作重點(diǎn)、監(jiān)理流程、監(jiān)理制度，并且嚴(yán)格按照管理工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，我們始終堅(jiān)持目標(biāo)明確、管理工作程序合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)

一、接口明晰、責(zé)任明確，確保了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，監(jiān)理部按規(guī)定編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《土建監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《電氣監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全監(jiān)理工作方案》等指導(dǎo)性文件，為更好的開(kāi)展監(jiān)理工作做好了技術(shù)準(zhǔn)備工作。

三、工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制

在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部按照“認(rèn)真只能把事做對(duì)，用心才能把事做好”的工作思路，做到每項(xiàng)工作都要有目標(biāo)、每項(xiàng)工作都要有計(jì)劃，采取“跟蹤檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查文件、現(xiàn)場(chǎng)旁站、平行檢驗(yàn)”等監(jiān)理手段，對(duì)工程實(shí)施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。

1、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理：工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，我們以監(jiān)督施工單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以過(guò)程管理為著重點(diǎn)，做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)，做到：開(kāi)工報(bào)告、施工方案先審查后開(kāi)工，材料先檢驗(yàn)后使用，工序質(zhì)量先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程先簽證后掩埋的工作原則。

2、加強(qiáng)材料控制：根據(jù)影響施工質(zhì)量的因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面，對(duì)材料實(shí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，確保用于工程的所有材料達(dá)到優(yōu)質(zhì)要求。監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料都進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并及時(shí)對(duì)送檢結(jié)果進(jìn)行檢查，當(dāng)檢查結(jié)果符合規(guī)程規(guī)范要求時(shí)，才允許將本批材料用于工程。

3、加強(qiáng)過(guò)程控制：監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)中提倡“第一次就把事情做好，力爭(zhēng)消除返工、返修現(xiàn)象”，因此在每項(xiàng)工作開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部與施工單位共同對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行策劃、研討和優(yōu)化；施工前監(jiān)理人員進(jìn)行交底見(jiàn)證，要求對(duì)工程中的施工難點(diǎn)采用“施工樣板法”，堅(jiān)持檢查總結(jié)后再組織大面積施工的原則，使工程施工質(zhì)量和施工工藝都有了很大的提高。

4、注重預(yù)控與過(guò)程檢查：監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單進(jìn)行提醒；對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求限期整改，這樣，對(duì)工程質(zhì)量起到了有效控制作用。

5、重視對(duì)重要施工內(nèi)容的檢查驗(yàn)收：按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)理檢查驗(yàn)收工作，通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題并制定措施預(yù)防再次發(fā)生，從而促進(jìn)了施工質(zhì)量的持續(xù)提高。

四、工程監(jiān)理亮點(diǎn)

1、注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)理念。

監(jiān)理項(xiàng)目部高度重視創(chuàng)優(yōu)工作，注重創(chuàng)優(yōu)策劃工作，倡導(dǎo)過(guò)程創(chuàng)優(yōu)的理念，在創(chuàng)優(yōu)工作中履行好策劃、組織、監(jiān)督的職責(zé)：

（1）在工程開(kāi)工前，在建設(shè)管理單位的支持和協(xié)助下，組織各設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等參建單位及有關(guān)專(zhuān)家參加的工程創(chuàng)優(yōu)策劃專(zhuān)題會(huì)，集思廣益，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、謀劃創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)、制定實(shí)施措施、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確創(chuàng)優(yōu)要求。

（2）嚴(yán)格審查各單位的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)策劃會(huì)的要求和措施，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。

（3）監(jiān)理部積極倡導(dǎo)工程動(dòng)態(tài)創(chuàng)優(yōu)的理念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)過(guò)程的監(jiān)督檢查，制定創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行檢查計(jì)劃，在過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）對(duì)采用的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”進(jìn)行嚴(yán)格的程序?qū)彶椋?qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)。

（5）對(duì)每一項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部均進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。

2、深度響應(yīng)、全程跟蹤，狠抓“強(qiáng)條”、“質(zhì)量通病”工作。 監(jiān)理部高度重視并積極落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司文件要求，重點(diǎn)對(duì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查、質(zhì)量通病防治等方面的要求進(jìn)行了監(jiān)督執(zhí)行和控制。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，監(jiān)理部均組織各參建單位的主管人員對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和探討，組織對(duì)全部管理人員與執(zhí)行人員進(jìn)行培訓(xùn)，召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)工作策劃會(huì)議，明確要求和責(zé)任分工，細(xì)化落實(shí)措施，在過(guò)程中積極、及時(shí)、嚴(yán)格的執(zhí)行文件要求，確保文件精神和要求得到全面落實(shí)。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，有效避免質(zhì)量通病和隱患。 監(jiān)理項(xiàng)目部針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能的原因，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對(duì)策，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的主動(dòng)控制。

4、監(jiān)理項(xiàng)目部采用“質(zhì)量跟蹤卡”對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和跟蹤，強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量管理。

通過(guò)各參建單位的共同努力，聊城文昌110kV變電站工程在2016年國(guó)家山東省電力公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)中奪得第一名；順利通過(guò)了監(jiān)理初步竣工驗(yàn)收、建設(shè)單位預(yù)驗(yàn)收及正式竣工驗(yàn)收，并一次送電成功；分項(xiàng)和分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%，并順利實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2017年4月8日

第3篇：監(jiān)理工作匯報(bào)

監(jiān)理工作匯報(bào)

受業(yè)主委托，我們山西水利水電工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)平陸縣紅旗一庫(kù)、韓村水庫(kù)、王溝水庫(kù)的除險(xiǎn)加固監(jiān)理工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、工程完成情況：紅旗一庫(kù)完成上下游大壩加固、溢洪道改建、管理房改造。共劃分5個(gè)分部工程，119個(gè)單元工程，完成了110個(gè)單元，完成投資470萬(wàn)元。王溝水庫(kù)完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個(gè)分部工程，96個(gè)單元工程，完成單元80個(gè)，支付金額1980000元，韓村水庫(kù)完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個(gè)分部工程，121個(gè)單元工程，目前完成單元個(gè)支付金額萬(wàn)元。

二、質(zhì)量控制情況

大壩土方填筑是關(guān)鍵。我們主要做到5個(gè)控制到位。1是土料場(chǎng)的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數(shù)控制到位。5抽檢控制到位 根據(jù)天氣變化我們及時(shí)調(diào)整并加強(qiáng)質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向晾曬土料，并避免碾壓過(guò)程中出現(xiàn)彈簧土。

水庫(kù)除險(xiǎn)加固的另一個(gè)重點(diǎn)工作是溢洪道砼澆筑。我們著重抓好關(guān)1是原材料入口關(guān)。2是攪拌關(guān)。3是鋼筋布設(shè)關(guān)。4是支模關(guān)。5是砼澆筑關(guān)

另外，我們還充分運(yùn)用多種監(jiān)理手段，采取巡視、追蹤監(jiān)測(cè)，召開(kāi)監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議、不定期檢查通報(bào)、下達(dá)監(jiān)理指令等多種手段加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。

三、進(jìn)度控制情況

在進(jìn)度控制工作中我們主要審查了開(kāi)工前施工進(jìn)度、分部工程開(kāi)工進(jìn)度計(jì)劃、上凍前進(jìn)度計(jì)劃、剩余工程進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊(duì)共同想辦法，與施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照，分析原因，若有延誤，及時(shí)采取趕工措施。盡管如此，施工進(jìn)度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設(shè)計(jì)滯后，施工中一些細(xì)部結(jié)構(gòu)沒(méi)有依據(jù)。二是天雨打攪。導(dǎo)致一個(gè)月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒(méi)有很好組織多個(gè)工作面施工導(dǎo)致進(jìn)度落后。

四、支付情況

特別強(qiáng)調(diào)的是，我們對(duì)支付進(jìn)行改進(jìn)，每次支付按完整的單元進(jìn)行，需支付的單元必須是評(píng)定合格的單元工程。支付時(shí)必須附單元工程簽證單。

五、安全管理情況

安全管理無(wú)小事。每次監(jiān)理會(huì)議我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作，要求安全管理人員到位、安全措施到位，安全意識(shí)到位、安全制

度到位。同時(shí)我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)工地機(jī)械操作要有專(zhuān)人指揮。用電設(shè)備要安裝漏保。施工路口要有安全標(biāo)識(shí)，工地現(xiàn)場(chǎng)要有安全標(biāo)語(yǔ)。由于安全管理到位，施工中未發(fā)生任何安全事故。

六、資料情況

施工中我們不僅抓好質(zhì)量、進(jìn)度、安全，同時(shí)注重施工資料及時(shí)填報(bào)，對(duì)施工資料不及時(shí)的施工隊(duì)我們給予通報(bào)批評(píng)。為了促進(jìn)施工資料不落后，我們改進(jìn)支付方式，按單元支付，很好促進(jìn)了施工隊(duì)按時(shí)做資料，真正做到了資料與與進(jìn)度同步。

七、經(jīng)驗(yàn)和建議

經(jīng)驗(yàn)

1）施工單位的組織管理工作相當(dāng)重要，有了嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)，還要有一定水平的管理人才，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé)，各司其職，才能確保工程施工的順利進(jìn)行。

2）工程質(zhì)量把關(guān)的第一道關(guān)是施工單位的質(zhì)檢部門(mén)，建立和健全施工單位的質(zhì)量保證體系是必不可少的，施工單位的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，要發(fā)揮應(yīng)有的作用，要有業(yè)務(wù)熟悉的質(zhì)檢人員，監(jiān)理單位不能過(guò)多的替代施工單位的質(zhì)檢部門(mén)，這樣才能把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

3）一個(gè)健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，是保證監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要配備完成監(jiān)理任務(wù)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，并且要相對(duì)固定。監(jiān)理人員要在工程實(shí)踐中，加

強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和更新自己的知識(shí)，才能更好地完成監(jiān)理任務(wù)。

建議

施工單位項(xiàng)目部的“三檢制”要形成制度，不能流于形式，這是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量得到保證的關(guān)鍵。項(xiàng)目部要組織施工人員對(duì)施工文件的學(xué)習(xí)，特別是關(guān)鍵工序作業(yè)前，要進(jìn)行技術(shù)較底，明確要求。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部“三檢制”不能落實(shí)，要及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，直至更換現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人