HSE是健康（health）、安全（safety）和環(huán)境（environmental）的簡稱。HSE管理體系的推行是國際石油行業(yè)重視健康、安全與環(huán)境問題的體現(xiàn)。國際標準化組織（ISO）的TC67技術(shù)委員會于1996年由ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布了ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（標準草案），這一標準已得到世界上主要石油公司的認可，成為石油和天然氣工業(yè)各公司進入國際石油勘探開發(fā)市場的通行證。

HSE管理體系的內(nèi)容可分為兩部分：核心要素和循環(huán)要素。 

核心要素主要包括兩個部分：①領(lǐng)導和承諾：HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。②組織機構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件，包含7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。

循環(huán)要素主要包括六個部分：①方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。②規(guī)劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。包含5個二級要素。 ③評價和風險管理：對HSE關(guān)鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。包含6個二級要素。④實施和監(jiān)測：對HSE責任和活動的實施和監(jiān)測，及必要時所采取的糾正措施。包含6個二級要素。 ⑤評審和審核：對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應性的定期評價。包含2個二級要素。⑥糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。循環(huán)鏈是戴明循環(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標由高層領(lǐng)導制訂外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制訂和運行。 

HSE管理體系按戴明模式建立，是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進的結(jié)構(gòu)，即“計劃—實施—檢查—持續(xù)改進”結(jié)構(gòu)，由若干個要素組成。關(guān)鍵要素包括：領(lǐng)導和承諾、方針和戰(zhàn)略目標、組織機構(gòu)、資源和文件、風險評估和管理、規(guī)劃、實施和監(jiān)測、評審和審核等。各要素不是孤立存在的，其中領(lǐng)導和承諾是核心，方針和戰(zhàn)略目標是方向，組織機構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實施、檢查、改進是循環(huán)鏈過程。 在實踐過程中，管理體系的要素和機構(gòu)可以根據(jù)實際情況作適當調(diào)整。 

HSE管理體系的建立與實施步驟包括領(lǐng)導決策、成立體系建立組織機構(gòu)、宣傳和培訓等準備工作，開展初始風險評價和管理現(xiàn)狀調(diào)研，進行HSE管理體系的策劃與設計，組織HSE管理體系文件的編制，然后實施HSE管理體系。在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調(diào)整現(xiàn)實與體系不相符合、體系與現(xiàn)實不相適應的部分，達到持續(xù)改進、不斷提高的目的。

推行HSE管理體系的目的在于：①滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；②為企業(yè)提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現(xiàn)提供保證；③減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護企業(yè)的財產(chǎn)不受損失；④保護環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求；⑤提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經(jīng)濟效益；⑥減少醫(yī)療、賠償、財產(chǎn)損失費用，降低保險費用；⑦滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關(guān)系；⑧維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力。 

HSE管理體系中的H（健康）指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行；E（環(huán)境）指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和，不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此將三者構(gòu)成一個整體的管理體系是很有必要的。HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果，體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。企業(yè)運行HSE管理體系的意義在于：①體現(xiàn)以人為本的理念。在開展各項工作和管理活動過程中，企業(yè)始終貫穿著以人為本的思想，從保護人的生命的角度和前提下，使各項工作得以順利進行。②實現(xiàn)預防為主和本質(zhì)安全。中國安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”。HSE管理體系始終貫穿了對各項工作事前預防的理念，貫穿了“所有事故都可以預防”的理念。通過HSE管理體系要素的落實，突出本質(zhì)安全化管理，是本質(zhì)安全型企業(yè)管理模式的體現(xiàn)。③貫穿了持續(xù)改進和可持續(xù)發(fā)展的理念。體系建立了定期審核和評審的機制。每次審核要對不符合項目實施改進，不斷完善，使體系始終處于持續(xù)改進的趨勢，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。④落實人人有責、全員參與的理念。安全工作是全員的工作，是全社會的工作。HSE管理體系在確定各崗位的職責時、在進行危害辨識時、在進行人員培訓時、在進行審核時均要求全員參與。通過廣泛的參與，形成組織的HSE文化，使HSE理念深入每個員工的思想深處，并轉(zhuǎn)化為其日常行為。 

HSE管理體系是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，其形成和發(fā)展是現(xiàn)代工業(yè)多年工作經(jīng)驗積累的成果。HSE作為一個新型的安全、環(huán)境與健康管理體系，得到了世界上多現(xiàn)代大公司的共同認可，從而成為現(xiàn)代公司共同遵守的行為準則。中國在20世紀90年代中后期逐步從國外引入并實施HSE管理體系。在中國，HSE管理體系的思想不僅在石油工業(yè)得到推行，在其他行業(yè)也具有借鑒意義和推廣價值。

• 王春來，夏劍鋒．化工企業(yè)生產(chǎn)管理．北京：中國紡織出版社，2008．