1、手里操盤2個(gè)公司的S總及N總指點(diǎn)：實(shí)踐，資源才是有利的，很多人成功其實(shí)德行不高，才華不高，要抓核心點(diǎn);

收益、收入、成果=實(shí)踐*資源；

2、分工規(guī)律:

老板：做絕對(duì)稀缺性，壟斷性的事務(wù);

團(tuán)隊(duì)：做相對(duì)個(gè)性化的事務(wù);

外包：做相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化的事務(wù);

3、流水的策略，鐵打的實(shí)惠(性價(jià)比)；

4、財(cái)發(fā)狠心人，創(chuàng)業(yè)，或是操盤大項(xiàng)目的時(shí)候，心不狠是成不了大事的;常人是不敢做大事的，不敢賺大錢的;干啥啥成的前提是

(1)洞察時(shí)空規(guī)律（大周期、整體性的格局）

(2)懟資源，懟決心，懟勇氣去干(干事情有時(shí)候是需要痞氣的)；

(3)年輕人You have nothing to lose，本來(lái)就在底層，失敗了無(wú)非還在底層，為什么不搏一搏呢？

5、把每一次營(yíng)銷/溝通/對(duì)接，當(dāng)成正式匯報(bào)去做，提高成交率;

6、你的價(jià)值/收入=服務(wù)了多少人?每個(gè)人的多少需求;

7、做中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡的深度研究啟發(fā)：格局要放大，要志存高遠(yuǎn)，不可受制于一隅，人要往遠(yuǎn)看，眼界要開闊。

8、粟裕為什么比劉伯承厲害？

作戰(zhàn)路徑更為細(xì)化，路徑細(xì)化具體，才能更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，（這就是上一篇文章中提到的“戰(zhàn)略力”章法、節(jié)奏、出牌順序）

風(fēng)華中堅(jiān)，公眾號(hào)：風(fēng)華中堅(jiān)看好文，想起你——家族持續(xù)發(fā)展的神秘公式（Secret）

劉伯承在下達(dá)的第二野戰(zhàn)軍渡江戰(zhàn)役命令，全文總計(jì)583個(gè)字，命令中盡管要求殲滅當(dāng)面96軍，實(shí)戰(zhàn)中完全落空了（96軍完整撤退到了福建）；

粟裕下達(dá)的渡江（京滬杭）戰(zhàn)役正式命令，全文總計(jì)2231個(gè)字（不含情況介紹），命令中“以1個(gè)軍圍殲20軍”，在實(shí)戰(zhàn)中正是第9兵團(tuán)25軍圍殲國(guó)軍楊干才20軍的“灣沚圍殲戰(zhàn)”，而命令中另一部分也預(yù)言了著名的圍殲5個(gè)軍10萬(wàn)之?dāng)车摹袄蓮V大圍殲”，和一個(gè)月之后的實(shí)戰(zhàn)完全契合，連兵力使用都高度一致！在渡江戰(zhàn)役開始前兩個(gè)月的2月19日的戰(zhàn)役預(yù)備命令中，三野就提前設(shè)計(jì)好了兩大圍殲戰(zhàn)，充分體現(xiàn)了粟裕強(qiáng)大的戰(zhàn)略預(yù)判和戰(zhàn)役指揮實(shí)施能力。

實(shí)戰(zhàn)結(jié)果是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)；

9、研究完中國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡，啟發(fā)