【原】EPC設(shè)計(jì)管理五大核心能力建設(shè)及工作重難點(diǎn)

高登項(xiàng)目管理 2023-04-28 發(fā)布于湖北

展開(kāi)全文

高登原創(chuàng)

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理五大核心能力建設(shè)

設(shè)計(jì)人才開(kāi)發(fā)能力

兩類設(shè)計(jì)管理人才的開(kāi)發(fā)：①以設(shè)計(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)資源使用能力見(jiàn)長(zhǎng)的前端復(fù)合型設(shè)計(jì)管理人才、②以專業(yè)技術(shù)審查能力與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開(kāi)發(fā)能力見(jiàn)長(zhǎng)的后端專家型技術(shù)顧問(wèn)人才。

設(shè)計(jì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

以設(shè)計(jì)管理策劃為總綱，加強(qiáng)供圖進(jìn)度管理，重視工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段一體化接口界面管理。

專業(yè)技術(shù)審查能力

①加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同或內(nèi)部協(xié)議的技術(shù)條款及付款節(jié)點(diǎn)等審查；②按設(shè)計(jì)成果分階段的組織評(píng)審并開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化。

標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)共享能力

固化相關(guān)方需求的項(xiàng)目定義文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)（如：明確設(shè)計(jì)流程、確定設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）、不同專業(yè)及合同的接口矩陣規(guī)格書(shū)等。

設(shè)計(jì)資源整合能力

分類組建設(shè)計(jì)單位及專業(yè)顧問(wèn)資源，強(qiáng)化過(guò)程及竣工驗(yàn)收的考核評(píng)價(jià)，完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制與管控手段等，真正實(shí)現(xiàn)考察引進(jìn)、評(píng)定分級(jí)和長(zhǎng)效合作，讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)盡可能在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段介入談判和技術(shù)支持，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程積極參與和配合支持。

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理重難點(diǎn)

建立相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)

設(shè)計(jì)管理與生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、采購(gòu)等其他部門(mén)需有效的信息傳遞、資源配置，應(yīng)建立EPC工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，如下圖。

圖1 設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)

圖2 EPC項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

投資控制

通過(guò)價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)等管理技術(shù)和方法，能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目的投資、施工成本和利潤(rùn)進(jìn)行有效控制。強(qiáng)化設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；并對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理的概算指標(biāo)拆分，合理使用項(xiàng)目建設(shè)資金。

在方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)階段等對(duì)建筑材料、結(jié)構(gòu)、設(shè)備系統(tǒng)、裝飾材料等進(jìn)行最優(yōu)方案比選；在施工實(shí)施階段，最大限度地降低設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)方案調(diào)整等問(wèn)題的發(fā)生概率。

設(shè)計(jì)策劃

編制設(shè)計(jì)策劃應(yīng)能體現(xiàn)EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，考慮報(bào)價(jià)時(shí)的方案優(yōu)化，設(shè)計(jì)階段的深化設(shè)計(jì)，新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，以及信息技術(shù)（包括BIM的應(yīng)用等）、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、施工圖審核配合、設(shè)計(jì)與采購(gòu)和施工接口關(guān)系、設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)作用等方面的要求，綜合確定總承包工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的控制要求。

設(shè)計(jì)進(jìn)度/計(jì)劃控制

根據(jù)項(xiàng)目合同竣工日期，采用倒排工期法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及自身實(shí)際情況，制訂設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行計(jì)劃的主要控制點(diǎn)銜接。同時(shí)，將方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)依據(jù)合同分包情況拆分設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

工程總承包方完善設(shè)計(jì)進(jìn)度控制流程，全過(guò)程督促各專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，及時(shí)檢查各分包合同方履行情況。同時(shí)，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，建立月度、周節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)比分析，制訂動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃及預(yù)警制度。

設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織采購(gòu)、施工和試運(yùn)行、顧客等項(xiàng)目相關(guān)人員參加設(shè)計(jì)評(píng)審。組織對(duì)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料等設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，確保設(shè)計(jì)輸入的充分性、正確性；初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備、材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)的需要；施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足設(shè)備、材料采購(gòu)，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工及試運(yùn)行的需要。

設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工和試運(yùn)行的緊密結(jié)合

設(shè)計(jì)應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨廠商圖紙資料的審查和確認(rèn)等工作；總承包方應(yīng)就擬采用的新材料、新工藝、重點(diǎn)設(shè)備選型等與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)可行性對(duì)接，必要時(shí)可對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，在前期解決施工難題。

在施工圖確定前，組織生產(chǎn)、技術(shù)及商務(wù)等相關(guān)人員對(duì)圖樣進(jìn)行評(píng)審，將前期策劃融入施工圖設(shè)計(jì)，避免因圖樣不清晰無(wú)法進(jìn)行工程計(jì)量等問(wèn)題。同時(shí)，注重評(píng)審圖樣設(shè)計(jì)說(shuō)明，規(guī)避結(jié)算、審計(jì)等風(fēng)險(xiǎn)。

在施工期間，應(yīng)安排專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行分階段設(shè)計(jì)技術(shù)交底，避免返工造成工期延誤。同時(shí)，重點(diǎn)把控設(shè)備、材料招采情況，如果存在采購(gòu)或加工困難、成本波動(dòng)等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整，最大限度地保證項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度。

設(shè)計(jì)應(yīng)考慮試運(yùn)行階段的要求，以確保試運(yùn)行的順利進(jìn)行。依據(jù)合同約定，承擔(dān)試運(yùn)行階段的技術(shù)支持和服務(wù)。

設(shè)計(jì)優(yōu)化

設(shè)計(jì)優(yōu)化即工程總承包方在給定的項(xiàng)目約束條件下，基于進(jìn)度要求、施工成本要求、利潤(rùn)率等得到的最優(yōu)方案。從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行階段均涉及設(shè)計(jì)優(yōu)化。

在項(xiàng)目策劃初期，工程總承包方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目擬進(jìn)行的優(yōu)化項(xiàng)進(jìn)行梳理，制訂各階段設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，對(duì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖及專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，應(yīng)及時(shí)監(jiān)控運(yùn)行狀態(tài)。

設(shè)計(jì)變更

應(yīng)評(píng)審設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)、施工的影響，對(duì)工程完工部分的影響，可能對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度、合同履約的影響；對(duì)設(shè)計(jì)更改在技術(shù)可行性、安全性和適用性方面進(jìn)行評(píng)估。從設(shè)計(jì)出發(fā)，并將質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿其中，將有助于設(shè)計(jì)更好地指導(dǎo)采購(gòu)、指導(dǎo)施工和試運(yùn)行工作。

信息化建設(shè)

通過(guò)建立信息化管理平臺(tái)及時(shí)監(jiān)控設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。例如，方案設(shè)計(jì)的調(diào)整、初步設(shè)計(jì)的深化往往伴隨著施工圖版次的更新、采購(gòu)材料的價(jià)格波動(dòng)、施工進(jìn)度等。通過(guò)搭建信息化管理平臺(tái)，項(xiàng)目管理人員能夠隨時(shí)查看項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃做出調(diào)整。