3月底,阿里巴巴啟動(dòng)“1+6+N”組織變革,當(dāng)時(shí)張勇表示,具備條件的業(yè)務(wù)集團(tuán)和公司,未來都將有獨(dú)立融資和上市的可能性。 現(xiàn)在僅僅過去半個(gè)多月時(shí)間,市場上就接連傳來業(yè)務(wù)公司獨(dú)立上市的消息。 近日,行業(yè)消息顯示阿里巴巴旗下盒馬鮮生在與中金、摩根士丹利等合作籌備上市事宜,準(zhǔn)備明年在香港上市。對(duì)此,盒馬方面回應(yīng)稱,“我們對(duì)市場傳言暫時(shí)沒有更多評(píng)價(jià)”。 此外,盒馬CEO侯毅也回應(yīng)了對(duì)盒馬IPO的看法,侯毅認(rèn)為,以盒馬今天的規(guī)模和品牌影響力,具備上市條件,且在上市時(shí)間選擇有比較大的靈活度。 除了喧囂塵上的盒馬之外,另一個(gè)值得注意的是菜鳥。 4月初,行業(yè)消息顯示阿里旗下物流業(yè)務(wù)菜鳥計(jì)劃在香港上市,最早可能在年底完成,并稱菜鳥估值超過200億美元(1570億港元)。 當(dāng)時(shí)菜鳥回應(yīng)稱,目前尚無明確規(guī)劃和時(shí)間表。 根據(jù)最新發(fā)布的胡潤《2023全球獨(dú)角獸榜》顯示,菜鳥以1850億人民幣的估值,位列全球第十。對(duì)比京東物流目前800億港元左右的市值,菜鳥的潛力很大。 阿里拆分之后,接連兩家公司傳來上市的消息,與此同時(shí),京東更是后發(fā)先至,直接推動(dòng)了京東產(chǎn)發(fā)和京東工業(yè)的IPO。 值此之際,我們將根據(jù)阿里巴巴所調(diào)整的六大業(yè)務(wù)集團(tuán)及歷年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),從中找出各集團(tuán)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、業(yè)績增長、發(fā)展?jié)摿?,以及?dú)立上市的可能性,以下排名不分先后。 淘寶天貓、阿里云:已經(jīng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利 結(jié)合財(cái)報(bào)來看,目前六大業(yè)務(wù)集團(tuán)中,淘寶天貓和阿里云是持續(xù)穩(wěn)定盈利的典范。 作為阿里巴巴集團(tuán)的營收支柱,淘寶天貓集團(tuán)一直承擔(dān)著集團(tuán)70%左右的收入占比,并持續(xù)為其它業(yè)務(wù)的探索輸血,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人戴珊也被視為阿里文化的基本盤。 最近五個(gè)財(cái)年,阿里巴巴中國商業(yè)板塊的營收數(shù)據(jù)分別是1837、2576、3519、5016、5927,單位是億元人民幣,在集團(tuán)內(nèi)的收入占比分別為74%,69%,69%,70%,69%。 某種程度上,阿里巴巴就是淘寶天貓公司。 圖源:巴倫周刊 所以從拆分獨(dú)立上市的角度來看,淘寶天貓集團(tuán)的業(yè)務(wù)能力最強(qiáng),在丟掉對(duì)其他兄弟姐妹的支持之后,淘寶天貓將會(huì)有更多的預(yù)算和更自由的決策。 最近淘寶天貓組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整,率先獨(dú)立運(yùn)營的事件,就證明了上述觀點(diǎn)。 和淘寶天貓情況類似的業(yè)務(wù)集團(tuán)是阿里云。 目前這項(xiàng)業(yè)務(wù)由阿里掌門人張勇親自兼任,阿里云也將是他接下來投入最多精力的業(yè)務(wù)。 從財(cái)報(bào)來看,阿里云在集團(tuán)內(nèi)的營收占比持續(xù)上漲,從五年前的5%左右,持續(xù)上漲至9%,目前是阿里巴巴營收占比第二高的業(yè)務(wù),而在去掉股權(quán)激勵(lì)等非經(jīng)營開支后,阿里云連續(xù)兩年盈利。 行業(yè)普遍將阿里云視為阿里巴巴的第二增長曲線,正通過云計(jì)算、技術(shù)研發(fā)等方面積累的實(shí)力,成為阿里巴巴的核心增長點(diǎn)。 但最近幾個(gè)季度,阿里云的營收增長速度開始趨緩,具體來說,2018 年四季度其增速超過 80%,到了 2022 年四季度增速只有 3%。 和阿里云一樣,看似掙錢能力極強(qiáng)的淘寶天貓,也在面臨增長難題。 近年來,拼多多、抖音等新對(duì)手的迅速崛起,在持續(xù)分走淘寶天貓的市場。從數(shù)據(jù)來說,去年阿里國內(nèi)電商市場份額跌至 50% 以下,第四季度淘寶天貓收入增速同比下降。 這都給淘寶天貓和阿里云帶來了巨大的壓力,畢竟在走上獨(dú)立上市之路后,投資者最關(guān)注的業(yè)績指標(biāo)便是:增長,以及未來的增長可能性。 最近幾個(gè)月行業(yè)內(nèi)爆發(fā)的AI大模型風(fēng)潮,正在給云計(jì)算廠商,以及電商行業(yè)帶來新的增長可能性,但從發(fā)展現(xiàn)狀來看,從技術(shù)的成熟落地,到實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的增長中,還需要兩年左右的時(shí)間。 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利的兩家公司,必須要解決業(yè)績增長的難題。 菜鳥、阿里海外:營收高速增長 與兩大核心業(yè)務(wù)集團(tuán)不同,近兩年時(shí)間里,菜鳥就像是突然爆發(fā)的黑馬一般,持續(xù)用超20%的高速增長,給我們帶來驚喜。 從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看,菜鳥的成長速度一點(diǎn)也不弱于云計(jì)算,最近五年,在集團(tuán)內(nèi)的收入占比持續(xù)提升,從3%,上漲到5%,在營收規(guī)模上也逐漸與三通一達(dá)持平。 單論業(yè)績增速的話,菜鳥是目前阿里 6 大集團(tuán)里增長最快的,在去年第四季度中菜鳥營收增速達(dá)到 27%。同時(shí)在收入占比方面,菜鳥也越發(fā)獨(dú)立,在去年9月底,菜鳥外部收入占比就已經(jīng)提升至73%。 而在高速增長的同時(shí),菜鳥也在持續(xù)邁向盈利的目標(biāo)。 最新一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,菜鳥調(diào)整后的EBITA虧損1200萬元,虧損同比收窄87%。上年同期虧損9200萬元。從虧損整體情況看,阿里過去一年降本增效成效明顯。通過大幅收縮的虧損,菜鳥正在為獨(dú)立上市做最后的準(zhǔn)備。 事實(shí)上,在此次分拆之前,菜鳥已經(jīng)是個(gè)相對(duì)獨(dú)立的公司。創(chuàng)立于 2013 年的菜鳥網(wǎng)絡(luò),很早就給員工發(fā)放的是菜鳥期權(quán)而非阿里股票。 在激烈的國內(nèi)快遞市場競爭中,菜鳥則壓重注于跨境物流,其在海外最大的客戶是阿里海外電商平臺(tái)速賣通。值得一提的是,這兩個(gè)好兄弟的增長狀況也十分相似。 目前阿里國際數(shù)字商業(yè)的負(fù)責(zé)人是蔣凡,旗下的業(yè)務(wù)包括Lazada、速賣通、Trendyol、Daraz、Alibaba.com等。 2022年1月,蔣凡上任的時(shí)候,很多阿里海外業(yè)務(wù)的員工就看到了獨(dú)立運(yùn)營的信號(hào)。 從業(yè)務(wù)發(fā)展來看,阿里國際商業(yè)業(yè)務(wù)的營收及增速都頗為穩(wěn)定,在集團(tuán)營收占比中一直保持在7%左右。 今年2月,頂著全球經(jīng)濟(jì)低迷和新冠疫情的巨大壓力,阿里巴巴公布了最新財(cái)報(bào)。但令人意外的是,這份財(cái)報(bào)竟然帶來不少驚喜。 阿里國際商業(yè)的整體增速達(dá)到了18%,僅次于菜鳥。具體來看,Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz等幾大海外平臺(tái)組成的零售業(yè)務(wù),不僅整體訂單量逆勢增長,收入更是同比大漲26%。 最新數(shù)據(jù)顯示,今年3月,阿里旗下速賣通全平臺(tái)訂單增長超過50%,在韓國等地增速甚至達(dá)到三位數(shù),可以說阿里海外正在迎來高速增長。 行業(yè)普遍認(rèn)為,“派蔣凡出海,阿里賭對(duì)了”。 但是從盈利的角度來看,2021財(cái)年到2022財(cái)年,阿里國際商業(yè)的虧損從7億美元擴(kuò)大到了14.18億美元,對(duì)此阿里的解釋是Lazada為用戶獲取和增加活躍度,而增加的市場和推廣費(fèi)用和Trendyol投資新業(yè)務(wù)所致,簡單來講就是花錢換增長。 而在最新一個(gè)季度中,阿里國際商業(yè)經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損7.63億元,對(duì)比去年同期虧損的29.17億元,有了大幅收窄。 蔣凡帶領(lǐng)的阿里國際商業(yè)和萬霖帶領(lǐng)的菜鳥,正一道成為阿里旗下增速最快的業(yè)務(wù)集團(tuán),同時(shí)菜鳥也被視為最有可能率先上市的業(yè)務(wù)集團(tuán)。 從這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的高增長中,我們似乎看到了過去那個(gè)迅猛發(fā)展的阿里巴巴。 本地生活、大文娛:競爭最為激烈 如果說面對(duì)獨(dú)立拆分運(yùn)營,淘寶天貓相當(dāng)于脫去了羈絆,可以更自由的飛翔的話,那么對(duì)于阿里本地生活和阿里大文娛來說,則是擺脫對(duì)大家庭的依賴,獨(dú)立面對(duì)市場的新挑戰(zhàn)。 先來說本地生活,由俞永福負(fù)責(zé),此前是阿里巴巴的本地生活服務(wù)部門,涵蓋了高德、餓了么等業(yè)務(wù),也可以說是最難啃的骨頭。 實(shí)際上,只要提到“本地生活”四個(gè)字,浮現(xiàn)在我們腦海里的,就是激烈的廝殺。 餓了么的對(duì)手,不只有美團(tuán),還可能會(huì)有抖音、微信、快手,甚至京東的即時(shí)零售,也與餓了么的部分業(yè)務(wù)產(chǎn)生交叉。 高德的對(duì)手,不只有百度地圖,還有各類網(wǎng)約車平臺(tái)、智能汽車廠商,今年3月份,美團(tuán)地圖也在騎手端小范圍上線了。 飛豬所處的在線旅游市場,對(duì)手更是數(shù)不勝數(shù)。最新消息顯示,飛豬總裁莊卓然不再向本地生活集團(tuán) CEO俞永福匯報(bào),改為直接向阿里董事局主席、集團(tuán)CEO張勇匯報(bào)。 這既代表著阿里對(duì)在線旅游的重視,也意味著行業(yè)競爭的激烈程度。 從財(cái)報(bào)中的營收狀況來看,阿里巴巴本地生活的收入占比比較穩(wěn)定,一直占據(jù)集團(tuán)營收的5%左右,但本地生活服務(wù)雖然有著不錯(cuò)的營收增長,卻同時(shí)伴隨著與收入近似的虧損規(guī)模。 最近一個(gè)季度,阿里本地生活131.64億元的收入,同比上漲6%,經(jīng)營虧損為54.73億元。 在本地生活競爭最激烈的這一年,俞永福正在效仿曾國藩,俞永福:結(jié)硬寨、打呆仗,啃最硬的骨頭。 和本地生活業(yè)務(wù)集團(tuán)處境類似的是阿里大文娛,甚至可以說,六大業(yè)務(wù)集團(tuán)中,壓力最大、也最有生存危機(jī)的正是大文娛集團(tuán)。 自2013年開始涉足文娛市場,到2023年阿里大文娛已經(jīng)過去了整整10年。在這長達(dá)10年的時(shí)間里,阿里大文娛在集團(tuán)“大家長”的呵護(hù)下不斷壯大,但是在這個(gè)過程中,大文娛內(nèi)部的問題也逐漸顯露出來。 目前來看,在過去的四個(gè)季度中,僅在去年第三季度實(shí)現(xiàn)了4%的營收增長,其余三個(gè)季度分別同比下滑 5%、10%、6%。其中去年第四季度,大文娛經(jīng)營虧損為10億元。 未來大文娛集團(tuán)要解決的問題主要有三方面:盈利能力不足、內(nèi)容生產(chǎn)效率問題、子公司之間的融合。 以第三個(gè)難題為例,阿里大文娛集團(tuán)一直以來主要依靠集團(tuán)的多項(xiàng)收購項(xiàng)目組成的,這使得各個(gè)文娛板塊子公司缺乏深度融合和資源整合,各業(yè)務(wù)線之間相對(duì)比較分散,缺乏大協(xié)同意識(shí),也就無法形成整體優(yōu)勢和競爭力。 在近幾年的大調(diào)整中,阿里大文娛的版圖已經(jīng)在不斷縮小,UC 瀏覽器、阿里文學(xué)、蝦米音樂先后從大文娛剝離,2020 年,游戲業(yè)務(wù)靈犀互娛升級(jí)為事業(yè)群,獨(dú)立出大文娛;2021 年,蝦米音樂關(guān)停。 希望在全面獨(dú)立運(yùn)營之后,這兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)能直接面對(duì)市場競爭,從而加快組織效率和業(yè)務(wù)融合。 張勇:成熟一個(gè),上市一個(gè) 在阿里目前的六個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)中,按照業(yè)務(wù)營收能力來看,已經(jīng)呈現(xiàn)出較為明顯的分化趨勢: 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利但面臨增長難題的淘寶天貓和阿里云; 持續(xù)高速增長的菜鳥和阿里國際商業(yè); 啃硬骨頭的阿里本地本地生活和大文娛; 對(duì)于哪些業(yè)務(wù)板塊會(huì)先獨(dú)立融資上市,阿里首席財(cái)務(wù)官徐宏表示,在所有的業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)公司里,除了現(xiàn)在淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)之外,其他所有的業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司都會(huì)形成可獨(dú)立融資和分拆,包括尋找獨(dú)立上市主體。 也就是說,業(yè)務(wù)十分成熟的淘寶天貓,依舊會(huì)留在大家庭中,作為頂梁柱,支撐起阿里巴巴集團(tuán)。 而除了這六大集團(tuán)之外,實(shí)際上還有“N”家獨(dú)立的業(yè)務(wù)公司,也存在上市的可能性,或者已經(jīng)上市。簡單列舉,就包括:盒馬、飛豬、阿里健康、高鑫零售、銀泰等等。 目前高鑫零售、阿里健康已經(jīng)是成熟的上市公司,盒馬也傳來上市消息,未來阿里巴巴的上市版圖,將不限于6大業(yè)務(wù)集團(tuán)。 對(duì)于這一種業(yè)務(wù)公司,張勇的態(tài)度十分坦然,“與其放在一個(gè)鍋里、一個(gè)上市載體里端出去,還不如到了市場接受的條件,就果斷地讓他們單獨(dú)面對(duì)資本市場,成熟一個(gè),上市一個(gè)?!?o:p> 綜合來看,透過對(duì)阿里六個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)分析,我們深刻認(rèn)識(shí)到不同業(yè)務(wù)集團(tuán)之間的發(fā)展差異和未來潛力,自負(fù)盈虧的業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司不得不加速精簡支出、提高效率。 目前,這場阿里巨變還處于開始階段,我們期待著各業(yè)務(wù)集團(tuán)獨(dú)立上市的那一天。 |
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