|
#專(zhuān)家：景區(qū)要多元化發(fā)展擺脫門(mén)票依賴(lài)# （頭條熱榜）景區(qū)“靠山吃山”的現(xiàn)狀一去不復(fù)返，亟需變革，否則難有重大突破，更別提收入增長(zhǎng)了。有專(zhuān)家就建議，景區(qū)要多元發(fā)展擺脫門(mén)票依賴(lài)，關(guān)鍵還在于如何轉(zhuǎn)型升級(jí)、更新業(yè)態(tài)，提升重游率，扭虧為盈。 山東泰山、安徽黃山、江西廬山、湖北武當(dāng)山......2023年以來(lái)，全國(guó)各地名上景區(qū)紛紛推出免門(mén)票或相關(guān)優(yōu)惠政策吸引游客，這些一流資源景區(qū)都坐不住了，開(kāi)始行動(dòng)了，二流、三流資源的景區(qū)，還會(huì)視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞？ 在后疫情時(shí)代，打破門(mén)票依賴(lài)、業(yè)態(tài)更新、產(chǎn)品創(chuàng)新成為傳統(tǒng)景區(qū)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞，三年疫情沖擊更讓轉(zhuǎn)型迫在眉睫。臨近“五一”假期，提服務(wù)、修內(nèi)功，需要進(jìn)行時(shí)。 過(guò)去一段時(shí)間，旅游業(yè)正從景區(qū)時(shí)代進(jìn)入全域旅游的“休閑”時(shí)代，景區(qū)要多元化發(fā)展，擺脫“門(mén)票”依賴(lài)，就需從管理粗放的“一次性旅游”向具有高度粘性、重視體驗(yàn)的品質(zhì)游轉(zhuǎn)型，提升重游率，做大眾化消費(fèi)產(chǎn)品，讓流水線生意越來(lái)越火，必須精準(zhǔn)把控好新場(chǎng)景、新體驗(yàn)、新業(yè)態(tài)。 近年來(lái)，以觀光游為主導(dǎo)的景區(qū)旅游同質(zhì)化嚴(yán)重，難有競(jìng)爭(zhēng)力，“靠山吃山”的發(fā)展模式讓門(mén)票成為主要收入來(lái)源，在門(mén)票降價(jià)的大背景下，大量景區(qū)收入增長(zhǎng)停滯甚至出現(xiàn)虧損。以至于到如今的免門(mén)票，如何支撐起現(xiàn)金流回正，關(guān)鍵在于結(jié)合景區(qū)自身?xiàng)l件，找準(zhǔn)突破點(diǎn)。 比如，科技、創(chuàng)意、內(nèi)容是景區(qū)發(fā)展的三大有效助力。尤其，在內(nèi)容上的精進(jìn)與發(fā)力，結(jié)合景區(qū)自身?xiàng)l件，通過(guò)內(nèi)容有效策劃，把景區(qū)各業(yè)態(tài)、節(jié)點(diǎn)等鏈接起來(lái)，讓游客在精神內(nèi)核上滿足并釋放。 同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，策劃師、規(guī)劃師、設(shè)計(jì)師都需了解景區(qū)在地文化，創(chuàng)造豐富的主題場(chǎng)景、主題服務(wù)和主題產(chǎn)品，探索景區(qū)的文化IP，優(yōu)化和升級(jí)各種娛樂(lè)場(chǎng)景和體驗(yàn)產(chǎn)品，通過(guò)獨(dú)特的沉浸式互動(dòng)和文化IP創(chuàng)新，可以從多個(gè)角度、全方向覆蓋景區(qū)，讓景區(qū)IP形象深入游客心中。 最后，在全民戲精的時(shí)代，景區(qū)更要“秀”出自我，自媒體傳播背后就是巨大的關(guān)注量，關(guān)注量的背后是無(wú)限放大的商機(jī)，線上景區(qū)云游、線下特色業(yè)態(tài)體驗(yàn)，都值得探索。 #國(guó)民策劃#    |
|
|
