有個老哥之前說想跟我搞橫向招商。

我不想跟他搞，我覺得他不僅年紀(jì)大，思維也遲鈍，想法也天真。

所以我要收他的錢，10萬。

他應(yīng)該不會給我錢，而是會想通過一些其他方式，比如所謂的人脈經(jīng)驗，來去換或者合作。

我相信老哥年輕的時候，也是收割的一把好手，但是現(xiàn)在，可能年紀(jì)大了，有所顧忌。

所以我覺得要朝著詩和遠(yuǎn)方的方向前進(jìn)，少跟年紀(jì)大的人聊天，除了那種博學(xué)的。

博學(xué)是另外一回事，這在店群里面沒得講，完全兩個極端方向，你不會找一個研究生和博士來去給你做運營，做店鋪。

但是你會希望有一個高級點的人給你做公司的戰(zhàn)略和執(zhí)行，做這類層面的事情是非常有利于你財富的累積。

前幾天在5月快閃群里吹水，我說，為何我要請博士吃飯。

因為我要跟做天河的高校做校企合作，我的企業(yè)過去是用來鍍金的。

去年我想過這個問題，當(dāng)時的想法的是搞來更多的店鋪，搞來更多的店鋪就能搞來更多的錢。

做一件事情，目的只有一個，要么追名要么逐利。

我做店群的前幾年都是逐利，這幾年想要追名，追名的本質(zhì)是能夠更好的逐利。

逐利可能需要做很多不光彩的事情，但是追名只要去做靠譜的事情。

有人說，哎呀，那個XX你認(rèn)識不，他的培訓(xùn)就是割韭菜。

我說，不熟悉。

那人說，那你怎么看待這個人。

我沒回。

我不喜歡跟不熟悉的人去討論別人，我也不確定，這人是來套話還是真心實意的摸關(guān)系的。

反正真心的話我都留給熟悉的人和信任的人，不熟悉人的，客套，諂媚，奉承，市面上行情是怎樣的，就是怎么樣的。

每個階段，每個人需求的東西不一樣。

有人覺得我做的有些東西很超前，很多人對超前的理解是不符合現(xiàn)在，我承認(rèn)確實有些東西確實超前。

但是我們對超前這個概念的理解是完全不一樣的。

我對賺錢的理解是按照周期來算的，為何按照周期來算？

因為市場的起伏是波段性的，有上有下，上上下下，下下上上。

你不能在行情好的時候，說店鋪好做，你不能在行情差的時候，說店鋪不行。

波段的好壞加起來，其實就是整個周期。

如果你用一個周期的換算，你會更清晰的知道，每個月要投入多少錢，預(yù)計會回到多少錢。

這樣在對成本投入的時候，一是不會那么局促，二是會對心里有個底。

其次是資金周轉(zhuǎn)率。

舉個簡單的例子，把店群的兩個模式比喻成兩家面包店，A店和B店。

A店，月初用5萬元營運資金購入原材料等制作面包，到月末剛好用完，產(chǎn)生了10萬元的銷貨收入。

B店，月初用5萬元營運資金購入原材料等制作面包，到月中剛好用完，此時產(chǎn)生了10萬元的收入，花5萬元再次重復(fù)購入原材料后，到月末同樣用完，同樣產(chǎn)生了產(chǎn)生了10萬元的收入，那么該月的銷貨收入為15萬。

這里如何換算資金周轉(zhuǎn)率？

A店：10/5=200%

B店：(10+10)/5=400%

資金周轉(zhuǎn)率的意義是：在一定周期內(nèi)，資本周轉(zhuǎn)的速度，速度越快，資金使用效率越高。A店用5萬元做了10萬的生意，而B店用5萬元做了20萬的生意，顯然B店效率更高。

橫向?qū)Ρ戎苻D(zhuǎn)率時，應(yīng)該采取同一個周期。

要注意，收入不是利潤。這里一個月A店毛利5萬，B店毛利10萬。還要除去人工成本等等，才是凈利?？紤]到人工成本、折舊、稅收等等，第二個月的情況肯定會有所變化。

一般而言，周期越長、規(guī)模越大，資金周轉(zhuǎn)率越能反映實際經(jīng)營效率。

搞懂了資金周轉(zhuǎn)率，其實更能搞懂，為何在選擇店鋪模式的時候，我選擇批量化而不是選擇精細(xì)化。

道理很簡單。

其實最有深意的一句話是，每個人的資金是有限的，但是每個人都能搞過來是自己10倍的資金，只不過需要成本而已。