今天專門給大家講講供應鏈數(shù)據(jù)分析，包含5大重要指標體系和分析工具，全是干貨！

供應鏈的構成包括供應商、制造商、分銷商零售商以及消費者五大部分，具體的供應鏈流程如下：

那能否做好供應鏈分析，直接影響企業(yè)凈利潤水平。換句話說：供應鏈做不好，別想賺錢。

下面帶大家從采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、運輸這五個板塊，搭建供應鏈指標分析體系。

1、采購管理指標

2、生產(chǎn)管理指標

3、銷售管理指標

4、倉儲管理指標

5、運輸管理指標

一般來說，數(shù)據(jù)分析會用基本的Excel數(shù)據(jù)透視表，圖表可視化等基本操作即可。如果你想做一些進階的數(shù)據(jù)分析，不會spss、Python之類的，那可以把BI工具用起來，一個是可以進行大數(shù)據(jù)分析，第二個是上手難度小。

下面用FineBI給大家介紹一下，BI功能的一些功能，大家在分析供應鏈數(shù)據(jù)的時候可以試一試。

1、對已有數(shù)據(jù)的可視化展示

通常情況下，企業(yè)的數(shù)據(jù)是復雜的，無法一眼識別信息的。而BI則是將企業(yè)日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)或者預先制好的報告用柱狀圖、折線圖、漏斗圖等可視化的方式表現(xiàn)出來，能夠讓業(yè)務人員識別重要信息。另外，通過鉆取、聯(lián)動、跳轉等功能，能夠進一步根據(jù)指標維度去查看進一步信息，找到產(chǎn)生問題的根源。

從上圖的儀表盤中可以看出，分析的內容和業(yè)務部門的日常工作是緊密結合的，比如銷售人員關心銷售金額、回款額，HR關心離職率、入職時限，市場人員關心市場開拓率、合作客戶數(shù)等，每個業(yè)務部門的分析基本上都會涉及復雜的計算邏輯以及深刻的業(yè)務指標知識，光靠IT人員進行固定報表制作或者業(yè)務人員查看業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)是完不成的，這里也進一步強調了BI是給業(yè)務人員和數(shù)據(jù)分析人員自助分析的工具。

如上圖這樣一張儀表盤，不僅是可視化展現(xiàn)，更是一種業(yè)務分析思路，業(yè)務人員能夠對業(yè)務有明確、直接的認識，也能更合理地依據(jù)數(shù)據(jù)進行決策。

2、對當前數(shù)據(jù)的監(jiān)控預警

通常情況下，我們會通過顏色變化或者預警線設置的方式來進行“異?！睓z測。當業(yè)務人員從可視化圖表中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常的時候，就需要有目的性的進行分析，通過關聯(lián)報表的檢查、不同維度報表的鉆取查找可能存在的問題。

如上圖，某產(chǎn)品三包費用發(fā)生異常，通過地圖進行鉆取之后，發(fā)現(xiàn)是江蘇省、無錫市、錫山區(qū)的三包費用發(fā)生了異常，這時候我們可以再通過這個區(qū)域的三包費用情況，去探究是因為這個批次的產(chǎn)品質量都有問題，還是因為這個地區(qū)的特定使用場景導致的。

最終業(yè)務人員通過一次或者多次的維度和指標圖表構建，逐步形成了一種比較可靠的、固化的分析模型。這個階段的業(yè)務人員不再是被動接受來自圖表中反映的信息，而是通過'異常'數(shù)據(jù)來定位到背后的一個業(yè)務問題，數(shù)據(jù)和業(yè)務在這個層次開始有了直接對應關系，這時可以利用數(shù)據(jù)圖表之間的邏輯性關系尋找解決方法，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

3、對未來業(yè)務的科學預測

預測未來業(yè)務通常是通過建模分析實現(xiàn)，精通業(yè)務變化的業(yè)務人員通過制作合適的可視化模型找出業(yè)務中潛在的問題或者實現(xiàn)更優(yōu)解的調整方式，接著反哺業(yè)務決策，形成良性過程。業(yè)務建模更加講究自主性和探索性，能夠最大程度發(fā)揮BI的作用。

①購物籃分析模型

通過研究用戶消費數(shù)據(jù)，將不同商品之間進行關聯(lián)，并挖掘不同產(chǎn)品之間的關聯(lián)關系。經(jīng)典的案例有：啤酒和尿布

②杜邦分析模型

杜邦分析法通過將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務比率乘積，深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

③帕累托分析模型

根據(jù)事物在技術或經(jīng)濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式。比如找到能夠帶來80%的收益的20%的產(chǎn)品種類，從而進行不同的營銷策略排布。

④AARRR分析模型

通過實現(xiàn)用戶增長的 5 個指標：獲客、激活、留存、收益、傳播，追蹤用戶運營過程中流失的情況，形成從獲客到傳播推薦整個用戶全生命周期的閉環(huán)模式，不斷擴大用戶規(guī)模，實現(xiàn)持續(xù)增長。

最后留一個我自己常用的BI工具地址，個人版不花錢，沒用過的朋友們可以體驗一下