很多人不太理解，原來關(guān)系還不錯的同事升職了，本以為一個戰(zhàn)壕出來的，應(yīng)該會更照顧老同事，可怎么就變了一副面孔，變得冷若冰霜和盛氣凌人，不講情面，同事出點(diǎn)小問題，還要上綱上線，弄得雞飛狗跳，難道這就是職場的殘酷與無情嗎？難道人一有點(diǎn)權(quán)力就迷失了嗎？

職場是人的職場，人，才是職場的最大因素，不同的經(jīng)歷，就會產(chǎn)出不一樣的行為，為什么從基層升上去的領(lǐng)導(dǎo)，會對原來的同事特別狠呢？這其實是有原因的。

這種人既然敢在基層這么干，是因為他們太了解基層了，知道樹立自己權(quán)威的重要性。你心里再討厭這種人，見了面不還得規(guī)規(guī)矩矩地聽人家發(fā)號施令，因為人家要的就是讓你怕，她說的嚴(yán)苛命令，你才會不折不扣地執(zhí)行。等著人家升官走人，你放開嗓子罵吧，反正人家又聽不見。更何況，對于人家

來說，你對人家口碑好頂個屁用，縣領(lǐng)導(dǎo)對人家口碑好，那才叫真的好！手底下的牛馬，就是拿來

用的，不值得人家給你好臉色。等著人家一看到高級別的人，準(zhǔn)就變得和藹可親了。

每個人行為的變化都來自心態(tài)的變化，當(dāng)一個人從基層員工晉升為領(lǐng)導(dǎo)的時候，他的心態(tài)就會發(fā)生變化，以前是基層員工的時候，只要做好自己負(fù)責(zé)的工作就行，其他的都不用管，可當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，從管好自己變成了要管好一個團(tuán)隊，很多人都有這樣的經(jīng)歷，正式升職為領(lǐng)導(dǎo)后，好像一夜之間，就變了個人。

有人說，如果你足夠強(qiáng)，不用耍那么多花招，下面的人也會服你，這話倒也沒錯，可事實上并非如此，基層員工相互之間的能力差距并沒有那么大，你以為你是因為能力晉升的，可別人卻未必這么認(rèn)為，對于你的升遷，他們只會認(rèn)為你要么是有關(guān)系，要么是走了狗屎運(yùn)了。

當(dāng)然，基層沒有這么激烈的，但是要讓原來那些同事主動來支持新領(lǐng)導(dǎo)的工作，估計有點(diǎn)難，因為他們已經(jīng)習(xí)慣于原來的相處方式了，那么要讓他們自覺地站隊和服從領(lǐng)導(dǎo)，新領(lǐng)導(dǎo)在行為上就需要做出改變。

因為他沒背景，深知走上去不容易，也深知很多人希望干掉他換上關(guān)系戶。

所以，他不能犯任何錯，也必須要有過硬的成績，才能穩(wěn)住地位。

但問題還是他沒背景沒資源甚至沒多少實權(quán)，這導(dǎo)致他融不進(jìn)上層的圈子，為沒法給屬下帶來足夠

的利益。于是趁著有權(quán)力，就拼命發(fā)揮到極致。

很多人都有這樣的體驗，原來關(guān)系好的同事升職當(dāng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)，很快就感覺到了新領(lǐng)導(dǎo)的變化，比如以前大家整天嘻嘻哈哈，無所不談，現(xiàn)在新領(lǐng)導(dǎo)變得嚴(yán)肅起來了，也基本不開玩笑了，現(xiàn)在新領(lǐng)導(dǎo)會刻意保持距離，并且說話不咸不淡，讓你摸不清他的想法，因此很多人感到極度地不習(xí)慣。

當(dāng)新領(lǐng)導(dǎo)為了樹立自己的權(quán)威，對于原來的同事嚴(yán)格管理的時候，他們會感到非常地不習(xí)慣，如果有的老同事還沒認(rèn)清形勢，不配合新領(lǐng)導(dǎo)的工作，那新領(lǐng)導(dǎo)就會抓住一點(diǎn)小事上綱上線，殺雞儆猴，對于新領(lǐng)導(dǎo)的這種做法，老同事心里越加憤慨，他們會覺得大家原來都是同事，你不對大家好就算了，怎么還要下死手，怎么比外人下手還狠呢？

其實這都源于大家太熟了，老員工還未能從原來的同事關(guān)系走出來，而新領(lǐng)導(dǎo)又要樹立自己的權(quán)威，因此產(chǎn)生了極大的心理落差。

從公司內(nèi)部晉升的領(lǐng)導(dǎo)擁有牢固的生存基礎(chǔ)，也允許犯錯，畢竟誰也不是生來就當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，總有個成長的過程，所以反而能夠放開手腳，只要不是犯了致命的錯誤，一般都沒什么問題。