醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院體系中的一個(gè)總要組成部分，在我國一些基層醫(yī)院，醫(yī)療器械使用率卻還不足40%。面對醫(yī)療設(shè)備的浪費(fèi)基層醫(yī)院的管理者也是深感無奈。在中國醫(yī)改背景下，醫(yī)院背負(fù)著沉重的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力，醫(yī)療設(shè)備的購置和應(yīng)用管理應(yīng)當(dāng)精益。

盲目購置醫(yī)療設(shè)備

一般醫(yī)院的科主任或者是更高級別的負(fù)責(zé)人想要什么設(shè)備，醫(yī)院都會答應(yīng)添置。購置回來的許多設(shè)備剛開始會使用，但是很快便閑置了，也有的設(shè)備購買回來后就根本沒有很好的使用過。這樣盲目的購置設(shè)備導(dǎo)致了醫(yī)院以及醫(yī)療資源的很大浪費(fèi)。其實(shí)在醫(yī)院中，醫(yī)技部、手術(shù)室的設(shè)備開機(jī)率更低。

針對這樣的盲目購置后導(dǎo)致的設(shè)備資源浪費(fèi)，醫(yī)院方面應(yīng)該通過對申請購買者的績效考核掛鉤、設(shè)備的論證購置與制定后續(xù)使用的有效監(jiān)管方案來加以解決。比如設(shè)備使用的人員、用途、根據(jù)當(dāng)?shù)夭』夹枨髲?qiáng)度等，這一系列的配套都要與設(shè)備同步，這樣能夠加強(qiáng)設(shè)備的精細(xì)化管理，大大的減少設(shè)備的閑置率，加大設(shè)備的率。

使用設(shè)備的專業(yè)人員短缺

由于在基層醫(yī)療體系中，會操作先進(jìn)設(shè)備之人員為數(shù)甚少，使得先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備難以發(fā)揮其應(yīng)盡效果。根據(jù)調(diào)查顯示，醫(yī)院管理中，醫(yī)療管理體制及醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)的不完善導(dǎo)致專業(yè)人才的流失率增大。

既然沒有相應(yīng)的專業(yè)人員，也無法開展必要的檢驗(yàn)工作，何以還要配置價(jià)格高昂的設(shè)備？究其原因，還在于對醫(yī)療資源的分配上，缺乏合理性和科學(xué)性。一方面，在醫(yī)療資源的均衡化和平等化的口號下，資源配置的過程中缺乏對合理性的考量，而變成簡單的形式化均等，也沒有考慮到區(qū)域和院際間的差異，供給與需求之間脫節(jié)。另一方面，相關(guān)政策的實(shí)施和執(zhí)行，缺乏后續(xù)的評估機(jī)制，從而造成了設(shè)備的閑置。

醫(yī)院必須要加強(qiáng)基層人員的專業(yè)培訓(xùn)。須從基層醫(yī)療人員入手加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用培訓(xùn)，提高醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員操作技能，提高醫(yī)療設(shè)備的開機(jī)率。但是要從根本上解決這一問題還須從醫(yī)療體系完善，醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)改觀入手。在對專業(yè)醫(yī)療技術(shù)人員的管理中真正做到留得住人才，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備的結(jié)合，做到物盡其用。

醫(yī)療設(shè)備管理力度小

在醫(yī)院的各項(xiàng)管理中，醫(yī)療設(shè)備管理這一環(huán)節(jié)相當(dāng)薄弱。許多醫(yī)院都很著重在科室的績效考核以及其他方面的管理考核，但很多醫(yī)院都會忽略掉醫(yī)療器械利用率的考核。缺乏考核制度的規(guī)范使得醫(yī)療設(shè)備這個(gè)重要資源普遍處于無序或者自流的狀態(tài)?；鶎俞t(yī)院在完善其他考核制度和管理制度的同時(shí)，也需要加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備方面的考核和管理，重視醫(yī)療器械的有效利用是一個(gè)醫(yī)院管理的重要課題。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤其是社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備閑置，形成事實(shí)上的浪費(fèi)，屬于較為普遍的現(xiàn)象。柳葉國際認(rèn)為基層醫(yī)院應(yīng)該在醫(yī)改背景下，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)院的療管理體制及醫(yī)療服務(wù)管理，在醫(yī)療設(shè)備管理上應(yīng)該做到理性購置醫(yī)療設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備的管理，杜絕醫(yī)療設(shè)備的浪費(fèi)。