每個普通人都想通過創(chuàng)業(yè)翻身,光宗耀祖。 可是,在同質(zhì)化加劇的今天,85%的創(chuàng)業(yè)公司都活不過三年。 面對如此危機,我們該何去何從?唯有一條路可走! 1 85%的創(chuàng)業(yè)公司,之所以活不過三年,是因為他們一開始的定位和方向就錯了。 在物質(zhì)極其豐富,時間無比寶貴的時代,想要開店、開公司、干實體店去創(chuàng)業(yè)已經(jīng)沒有機會了。 當市場產(chǎn)能過剩,人們根本不缺少物質(zhì)的需求,不論在網(wǎng)店還是在實體,都能夠購買到高性價比的商品。 在這種情況下,就會造成競爭加劇,就會造成線上流量紅利消失、線下客流枯竭。 看到這里,有朋友可能會說:我有錢,可以在電視、互聯(lián)網(wǎng)等各種媒介,做廣告推廣吸引流量。 這不僅僅是流量的問題,現(xiàn)在根本沒有人愿意浪費時間去看廣告,也沒人會為產(chǎn)品的功能持續(xù)消費,更不愿意為品牌的溢價買單。 面對危機,初創(chuàng)公司必須要把創(chuàng)始人IP化,以人格、故事、內(nèi)容的形式,與大眾連接。 因為在今天,為物質(zhì)買單的人越來越少,為文化、價值觀、內(nèi)容、個人IP買單的人越來越多。 所以把創(chuàng)始人包裝成為個人品牌(IP),以個人的影響力,去帶動公司的發(fā)展,是最適合普通人創(chuàng)業(yè)的方式。 2 初創(chuàng)企業(yè)成功率太低,有一部分原因是把創(chuàng)業(yè)的順序搞反了。 過去,人們創(chuàng)業(yè)是先租個場地開公司、然后囤貨、再依托各種渠道去引流、圈人、賣貨。 在產(chǎn)品泛濫的時代,這種創(chuàng)業(yè)的邏輯是非常錯誤的。尤其是普通人,靠借錢、投資重資產(chǎn)去創(chuàng)業(yè),最容易虧掉底褲。 雖然貨是市場交易環(huán)節(jié)中的價值,可隨著時代變化,貨的價值正在減少。 現(xiàn)在的人們需求的不只是貨,而是精神需求、解決方案,價值觀的認同。 所以,先通過短視頻、直播等各種媒介,為消費者提供新的需求,打造個人IP,才能夠獲取粉絲的關注。 不過,想要實現(xiàn)這個目標,需要以互聯(lián)網(wǎng)思維,先找到定位人群的痛點和畫像,然后找到自己的價值點,為其提供所需價值,產(chǎn)生交易、才能獲取利潤。 例如,我們定位的人群是烘焙店老板,則可以為其提供烘焙店經(jīng)營、管理、產(chǎn)品設計、營銷策劃、員工管理,等一系列解決方案,而不是單純的賣貨賺差價。 當創(chuàng)始人成為行業(yè)的網(wǎng)紅、大V、知名人士(個人品牌),不但可以獲取海量的粉絲,更關鍵可以與粉絲建立認知、信任、產(chǎn)生強關系,這樣根本不錯沒有生意做。 有了個人品牌,粉絲,再去開公司、開店,才是普通人最適合的創(chuàng)業(yè)方式。 3 用個人品牌帶動公司的發(fā)展,概念和邏輯我們明白了,具體該怎么操作呢?核心有3個方面! 雷軍作為個人品牌,擁有的粉絲已經(jīng)超過了官方賬號,那么雷軍本人的一言一行,都代表著小米。 所以,雷軍在任何場合說的話,都會與小米相關、與智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)相關聯(lián)。 只有這樣,才能透過個人IP的價值,提升公司的價值。 以個人IP,提升公司的價值,創(chuàng)始人不但要表達與企業(yè)相關的內(nèi)容,也可以在內(nèi)容中植入槽點,實現(xiàn)自帶流量和自動傳播。 在互聯(lián)網(wǎng)時代,無論是商業(yè)大佬、還是奮斗中的青年,想要在自媒體引爆流量,輸出的內(nèi)容要有社交互動的屬性,才能獲取更多流量與粉絲。 如,王健林的一個億小目標,雷軍的Are you OK,就很容易被人記住,而且被網(wǎng)友制作成了不同的版本,實現(xiàn)自動傳播。 有趣、有料、有槽點,符合年輕化的內(nèi)容,在打造個人品牌的時候,是不可缺少的一種表達方式。 另外個人品牌的價值,也體現(xiàn)在交易的環(huán)節(jié)。因為,在市場中不論任何交易,都需要有價值做支撐。 產(chǎn)品的交易價值是功能,品牌的交易價值是溢價能力、IP交易價值是文化與內(nèi)容。 那么如何才能體現(xiàn)文化的價值呢?這需要通過創(chuàng)始人的身份,把行業(yè)的解決方案、個人的價值觀、思維方式、以人格化的方式與粉絲建立情感共鳴。 內(nèi)容可以依托社交媒體平臺,實現(xiàn)智能分發(fā)連接人,文化、價值觀則能夠與粉絲建立認同、共鳴、滿足精神需求。 4 當然,以個人品牌帶動公司的發(fā)展,并只是停留在與粉絲交易的環(huán)境。 |
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