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HR君,這個冬天你還好嗎?

 金牛座大叔 2023-03-28 發(fā)布于北京

最近又聽說一大波新人進入HR這個行當,其實吧,每年不都有一大波進入嗎?這個職業(yè)這幾年異常的火熱真是堪比技術(shù)碼農(nóng)和產(chǎn)品狗,運營喵了。有位前同事還跟我講,他們公司的銷售、運營、就連IT男離職也都轉(zhuǎn)行做了HR,聽了這個消息,我沒來得及反映,她卻笑的前俯后仰,難道封建社會君主制下的三省(尚書,中書,門下三?。┑匚换謴土耍€是人力資源與社會保障部發(fā)文,直屬下級崗位位階和薪級調(diào)整了...

有個段子說“有幾個人陷在泥坑里,路過的人見狀都紛紛施以援手,只有一人,一直在坑里沒人施救,記者看到后覺得很奇怪,采訪完才知道,原來那個人是做HR的”。去年冬天業(yè)內(nèi)鋪天蓋地的類似HR“苦逼”的段子和感慨層出不窮,難到都是編出來騙人的。

為驗明正身,我們?nèi)映鲈掝}在群里討論,針對年年新人進,年年喊苦逼的情形,看看元芳是怎么看的?

于是乎,群內(nèi)的討論聲主要集中在兩點:一是旁觀者對于HR職業(yè)現(xiàn)狀的不了解,“高大尚”等光鮮亮麗的假象依然存在;其二,現(xiàn)狀是多數(shù)企業(yè)對HR的不重視,進而HR在企業(yè)內(nèi)部價值定位較低,給職場新人在就業(yè)選擇時感覺“門檻相對較低”,擇業(yè)試錯成本低,以此引得大批新人及其它崗位半路出家,蜂擁而進。

現(xiàn)實情況到底如何,Hr從業(yè)環(huán)境究竟是個啥樣?就從業(yè)者最關(guān)心、討論聲最高的幾個話題大叔我查閱了相關(guān)資料,其中從2015年Hr從業(yè)現(xiàn)狀分析中的幾組數(shù)據(jù)中,特么能感覺到絲絲涼意直逼心窩。到底有多差強人意,大家可以參考一下。(有圖有真相)

1、傳說中的“高大尚”---辦公室白領(lǐng)是這個樣子滴。

2、現(xiàn)實中老板的智囊和人力資源指揮部是這個樣子滴。

3、Hr君看到的六大模塊薪情表是這樣滴。

4、其實能說出來的滿意度是這樣滴。

你瞅瞅,咋樣,難怪有Hr感慨“請珍惜你身邊的Hr寶寶吧,說不定哪天他們就刪號不玩了”,不過后面馬上有人補刀“又一大波Hr新人來了…”。雖說人艱不拆,但面對這一批批HR弟弟妹妹們的熱乎勁,大叔我覺得,該拆還是要拆拆的,大不了,拆了再給補回來不就得了。Ps:關(guān)于HR新手如何正確理解人力資源,請參考《和你的職涯來場戀愛吧!

補充聲明,以上圖片來源網(wǎng)絡,其真實性未知,僅供參考,從業(yè)者心中有數(shù),不必言說。

不過話說回來了,倒也不必妄自菲薄,即便HR從業(yè)環(huán)境存在諸多亂象,不被重視、但不可否認的是整體職業(yè)發(fā)展前景是毋庸置疑的;即便千軍萬馬每年新人輩出,但終歸能做到出類拔萃者為數(shù)不多;即便這幾年互聯(lián)網(wǎng)大眾創(chuàng)業(yè)潮不斷推動了HR從業(yè)者數(shù)量和薪酬遞增,但風口過后,這片天不還是要回歸理性。所以,表象的背后一定有真相,假象過后真相自會浮出水面。

2014年,那是一個春天,正值互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮,據(jù)說每天中關(guān)村就有1000家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司成立,獵頭們滿世界找CTO,每天有1000個新增需求啊,HR也是一樣,一時間,招聘就等同于HR,管你什么六大模塊,管你幾年經(jīng)驗,管你三觀正不正,一句話“會不會招聘,能不能招來人?”。

緊接著什么“妖魔鬼怪”睡一覺起來都成了招聘HR了,跟著就有HR抱怨“整個人力部門,除了一個統(tǒng)計考勤的,7個人全是做招聘的,剩下的活都外包了”,招聘HR成了六大模塊里最稀缺的物種,薪酬更是水漲船高,招聘專員起薪6K,不行就7K,招聘經(jīng)理起薪15-30k不等,真是恨死自己怎么是個HRD不是個招聘M呢。

2015年,還是一個春天,招聘HR寶寶們,開始了新一輪的各種吐槽“候選人各種奇葩各種裝、爽約率高怎么破、招聘測評到底怎么玩...”混跡HR圈的老鳥們開始笑了“小樣,工作兩年,薪酬過萬,咋地,這會你啃不動了,叫喚了,哈哈哈...",算是心理平衡了。

春去秋來,轉(zhuǎn)眼到了冬天,資本市場緊縮,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境歷經(jīng)幾輪后再度艱難,創(chuàng)業(yè)公司大批兼并重組、業(yè)務轉(zhuǎn)型、資金斷裂,企業(yè)內(nèi)部一邊大批裁員,一邊等待飄渺的新一輪融資,招聘全面叫停,裁員成了主旋律,招聘HR們紛紛退市求帶走。帶不走的頂著招聘的帽子,干起了員工關(guān)系,忙著把上半年親自費了九牛二虎之力找來的人,一個個再費勁洪荒之力送走。

HR的最大悲傷莫過于此,凄凄慘慘戚戚啊,待到夜晚10點過后,獨自走在辦公區(qū)大廳,腦海里浮現(xiàn)出種種過往,心中凄涼暗嘆”眼看它高樓起、眼看它宴賓客、眼看它樓塌了..."

再看幾大招聘網(wǎng)站,整頁整頁除了求帶走的技術(shù)、運營,就全是招聘HR,我們當時招聘一名人事經(jīng)理,職位發(fā)出去,一天就能收到上千份投遞簡歷,真心不忍看吶。

大叔說“一個牛逼的銷售團隊決定著企業(yè)的生與死,一個牛逼的HR團隊決定著企業(yè)的發(fā)展與未來”,可為啥企業(yè)在面臨生與死的時候,往往先想到的是拿HR寶寶動手呢,為啥呢,難道忘了當初那搭臺唱戲、建巢引鳳凰的苦勞與功勞了嗎?難道只能怪這互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的平均壽命不足1.5年嗎?

冬去春來,市場回歸理性,HR寶寶們又開始了六大模塊,不知不覺中發(fā)現(xiàn),一大波HR走著走著不見了。HR各種苦逼的聲音又開始了,這次發(fā)聲的相對均衡,績效啊、培訓呀、薪酬啊、人力規(guī)劃,還有招聘君,人力屋子里六大模塊算是聚齊了,終于又可以愉快的玩耍了。

天道循環(huán),經(jīng)歷完風雨也不一定能見到彩虹,也許看到的是雷電。

三十六行,沒有好做的,就連老板也天天回家偷著抱怨“上輩子犯了什么罪,這輩子才當老板”,所以,拆穿不是目的,目的是更清晰的認識現(xiàn)狀,在現(xiàn)狀下尋求發(fā)展和突破,革命尚未成功,HR先輩們一步步推動職業(yè)發(fā)展向前,走得快的成了烈士,走得慢的拖了后腿,走得穩(wěn)的安逸自在、走的巧的引領(lǐng)未來,還有一部分走著走著不見了蹤影,又或許,下一個路口又見面了。

年年有冬天,無外乎不就是今年冷的早嘛。在整體經(jīng)濟環(huán)境不好的大形勢下,HR們又面臨考驗和挑戰(zhàn),增產(chǎn)提效、開源節(jié)流、鼓舞士氣、安定人心,真是樣樣要操心、事事要力挺。關(guān)鍵還是要明白,無論千難萬險、坎坷曲折,或是午后陽光、溫暖怡人,所經(jīng)歷的必是該經(jīng)歷的,定是有回響的。

打鐵還要自身硬,沒有不好的職業(yè),也沒有哪個“冬天”不凍人,勤加苦練,多實踐、多總結(jié)沉淀,內(nèi)練一口氣,外練筋骨皮,還怕抵不了這寒,御不了這凍嗎!

       最后,問一句:HR君,這個冬天你還好嗎?

本文純屬個人觀點,如有不同,那就不同吧。相關(guān)鏈接閱讀:

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