1979年和1984年，解放軍分別進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，后邊一次又稱為老山輪戰(zhàn)。從1953年援朝戰(zhàn)爭結(jié)束之后，就數(shù)這兩次作戰(zhàn)的規(guī)模最大，充分檢驗(yàn)了新時期我軍的組織能力和實(shí)戰(zhàn)水平。就以戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用和組織協(xié)同方面來說，就能看出明顯的進(jìn)步。

1979年戰(zhàn)爭中，眾所周知的原因，我軍是臨時擴(kuò)編上戰(zhàn)場，部隊(duì)的訓(xùn)練水平較低，戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用比較生疏，很多干部軍事素質(zhì)不高，開戰(zhàn)之初打得不理想。如沖鋒時隊(duì)形密集，不敢走大路兩側(cè)，不善于利用地形地物，不會嚴(yán)密組織排雷，不會邊打邊搜索，不會多面攻擊，組織協(xié)同松散，因而造成了很多不該有的傷亡。

炮兵也是，往往對數(shù)量很重視，但對質(zhì)量要求不高，實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)常整營整連進(jìn)行射擊，彈藥消耗大而效率低，申請火力支援要逐級上報，與步兵的協(xié)同動作差，對步兵的支援不夠及時有力。打到后來，部隊(duì)及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改變打法，靈活運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)，才越打越好，取得了橫掃越北六省的勝利。

到了老山輪戰(zhàn)時，我參戰(zhàn)部隊(duì)都經(jīng)過了較為充分的臨戰(zhàn)訓(xùn)練和加強(qiáng)了戰(zhàn)前偵察，戰(zhàn)斗準(zhǔn)備和組織都比較到位。同時新一代指揮員已經(jīng)崛起，很多干部都是從軍事院校畢業(yè)，對于如何實(shí)施組織指揮和步炮協(xié)同都有較為清楚的概念，軍事素質(zhì)已大大提高。

部隊(duì)一般在攻擊發(fā)起前通常嚴(yán)密實(shí)施各種偵察，基本摸清了攻擊地域的地形、路線和越軍的兵力部署，并派工兵提前秘密開辟通路。攻擊發(fā)起時步兵采用疏散隊(duì)形，小群多路，交替掩護(hù)，對越軍陣地實(shí)施多路、多方向的連續(xù)攻擊，邊打邊剿，因而取得了很好的戰(zhàn)術(shù)效果。

炮兵則與步兵密切協(xié)同，炮火準(zhǔn)備時逐段護(hù)送步兵沖擊，并簡化了火力申請程序，前觀緊隨主攻營連前進(jìn)，通常接到呼喚后只需幾分鐘就能以炮火支援步兵戰(zhàn)斗。進(jìn)入陣地防御作戰(zhàn)階段后，每次組織戰(zhàn)斗時，步兵、炮兵和技術(shù)分隊(duì)的指揮員都要開聯(lián)席會議，研究具體協(xié)同方案，在圖上完成協(xié)同，并在現(xiàn)地明確任務(wù)和分工，反復(fù)組織協(xié)同演練。

當(dāng)時有一種被作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的訓(xùn)練方法叫“八級同臺”，即進(jìn)行拔點(diǎn)戰(zhàn)斗前，軍區(qū)首長、集團(tuán)軍首長、師長、團(tuán)長、營長、連長、排長、班長、戰(zhàn)斗小組長齊聚一堂，集思廣益，磋商打法，組織協(xié)同，完善戰(zhàn)斗方案，起到了很好的效果。

當(dāng)戰(zhàn)斗打響后，步炮雙方指揮員在同一指揮所實(shí)施組織指揮，進(jìn)行當(dāng)面協(xié)同，減少了指揮中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了炮火支援的時效性。攻擊分隊(duì)則按照預(yù)先協(xié)同方案，將協(xié)同動作明確到每個戰(zhàn)斗小組，落實(shí)到每一個戰(zhàn)士，強(qiáng)調(diào)緊密配合，密切協(xié)作，一路受阻多路接應(yīng)，一波受挫多方支援。

總的來看，解放軍在老山輪戰(zhàn)時的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用和組織協(xié)同能力已比1979年時提高了一大步，從而能以小的代價換取大的戰(zhàn)果，勝利完成了作戰(zhàn)任務(wù)。越軍則相反，在戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用和組織協(xié)同能力方面明顯弱于我軍，反映到戰(zhàn)場上就是傷亡大，戰(zhàn)果小，不是我軍對手，最后只好認(rèn)輸求和。