我們需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)定項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)建一支獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，且團(tuán)隊(duì)成員分工明確、項(xiàng)目目標(biāo)的完成進(jìn)度可見。這樣團(tuán)隊(duì)的工作效率才能上去。而上面所說的這些職能，我們僅僅只需要使用飛項(xiàng)這一款軟件就可以實(shí)現(xiàn)。
1、制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理中，確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是非常重要的。這可以幫助團(tuán)隊(duì)成員了解他們的工作與整個團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否一致，以及他們在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)方面的作用。在制定目標(biāo)時，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確保目標(biāo)是可測量的，并且可以用具體的指標(biāo)來衡量團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展情況。對此，飛項(xiàng)的事項(xiàng)創(chuàng)建功能遵循5W1H原則，可以幫助團(tuán)隊(duì)制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)事項(xiàng)，并統(tǒng)一傳達(dá)給每位成員，確保每一位成員都 能為了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)共同努力。

2、合理拆解目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理還需要一個詳細(xì)的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這個計(jì)劃應(yīng)該包括每個階段所需要完成的任務(wù)、分配的資源和時間表。團(tuán)隊(duì)成員也需要知道他們在這個計(jì)劃中的角色和職責(zé)，以及如何協(xié)作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
對此，我們可以對團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)進(jìn)行拆解，可拆分成一個個小目標(biāo)，確定項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目參與者和協(xié)作者，每階段都將事項(xiàng)拆分為可實(shí)現(xiàn)的多個子項(xiàng)目
3、把控進(jìn)度，預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)

一個大的項(xiàng)目想要落地快速推進(jìn)，就一定要做好目標(biāo)整體進(jìn)度管理，不然很有可能出現(xiàn)某個子項(xiàng)目進(jìn)度延遲而導(dǎo)致整體項(xiàng)目失敗的情況。使用飛項(xiàng)就能很好的規(guī)避這種問題，飛項(xiàng)提供目標(biāo)視圖和進(jìn)度實(shí)時追蹤功能，管理者能在一頁中直觀看到目標(biāo)總體情況及各個關(guān)鍵行動的進(jìn)度，確保項(xiàng)目能穩(wěn)步落地推進(jìn)。
4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)數(shù)據(jù)分析

一套完整的目標(biāo)管理流程，除了要能高效完成目標(biāo)以外，還需要進(jìn)行目標(biāo)完成后的數(shù)據(jù)分析和復(fù)盤。當(dāng)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人和事多且雜的時候，光靠人力去整合所有的資料，需要巨大的耗費(fèi)時間和資源是。而飛項(xiàng)在完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的時候就會有全過程記錄，并自動生成數(shù)據(jù)報(bào)表，做好“賽后”復(fù)盤，用飛項(xiàng)就夠了！一個好的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的目標(biāo)管理，做好目標(biāo)管理，調(diào)動員工積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，最大程度激發(fā)員工的潛能，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。