芒格主義之一：

我們必須牢記芒格的“重要學(xué)科的重要理論”的“大思想”。芒格建議要經(jīng)常使用思維模型，而且要全部用上，而不是只用幾種。大多數(shù)人都養(yǎng)成一個學(xué)科——比如說經(jīng)濟學(xué)——的思維模型，試圖用一種方法來解決所有問題。但是，“在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一個釘子?！边@是一種處理問題的笨方法。

遇到不同的公司，需要檢查不同的因素，運用不同的思維模型，并且把它總結(jié)出來，一輩子深種在大腦中。如果僅僅用許多學(xué)生使用的那種學(xué)習(xí)方法，那么將無法掌握需要的“100種思想”。

芒格贊賞不自欺的精神。不自欺的精神是最好的精神，它非常強大，因為它太少見了。然而，大多數(shù)的人很荒唐地抱著錯誤的觀念不放。

約翰·梅納德·凱恩斯說：“接受新觀念倒不是很難，難的是清除那些舊觀念。”

能夠得到系統(tǒng)的常識是一種威力巨大的工具。人們普遍存在的問題是，計算得太多，思考得太少。實際上，擁有常識不但意味著有能力辨認(rèn)智慧，也意味著有能力拒絕愚蠢。

擁有的基本知識越多，需要吸取的新知識就越多。如果排除了許多事情，就不會把自己搞得一團糟。芒格親眼目睹聰明的人沒有一個不看很多書的。但光看書還不夠，必須擁有一種能夠掌握思想和做合理事情的性格。大多數(shù)人無法掌握正確的思想，或者不知道該怎么應(yīng)用它們。

芒格獨創(chuàng)了一個單詞“l(fā)ollapalooza效應(yīng)”，我們將其翻譯成“超級臨界效應(yīng)”。

Lollapalooza是西方著名的流行音樂節(jié)。它的一個重要理念是把音樂與非音樂藝術(shù)結(jié)合起來。音樂節(jié)的參與者不僅可以得到音樂的享受，還可以看到舞蹈、喜劇等藝術(shù)表演，這種藝術(shù)的疊加和同場表演，加強了音樂節(jié)的藝術(shù)氣氛，讓藝術(shù)在音樂節(jié)中得到爆發(fā)，讓人們感到現(xiàn)代藝術(shù)的沖擊。

由于Lollapalooza音樂節(jié)的獨特理念，受到了芒格的重點關(guān)注，并將這種理念引申到投資行為中，創(chuàng)造了獨一無二的概念“l(fā)ollapalooza效應(yīng)”。

在芒格這里，超級臨界效應(yīng)指的是將幾個模型聯(lián)合起來形成幾種力量，共同作用于同一個方向。當(dāng)達到一定程度的臨界質(zhì)量時，就能引發(fā)“核爆炸”，否則，什么也得不到。

也就是說，多元思維演繹到極致就可能迅速進入“超級臨界”的狀態(tài)。這種效應(yīng)因為常常大于這些力量之和，所以就能產(chǎn)生出一種奇觀。一旦掌握了這種效應(yīng)的訣竅，無論是投資還是從事其他事業(yè)，都能獲得不可思議的成果。因此，“l(fā)ollapalooza”代表了芒格主義最精髓、最核心的思想主旨。

《窮查理寶典》中的那些演講和文章大部分都是針對投資領(lǐng)域而言的。但是很顯然，“芒格主義”所包含的智慧已經(jīng)超越了投資這個專業(yè)領(lǐng)域。

所以，在這個角度來看，芒格的智慧已經(jīng)像本杰明·富蘭克林那樣，上升為具有普世智慧的經(jīng)驗。正如芒格自己所說，

芒格主義之二：

1、性格、耐心和求知欲極其重要

成功投資的關(guān)鍵因素之一就是擁有良好的性格。成功意味著要極具耐心，然后又知道在該采取行動時主動出擊。

但僅有良好的性格并不夠，還需要在很長的時間內(nèi)擁有強烈的求知欲。也就是說，必須有濃厚的興趣去弄明白正在發(fā)生的事情背后的原因。吸取教訓(xùn)的來源越廣泛，而不是僅僅從自己的糟糕經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，就能變得越好。

如果能夠長期保持這種心態(tài)，那么關(guān)注現(xiàn)實的能力將會逐漸得到提高；而如果缺乏這種心態(tài)，即使擁有很高的智商，也注定會失敗。

2、芒格奉行集中投資的策略

集中投資意味著投資的公司可能只有10家，而不是100家或400家。當(dāng)好的投資項目出現(xiàn)時，必須能夠辨認(rèn)出來，因為好項目并不會經(jīng)常出現(xiàn)，機會只眷顧有準(zhǔn)備的人。

因為好項目很難得，所以要把錢集中投資在少數(shù)幾個項目上。“這在我看來是很好的主意”，芒格如是說。投資的規(guī)矩是等待好球的出現(xiàn)。

3、忘記學(xué)術(shù)界那些瘋狂的理論

貝塔系數(shù)、現(xiàn)代組合投資理論、資本資產(chǎn)定價模型等等，在芒格看來都沒有什么道理，都是錯誤的投資課程。芒格想要做到的是，用低廉的價格，甚至是合理的價格，來購買那些擁有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

對此，正如巴菲特所說，

5、“坐等投資法”就是買入并長期持有

這是一個重要的投資理念。它判定最好的投資策略就是買進一家經(jīng)濟效益優(yōu)異的企業(yè)股票，然后多年持有它。試圖預(yù)測市場趨勢并頻繁買入或賣出的操作方式，與坐等投資法相比要拙劣很多。

對于經(jīng)濟效益優(yōu)異的公司而言，時間是投資者的好朋友；而對于普通公司而言，時間對投資者來說可能就是一種詛咒。

6、當(dāng)股價下跌時買進

真正好的投資機會不會經(jīng)常有，也不會持續(xù)很長時間，所以必須做好行動的準(zhǔn)備。過去幾十年來，芒格和巴菲特經(jīng)常這么做：如果某家他們看好的企業(yè)股票下跌了，他們會買進更多。

但有時會出現(xiàn)一些特別的情況，一旦意識到這次可能錯了，那么就選擇退出。

7、投資需要一個持久的學(xué)習(xí)過程

如果一個人打算成為一名投資者，那么總會有一些投資領(lǐng)域不是他完全了解的。但如果他努力學(xué)習(xí)，不斷進步，那么就能夠保證他的投資會產(chǎn)生好的結(jié)果。

關(guān)鍵是自律、勤奮和練習(xí)，就像打高爾夫球——必須努力練習(xí)。如果沒有不停地學(xué)習(xí)，其他的人將會很快趕上并超越。

8、構(gòu)建能力圈及其邊界十分關(guān)鍵

對于能力圈，芒格有三個選項：可以，不行，太難。除非他對某個項目特別看好，否則就會把它們歸為“太難”的選項。他說，

9、長期持有必然會在某些時間段經(jīng)歷股價大幅下跌

芒格就見證伯克希爾哈撒韋的股價三次下挫了50%。如果他在任何一次下跌期售出自己所持有的股票，那么它的資產(chǎn)凈值將僅僅是現(xiàn)有財富的零頭。

對于一個投資者而言，無法平靜地面對這一切，那么并不適合當(dāng)一名普通股東。相比起那些更有氣度、對市場波動更沉著的人，他理應(yīng)得到平庸的結(jié)果。

10、最成功的策略之一就是成為逆向投資者，在其他人拋售時買入

有些人總是以高于長期內(nèi)在價值的價格購買股票，這是關(guān)于人的動物本性的問題。如果投資者只是等待，那么就可以得到更多的東西。

因此，必須要非常有耐心，必須要等待，直到某件事出現(xiàn)，才會發(fā)現(xiàn)自己所付出的代價是值得的。

……

芒格偉大的投資思想遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。戴維·克拉克在《查理·芒格的投資思想》一書中專門闡述這個問題，可以參閱。

芒格主義之三：

提爾遜專門列出芒格論伯克希爾·哈撒韋的專題，意在闡明伯克希爾·哈撒韋優(yōu)秀的商業(yè)模式，從而成為推導(dǎo)出芒格主義的基礎(chǔ)。

一家極好的公司

毫無疑問，芒格認(rèn)為伯克希爾·哈撒韋是一家“極好”的公司。它知道一個大道理：能夠用3%的利率吸取浮存金，然后將其投資給某家能夠帶來13%的收益企業(yè)，就是一樁很好的生意。

伯克希爾哈撒韋確實如此，它收購的企業(yè)能夠帶來稅前回報率13%，而且還要更多一點。在許多年間，伯克希爾增加了好多很棒的企業(yè)。反映到復(fù)合年化收益率上，從1965年巴菲特入主伯克希爾·哈撒韋至2021年的57年間，該公司平均復(fù)合年化收益率高達20.1%，遠(yuǎn)超同期標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)收益率10.5%。

文化非常老派

伯克希爾哈撒韋的文化非常老派，就像本杰明·富蘭克林或安德魯·卡內(nèi)基的文化。而它收購的企業(yè)有許多也像伯克希爾·哈撒韋那樣古怪而老派。

芒格認(rèn)為伯克希爾·哈撒韋是一個非常非?？煽康牡胤?，比大多數(shù)其他地方更能抵御災(zāi)難，不會像別人那樣盲目擴張。伯克希爾·哈撒韋會在避免不合理的風(fēng)險和負(fù)債的前提下，努力使它保持合理的增長率。

在商業(yè)界，三分之二的收購都是失敗的，但是伯克希爾·哈撒韋的收購很成功，那是因為它從來不試圖為收購而收購——他們等著那些不用多想也知道會成功的機會。

伯克希爾·哈撒韋收購了一家又一家的企業(yè)，那是因為它敬佩那些企業(yè)的創(chuàng)始人和這些創(chuàng)始人在生活中取得的成就。在絕大數(shù)情況下，他們會留下來，而且從來不曾讓人失望。伯克希爾·哈撒韋充滿了對自己事業(yè)特別有激情的人——激情比頭腦的能力更加重要。

伯克希爾·哈撒韋旗下的企業(yè)管理者每年都會參加股東大會，他們并不是為了學(xué)習(xí)管理技巧，而是因為這是個有趣的地方，他們愿意成為它的一部分。

伯克希爾·哈撒韋會選擇那些巴菲特和芒格非常欽佩的人來管理旗下的公司。他們很容易相處。他們企業(yè)中應(yīng)該有什么樣的企業(yè)文化，都由他們自行決定，巴菲特和芒格并不會干預(yù)。他們總是能夠積極進取，及時更正以往的錯誤。有些美德是伯克希爾·哈撒韋旗下公司都有的，巴芒并不創(chuàng)造美德，只是選擇那些已經(jīng)擁有這些美德的公司。

巴芒對他們管理的企業(yè)不設(shè)置任何障礙。這使得他們很高興，因為不用把25%的時間浪費在各種他們不喜歡的活動上。過去幾十年來，伯克希爾哈撒韋解雇職員的次數(shù)少的吃驚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于其他企業(yè)。芒格贊賞伯克希爾·哈撒韋做得相當(dāng)不錯，他自己的90%的凈資產(chǎn)都在伯克希爾·哈撒韋的股票里。

為什么從來沒人模仿？

值得注意的是，伯克希爾·哈撒韋做得與眾不同，但是卻從來沒有人效仿他們。

特蘭·格里芬在《查理·芒格的原則》附錄“護城河的五大基本要素”中談到了伯克希爾·哈撒韋護城河的構(gòu)建要素。這些要素實際上就是芒格偉大的商業(yè)思想的集中體現(xiàn)：伯克希爾哈撒韋是一家節(jié)稅的公司；日常開支不大；它是私人買家的首選公司；擁有永久的資本；能夠在股市下跌時跑贏大盤。

唐納德·基奧在《管理十誡》中則寫道，為什么我們閱讀沃倫·巴菲特傳奇性的公司年報時會覺得酣暢淋漓？因為如果公司某年的業(yè)績沒有超過上一年或是沒有達到預(yù)期值，巴菲特很快就會坦誠地說：“今年表現(xiàn)不好，這是我的錯?！北M管巴菲特在投資史上的杰出業(yè)績堪稱無人匹敵，但他從來都不覺得自己是天下無敵、戰(zhàn)無不勝的。

成功的關(guān)鍵在常識和道德

伯克希爾·哈撒韋之所以取得了如此長盛不衰的業(yè)績，與巴芒的“成功的關(guān)鍵”直接相關(guān)。正如芒格所說的，

（a）他們賺錢靠的是記住淺顯的，而不是掌握深奧的。他們從不去試圖成為非常聰明的人，而是持續(xù)地試圖別變成蠢貨，久而久之，就獲得了巨大優(yōu)勢。

（b）他們并不自稱是道德高尚的人，但至少有很多即便合法的事情，也不屑去做。他們認(rèn)為應(yīng)該做的事情和就算做了也不會受到法律制裁的事情之間有一條巨大的鴻溝。他們所要做的是遠(yuǎn)離那條線。這樣的做事原則幫助他們賺到更多的錢。就算這種經(jīng)營方式?jīng)]有賺很多錢，也不會做壞事。但更多的時候，是因為做正確的事情而賺到更多的錢。