目錄：

作者序 如何做出更好的決策

前言 能力邊界取決于你手中的工具

基本思維概念：

思維模型01 地圖不等于疆域本身

認識局限性：對比真實的世界。缺陷并不妨礙它們成為有效的工具，為我們所用。要想提前布局，我們的思維就必須超越地圖本身。

思維模型02 能力圈

你的盲點在哪里？世界是動態(tài)變化的，知識日新月異，你的能力圈也必須同步更新。在有限的領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)做正確決策的能力。

思維模型03 第一性原理

回歸基本：通過將最基礎(chǔ)的理念或事實從由此產(chǎn)生的假設(shè)中剝離出來闡明復(fù)雜的問題。

思維模型04 思想實驗

積極探索自己能想到的一切可能，厘清已知信息的邊界和應(yīng)該嘗試的范圍。

思維模型05 二階思維

接下來會發(fā)生什么？利用所掌握的信息盡可能全面、長遠地思考問題，審視決策可能帶來的長期后果。

思維模型06 概率思維

提高決策準確度的最佳工具之一，幫助我們確定最有可能出現(xiàn)的結(jié)果。

思維模型07 逆向思維

改變你的視角：把問題倒過來，從后往前思考。

思維模型08 奧卡姆剃刀

相較復(fù)雜的解釋，簡單的解釋更有可能是正確的。

思維模型09 漢隆剃刀

不要做最壞的打算。真正的壞人比你想象的要少。

配套理念：

可證偽性

必要性和充分性

因果關(guān)系與相關(guān)關(guān)系

致謝